9月6日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《干事?lián)率歉刹康穆氊?zé)和價(jià)值所在》，傳達(dá)學(xué)習(xí)了中省、陜煤集團(tuán)有關(guān)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作的會(huì)議精神以及陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)關(guān)于“迎全運(yùn)、防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)、保平安”專題會(huì)議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了匯報(bào)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就近期工作做了強(qiáng)調(diào)：

        一是合理安排生產(chǎn)和檢修工作，他指出，9月份，受各種因素影響，各單位要克服困難，圍繞生產(chǎn)和檢修兩條主線開展工作。此次安排的系統(tǒng)檢修不僅是積極配合“十四運(yùn)”順利舉辦、響應(yīng)國家能耗產(chǎn)量“雙控”要求，也是進(jìn)一步消除設(shè)備隱患，緩解供需兩端的壓力，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營積蓄力量，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

        他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)焦炭連續(xù)漲價(jià)的不利因素，要不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源供應(yīng)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。品牌營銷部要和韓城公司密切溝通，形成合力，在資源采購上下功夫，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面。他指出，近期高爐焦比上升，生產(chǎn)指標(biāo)退步，生產(chǎn)成本上升，要找準(zhǔn)原因，盡快改善。同時(shí)要緊盯排名靠前的企業(yè)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、追趕超越，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

        他要求，各單位要高度重視并抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是要高質(zhì)量、保安全實(shí)施好系統(tǒng)檢修工作;二是要下功夫降低生產(chǎn)成本;三是要控制采購風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)和經(jīng)營工作要把握好剛性需求，大宗原燃料采購要控風(fēng)險(xiǎn)、抓機(jī)會(huì)，在保證生產(chǎn)需求的情況下，做到逢低采購，為生產(chǎn)提供好的條件，努力實(shí)現(xiàn)9月份既定利潤目標(biāo)不減。同時(shí)，他要求，要積極與韓城市委市政府加強(qiáng)溝通、相互支持、相互尊重，認(rèn)真做好煤炭消耗、土地征收等方面的對(duì)接和協(xié)調(diào)工作，爭取獲得韓城市政府更多的支持，讓企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

        二是嚴(yán)格落實(shí)全員安全環(huán)保責(zé)任，關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，安全管理是始終在動(dòng)態(tài)變化中尋求平衡的艱難過程。在“十四運(yùn)”即將舉辦的關(guān)鍵階段和公司系統(tǒng)檢修的重要時(shí)段，全體干部職工務(wù)必保持高度的政治定力和管理定力，保持安全嚴(yán)管、久久為功的韌勁，嚴(yán)格落實(shí)安全管理主體責(zé)任和全員安全責(zé)任，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，充分利用好人防、物防、技防等手段，持續(xù)抓好危險(xiǎn)作業(yè)的提級(jí)管控，注重事前防控和過程管控，保持安全形勢(shì)的總體穩(wěn)定。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，各單位要繼續(xù)以國家超低排放政策為標(biāo)準(zhǔn)，積極做好公司即將開展的環(huán)?？冃н_(dá)標(biāo)勞動(dòng)競賽(百日攻堅(jiān))活動(dòng)，要做到分工明確，有獎(jiǎng)有懲;關(guān)于疫情防控工作，他強(qiáng)調(diào)，要按照韓城市及公司疫情辦的要求，抓好各項(xiàng)防護(hù)措施落實(shí)。

       三是全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，他要求，各責(zé)任單位和部門要主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)爐升級(jí)改造項(xiàng)目、熱軋卷板項(xiàng)目和其他重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)解決方案評(píng)審中的困難和問題，持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)照項(xiàng)目問題清單，充分論證，采取有力的舉措，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。本周要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成機(jī)械化綜合一次料場全過程咨詢服務(wù)招標(biāo)工作，并最終使之成為工程管理的標(biāo)桿。

        四是注重品牌，抓好質(zhì)量，他強(qiáng)調(diào)，9月份是全國質(zhì)量月，各單位要高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，嚴(yán)格按照公司的安排部署開展好各項(xiàng)工作。他指出，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的生存之本，要時(shí)刻牢記“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上”的理念，堅(jiān)持“一流的質(zhì)量是嚴(yán)格管控下干出來的”的價(jià)值觀，全面提升全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化過程管控，在保證工序長周期、高效率穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效的基礎(chǔ)上，精益質(zhì)量管理，樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，以產(chǎn)品質(zhì)量塑造“禹龍”品牌，贏得市場，提升質(zhì)量效益和品牌形象。

        五是高質(zhì)量推進(jìn)黨建重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，各基層黨組織要從講政治的高度做實(shí)黨的建設(shè)工作，黨支部是基礎(chǔ)，要從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)。他指出，今年公司黨委和各二級(jí)黨委都要進(jìn)行換屆，這是黨委今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，黨群工作部和各二級(jí)黨委都要按照換屆的要求做好籌備工作。同時(shí)，要做好陜鋼集團(tuán)近期即將召開的黨史學(xué)習(xí)教育第二階段工作推進(jìn)會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

        六是抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升，他強(qiáng)調(diào)，公司“干事”文化的總抓手是抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和抓員工素質(zhì)提升，要用好這兩個(gè)支撐點(diǎn)，形成同頻共振，抓出成效。同時(shí)，作風(fēng)建設(shè)要緊跟企業(yè)改革發(fā)展的步伐、緊跟時(shí)代進(jìn)步的步伐。

        他要求，領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，干事?lián)率瞧渎氊?zé)所在、價(jià)值所在。不論在哪個(gè)崗位、擔(dān)任什么職務(wù)，都要勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，培養(yǎng)和保持頑強(qiáng)的斗爭精神、堅(jiān)韌的斗爭意志、高超的斗爭本領(lǐng)。在講政治上做表率，在轉(zhuǎn)作風(fēng)上走前列，在敢擔(dān)當(dāng)上出實(shí)招，在解難題上勇爭先，在守底線上不越位。廣大干部職工要把陜鋼集團(tuán)和公司的各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)好，形成心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，扎實(shí)踐行“干事”文化，用想干愿干積極干的態(tài)度、能干會(huì)干善于干的能力，啃最硬的骨頭，挑最重的擔(dān)子，事不避難、義不逃責(zé)，定了的事情大膽地干、堅(jiān)決地干，最終干成事，圓滿完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，建塑龍鋼高質(zhì)量發(fā)展新速度。