5月27日，公司首批整建制轉(zhuǎn)崗員工培訓會在公司第五會議室舉行。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民參加開班儀式并作了講話，公司副總經(jīng)理朱元洲，行政管理部、綜合服務(wù)公司相關(guān)人員參加。

        培訓會上，劉安民首先代表公司向首批因企業(yè)改革發(fā)展需要做出轉(zhuǎn)崗選擇的員工表示感謝，并承諾公司一定秉承“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀，讓大家退得出、安置得好，且工資收入不降低。他指出，世上沒有救世主，只要擯棄思想負擔，想干、會干、肯干，不管在哪里都能取得優(yōu)異成績，只要有勤思善鉆的探索精神和吃苦耐勞的實干作風，就會在新崗位上從“外行”轉(zhuǎn)為“內(nèi)行”。

        關(guān)于做大做強綜合服務(wù)公司后期發(fā)展規(guī)劃，劉安民要求，一是綜合服務(wù)公司要從自身發(fā)展做好定位，爭氣爭先，不僅要做好公司整體對外的形象大使，更要創(chuàng)新思路、敢想敢干，要個性化、多元化發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，盡快走上自立自強之路;二是要統(tǒng)籌思考，有計劃、有步驟地妥善做好職工轉(zhuǎn)崗安排，堅決不能有改革畏難情緒，要敢于帶出一支“領(lǐng)導有正氣、職工有士氣、單位有朝氣”的團隊，創(chuàng)造風清氣正、公平正義、公道正派、清正廉潔的干事氛圍;三是要運用好“鯰魚效應(yīng)”，發(fā)揮好“職位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的市場化競爭機制作用，把綜合服務(wù)公司創(chuàng)建為降低成本的新平臺、創(chuàng)造效益的新引擎和服務(wù)主業(yè)的新支撐。

        劉安民強調(diào)，作為首批整建制轉(zhuǎn)入綜合服務(wù)公司的員工，完全具備公司“向上向善，訓練有素，爭先創(chuàng)優(yōu)，令行禁止”優(yōu)秀員工素養(yǎng)，選擇首批轉(zhuǎn)崗也意味著搶占了再擇崗的先機，希望大家卸掉后顧之憂，珍惜新機遇，積極向上、腳踏實地的把優(yōu)秀的形象、優(yōu)秀的素養(yǎng)、優(yōu)秀的風貌帶到新崗位上，做品質(zhì)企業(yè)的品位員工。

        據(jù)悉，為有序推進此次轉(zhuǎn)崗人員安置工作，確保分流人員隊伍穩(wěn)定，公司行政管理部、綜合服務(wù)公司協(xié)同聯(lián)動，精心制定了轉(zhuǎn)崗培訓教育方案，并在保證隊伍穩(wěn)定的前提下，以轉(zhuǎn)崗意向調(diào)查、內(nèi)部崗位競聘、勞務(wù)置換及“鯰魚”激勵等方式，為優(yōu)秀的人才匹配合適的崗位，讓“位得其人，人盡其才，適材適所，人事相宜”的用人機制在公平正義、公道正派的良好環(huán)境中，為企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。