11月1日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《總書記“公開課”丨艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠(yuǎn)不能丟》，通報(bào)了巡查整改工作推進(jìn)情況。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上針對近期重點(diǎn)工作提出具體要求：

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，面對當(dāng)前鋼材市場持續(xù)走低的形勢，全體干部職工必須要有緊迫感和責(zé)任感，理性分析擺在我們面前的限產(chǎn)、減碳、能耗“雙控”等一系列政策性制約，深刻認(rèn)識到行業(yè)周期性挑戰(zhàn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和困難，清醒認(rèn)識到公司內(nèi)部存在的具體問題和短板，嚴(yán)格按照省發(fā)改委要求，11月底前完成粗鋼壓減任務(wù)，同時(shí)要全力以赴保障年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要針對近期高爐系統(tǒng)波動問題和操作事故，認(rèn)真分析問題根源，兩眼向內(nèi)，強(qiáng)化操作過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，不斷提高操作水平，堅(jiān)決守住工藝紀(jì)律，確保高爐常穩(wěn)久順，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高效順行。供銷部門要根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏及采購市場變化，及時(shí)調(diào)整采購策略，加快庫存周轉(zhuǎn)置換力度，降低采購成本。他指出，11月份公司全面進(jìn)入系統(tǒng)檢修狀態(tài)，各責(zé)任單位要按照公司的安排部署，按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)檢修工作有序進(jìn)行，并圍繞生產(chǎn)與檢修兩條主線，深挖穩(wěn)定順行、降本增效、要素保障三大潛力，在經(jīng)營工作上充分規(guī)避原燃料庫存的風(fēng)險(xiǎn)，在系統(tǒng)生產(chǎn)組織上按照既定目標(biāo)要求，堅(jiān)決控制各工序月度成本。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，針對安全工作，他要求，各單位要認(rèn)真落實(shí)好陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)大檢查反饋問題的整改工作。同時(shí)，深刻汲取國內(nèi)幾起燃?xì)獗?、煤氣中毒等事故及陜煤集團(tuán)近期發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，按要求組織學(xué)習(xí)討論，引以為戒。他強(qiáng)調(diào)，檢修期間各單位要堅(jiān)守安全紅線、底線，切實(shí)增強(qiáng)安全意識，抓細(xì)抓實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的安全管理，防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，落實(shí)好各級人員的安全責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)和檢修工作安全穩(wěn)定順行。高度關(guān)注10萬煤氣柜的檢修，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好受限空間作業(yè)管控，做好泄露點(diǎn)的排查治理，消除隱患;針對環(huán)保工作，他要求，各單位要按照10月31日西北環(huán)境督察國家生態(tài)環(huán)境部西北督察局對公司檢查過程中提出的要求，抓緊時(shí)間做好問題整改落實(shí)，逐一進(jìn)行書面答復(fù)，并梳理公司安全、環(huán)保、能源等方面的檔案資料，確保各項(xiàng)工作合規(guī)合法開展。他強(qiáng)調(diào)，各單位要按照計(jì)劃，自我加壓，加快推進(jìn)環(huán)保績效A級達(dá)標(biāo)剩余9項(xiàng)環(huán)保治理項(xiàng)目的建設(shè)，確保A級達(dá)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并積極籌備好全省清潔運(yùn)輸現(xiàn)場會各項(xiàng)工作;針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級政府及公司防疫辦的要求，抓好各項(xiàng)防控措施的落實(shí)。

        關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)，前期，部分重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，落下了步子，要盡快趕上。機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目已經(jīng)在招標(biāo)公示，要發(fā)揮好全過程咨詢公司的作用，按計(jì)劃進(jìn)度加速推進(jìn);轉(zhuǎn)爐升級改造項(xiàng)目本周開始公示，要加快推進(jìn)可研報(bào)告編制和能耗評價(jià)等工作，確保項(xiàng)目合規(guī)合法開工;1780mm熱軋卷板項(xiàng)目要按照既定目標(biāo)推進(jìn);綜合能源平衡工作要盡快進(jìn)行內(nèi)部評審。同時(shí)要積極抓住政府在項(xiàng)目建設(shè)方面給予我們的各項(xiàng)支持政策，齊頭并進(jìn)做好各項(xiàng)目的推進(jìn)。

        關(guān)于改革工作，他指出，今年是國企改革三年行動的攻堅(jiān)之年，最近陜煤集團(tuán)對有效推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作做了具體安排，確定了改革目標(biāo)和完成時(shí)限，省國資委也對國企改革提出了明確要求，三項(xiàng)制度改革是核心。公司也要系統(tǒng)、整體地設(shè)計(jì)制定好三項(xiàng)制度改革的具體方案，全面實(shí)施“干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”管理理念，尤其是要在能下、能低、能出的負(fù)面清單上下功夫，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)國有企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力。

        關(guān)于黨建工作，他強(qiáng)調(diào)，各基層黨組織已完成換屆工作，新一屆班子要團(tuán)結(jié)一心，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，高站位謀劃，強(qiáng)舉措推進(jìn)，體現(xiàn)黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局的優(yōu)勢，種好各自的“責(zé)任田”。他指出，從本周開始，陜鋼集團(tuán)年終評述表彰工作將全面啟動，各單位要嚴(yán)格按照文件安排，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，選出各層各級的優(yōu)秀和先進(jìn)，真正把在工作中起到模范作用的同志選出來，把忠誠企業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、在關(guān)鍵時(shí)候維護(hù)企業(yè)利益的同志選出來。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他指出，當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢緊張，各方面壓力也很大，受能耗“雙控”、系統(tǒng)檢修、燃料輔料價(jià)格升高、鋼材售價(jià)走低等多重因素影響，企業(yè)已處在困難時(shí)期，各單位黨政一把手要將面臨的政策性約束和限制條件給職工講清楚、說明白，使全體干部職工行動起來，圍繞全月生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)，狠抓降本增效。他強(qiáng)調(diào)，節(jié)約就是降本，節(jié)約就是創(chuàng)效。全員要行動起來樹立節(jié)約意識，反對鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕大手大腳的不良習(xí)慣。他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“馬真”精神和釘釘子精神，要事難事親力親為，扭住不放，一抓到底，抓出成效，切實(shí)拿出扛死肩、硬負(fù)責(zé)的底氣和魄力，用“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營遇到的諸多難題，在困難面前不低頭，在轉(zhuǎn)折和混沌時(shí)期不迷失，在工作中始終保持努力積極、向前向上的良好狀態(tài)，以全新的姿態(tài)迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，奮戰(zhàn)四季度，決勝“雙目標(biāo)”。

        公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和存在問題進(jìn)行了總結(jié)分析。并就做好近期生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求：

        他指出，11月份，生產(chǎn)工作要以落實(shí)集團(tuán)的安排部署為大原則，按照省發(fā)改委要求，完成粗鋼產(chǎn)量壓減任務(wù)，并保證年度生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就圍繞檢修和生產(chǎn)兩條主線，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，他要求：一是堅(jiān)決完成計(jì)劃內(nèi)任務(wù)目標(biāo);二是堅(jiān)守安全、環(huán)保、質(zhì)量底線;三是扎實(shí)安排好系統(tǒng)檢修，預(yù)留提前量，以應(yīng)對政策性變化，隨時(shí)具備生產(chǎn)條件;四是要有序推進(jìn)檢修工作，徹底解決設(shè)備問題，為后續(xù)零檢修狀況下滿負(fù)荷生產(chǎn)做好準(zhǔn)備;五是安排生產(chǎn)的工序要切實(shí)抓好生產(chǎn)組織，務(wù)必達(dá)到滿負(fù)荷、高效、低耗的生產(chǎn)狀態(tài)，全力降本增效。同時(shí)他還就煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源檢計(jì)量、儲運(yùn)、生產(chǎn)指揮控制中心各辦室、經(jīng)營單元板塊的具體工作做了部署，要求全體干部職工牢固樹立過緊日子思想，全員全面降低成本，為企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。