9月28日，公司黨委書記、董事長陳驍主持召開黨委(擴大)會，針對當前生產(chǎn)經(jīng)營效益出現(xiàn)大幅度滑坡進行專題研討。會議聽取了計劃財務中心關于當前生產(chǎn)經(jīng)營工作對標分析報告，重點圍繞如何盡快扭轉(zhuǎn)當前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面進行專題研討。研討氛圍熱烈而凝重，各公司領導結合自身分管工作，逐一進行了發(fā)言，針對瓶頸問題建言獻策。

        陳驍在會上結合大家發(fā)言表示，針對經(jīng)營效益大幅度滑坡問題，要認真分析原因，找差距、補短板，迎頭趕超，盡快扭轉(zhuǎn)當前被動局面。他強調(diào)：

        一是堅持目標引領，突出問題導向，注重結果對標，以最短時間、最大力度、最快速度、最有力措施推動高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。二是發(fā)揮好經(jīng)營導航作用，剔除干擾因素，以動真碰硬的態(tài)度和斗爭精神解決好內(nèi)外部制約性問題。三是緊盯“雙目標”、夯實“雙掛鉤”，扛死肩，硬負責，統(tǒng)一全員思想、堅定信心、直面問題，集各方之力，確保生產(chǎn)經(jīng)營回歸到最好水平。四是要科學組織好生產(chǎn)，確保企業(yè)效益最大化，要在降低焦炭影響、持續(xù)增強盈利能力方面狠下功夫。五是兩眼向內(nèi)找差距，追趕超越補短板，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)盡快扭轉(zhuǎn)當前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。

        此次研討分析圍繞公司當前生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸問題”展開，會上大家積極發(fā)言，同時也形成了應對當前問題的行動共識，一是要充分認識焦炭“質(zhì)”和“量”給生產(chǎn)經(jīng)營造成的重大影響，要嚴格落實集團公司關于焦炭保供要求的文件精神，與韓城公司形成解決合力;二是公司上下要堅定信心、認清形勢，兩眼向內(nèi)、直面問題，采取有力措施，積極應對生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的困難;三是沉著冷靜，認真分析原因，舉力解決影響企業(yè)效益的根本性問題;四是要堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，緊盯市場變化，先算賬后干事;五是要與先進企業(yè)對標、與公司效益好的時候?qū)?，改善要素保障，克服約束條件，確保供銷兩端信息及時反饋。

        會議認為，當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難是暫時的，既是困難也是考驗，有陜鋼集團的堅強領導，有全體干部職工的頑強奮斗，有各兄弟單位的大力支持，龍鋼公司一定會盡快扭轉(zhuǎn)當前被動局面，收獲一個果實豐滿的金色十月，努力給集團公司和全體干部職工交一份合格答卷。