為深入貫徹落實陜鋼集團(tuán)第六次黨委(擴(kuò)大)會精神，3月1日，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民帶隊，深入煉鐵高爐上料系統(tǒng)、焦粉及散料等堆放區(qū)域召開現(xiàn)場辦公會，重點圍繞篩分系統(tǒng)管理、物料循環(huán)使用等降本增效重點工作進(jìn)行現(xiàn)場督辦。生產(chǎn)指揮控制中心、計劃財務(wù)中心、煉鐵廠等單位相關(guān)人員參加。

        劉安民指出，2月26日，陜鋼集團(tuán)黨委第六次黨委(擴(kuò)大)會重點對集團(tuán)2020年全年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了復(fù)盤分析，對2021年工作任務(wù)進(jìn)行了再部署、再動員，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰提出了“實現(xiàn)陜鋼持續(xù)生存，保證職工根本利益，各級干部必須走出舒適區(qū)間，確保2021年全集團(tuán)實現(xiàn)既定利潤目標(biāo)及行業(yè)利潤排名重回前30名以內(nèi)”的要求。作為陜鋼集團(tuán)排頭兵，龍鋼公司必須發(fā)揮帶頭示范引領(lǐng)作用，以實際行動保障“雙目標(biāo)”任務(wù)順利完成。

        劉安民要求，各單位一要著力突出效益導(dǎo)向，進(jìn)一步把爐料優(yōu)化各項措施抓實抓細(xì)抓落地，將優(yōu)勢資源發(fā)揮到極致，實現(xiàn)效益最大化;二要堅持弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越的工作方法，算細(xì)賬、算精賬，切實提升各類循環(huán)物料使用價值，注入降本增效新動力;三要充分發(fā)揮科技支撐作用，強(qiáng)化科技攻關(guān)，著力解決重點突出矛盾，推動焦比等關(guān)鍵指標(biāo)取得更大突破;四要堅持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向、注重結(jié)果評價，積極對標(biāo)晉南先進(jìn)鋼企，加強(qiáng)篩分系統(tǒng)管理，建立信息反饋機(jī)制，采取一切管用有效措施，降低返礦率、焦炭返沫率，提升入爐率，推動企業(yè)占領(lǐng)低成本制高點;五要以陜鋼集團(tuán)利益最大化為導(dǎo)向，積極協(xié)同聯(lián)動，穩(wěn)定保持各類原燃料價差處于合理區(qū)間，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán);六要抓好基礎(chǔ)，突出重點，狠抓制度建設(shè)，量化業(yè)績貢獻(xiàn)，做精工、摳細(xì)節(jié)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，從精益管理挖效益;七要敢于發(fā)聲亮劍，堅決同損害企業(yè)利益等行為做斗爭，堅定不移捍衛(wèi)企業(yè)利益。

        劉安民強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實楊海峰書記的講話精神，要學(xué)深悟透，融會貫通，切實把打贏“三大翻身仗”各項決策部署落實到實際工作中，匯聚起鍛造“788”看家本領(lǐng)、占領(lǐng)低成本制高點、端牢龍鋼盈利能力“金飯碗”和打贏“三大翻身仗”的磅礴力量;要堅定打贏“三大翻身仗”的信心不動搖，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙先?，危難關(guān)頭豁得出來，加快企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展步伐;樹牢長期過“緊日子”思想，有力做好公司形勢教育宣傳講解，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工為實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)建功立業(yè);要替企業(yè)負(fù)責(zé)、替職工負(fù)責(zé)，敢于直面問題，善于解決問題，勇于突破自我，推動生產(chǎn)經(jīng)營取得更大突破;要以等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感、爭一流的使命感，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)排頭兵，為陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量開局、高標(biāo)準(zhǔn)起步做出新的更大貢獻(xiàn)。