11月22日，公司召開周工作例會。會議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先組織學習了人民日報《錨定既定奮斗目標意氣風發(fā)走向未來——論學習貫徹黨的十九屆六中全會精神》評論員文章;通報了陜煤巡察整改普遍性頑固性問題整改工作推進情況。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會做講話，并對近期重點工作進行安排部署。

        他首先對11月17日-18日陜鋼集團黨委來公司集中調(diào)研各項工作要求進行了再學習、再傳達，并就扎實落實情況進行了部署，同時對近期重點工作做了要求：

        一是扎實落實陜鋼集團黨委來龍鋼調(diào)研的工作要求。他指出，上周，陜鋼集團黨委主要領(lǐng)導來公司進行為期兩天的調(diào)研，涉及生態(tài)環(huán)境治理、干部隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、重大項目建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、職工利益保障等多方面，充分體現(xiàn)了集團公司領(lǐng)導對龍鋼的關(guān)心和支持，更寄托著陜鋼集團對龍鋼公司的深切厚望。就進一步落實好調(diào)研工作精神，他要求：一是公司領(lǐng)導班子要結(jié)合自身分管工作，認真學習領(lǐng)會集團黨委此次調(diào)研中對公司各項工作提出的要求，凝心聚力再鼓干勁，不負囑托團結(jié)奮進、共同把龍鋼的事干好，讓集團黨政放心，讓職工滿意;二是各級黨組織要傳達落實好此次集團黨委來公司調(diào)研的相關(guān)精神，圍繞“三問三思”大討論活動，查找差距補短板、強化業(yè)務(wù)能力抓好落實。

        二是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作。他強調(diào)，一是要實行壓價采購，調(diào)整好用料結(jié)構(gòu)，算好經(jīng)濟賬;二是生產(chǎn)組織要穩(wěn)中求進，狠抓經(jīng)濟指標的提升，持續(xù)降低成本，完成好本月的限產(chǎn)任務(wù)，為12月份生產(chǎn)組織打好基礎(chǔ);三是緊盯市場變化，強化與集團供銷部及韓城公司的協(xié)同，不斷提升企業(yè)應(yīng)對市場風險的能力。

        三是統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保工作。針對安全工作，他要求，各單位要切實抓好檢修、生產(chǎn)兩條線的安全工作，嚴格非常規(guī)作業(yè)管控和各項安全措施的落實，嚴格外協(xié)隊伍及參檢人員安全管理，確保檢修期間人員安全;針對環(huán)保工作，他強調(diào)，要堅定走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展之路，加快推進環(huán)保績效A級達標各項工作。同時，要籌備并承辦好全省秋冬季鐵腕治霾工作調(diào)度及重點行業(yè)績效管理工作現(xiàn)場會;針對疫情防控，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級政府及公司防疫辦要求，扎實做好各項防疫措施落實。

        四是加快重大項目的推進。他強調(diào)，機械化一次料場、升級轉(zhuǎn)型項目等重大項目的投資要在能耗“雙控”以及“雙碳”政策下，既要滿足功能要求、技術(shù)先進性要求、高質(zhì)量標準要求等條件，又要減少或節(jié)約投資。并要求，相關(guān)部門要緊盯轉(zhuǎn)爐升級改造項目的公示，加快推進能耗評價和土地征用相關(guān)工作，爭取年內(nèi)具備開工條件。

        五是關(guān)于改革工作。他強調(diào)，各單位要大力推進“三項制度”改革，落實好集團改革改制要求，要革除積弊，激發(fā)活力。在日常管理中，對內(nèi)外勾結(jié)、損害企業(yè)利益的行為，要列出負面清單，嚴肅處理，必要時按照勞動合同法的要求和規(guī)定解除勞動合同。同時要扎實抓好“三項制度”改革的方案、措施制定和落實。

        六是加強黨建工作。他要求，各基層黨組織要認真組織學習黨的十九屆六中全會精神，扎實落實好“我為群眾辦實事”“健康陜鋼”等工作，不斷增強職工獲得感和幸福感。同時，要開展好“三問三思”大討論活動，把干部職工建言獻策的相關(guān)資料分類收集整理，為各項工作謀劃做好參考。并強調(diào)，各單位要把“鋼城衛(wèi)士”的先進事跡宣傳好，引導干部職工弘揚正氣、樹立新風。

        七是強化作風抓落實。他指出，上周集團在公司召開干部大會時，楊海峰書記對各級干部提出明確要求：擔當負責是班子建設(shè)的重中之重，各級領(lǐng)導干部要有守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，在危急時刻敢于挺身而出，在失誤不足面前要敢于承擔責任，在有損企業(yè)利益的歪風邪氣面前要敢于斗爭，時刻體現(xiàn)出敢抓敢管、敢于動真碰硬、敢打敢拼、敢于自我革命的精氣神，不畏懼、不退縮。陳驍要求，各級領(lǐng)導干部必須進一步增強責任擔當，特別是在公司轉(zhuǎn)型換擋的關(guān)鍵時期，要聚焦重點難點工作，練就擔當?shù)膶捈绨?、成事的真本領(lǐng)，勇做起而行之的行動者、爭當攻堅克難的奮斗者、踐行“干事”文化的先鋒者。他強調(diào)，龍鋼的發(fā)展是在歷史前進的邏輯中前進，在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展，目前已經(jīng)踏上實現(xiàn)新目標的趕考之路，要繼續(xù)考出好成績，在新時代、新征程上展現(xiàn)新氣象、新作為，要做到“亂云飛渡仍從容，風雨無阻更向前”。他指出，盡管前進的路上少不了風雨坎坷，也會有各種干擾，但龍鋼發(fā)展的目標不動搖、腳步永不會停頓，龍鋼人正以“想干事、會干事、干成事”的干事文化和“革命+拼命”的強大斗爭精神，錨定既定奮斗目標，意氣風發(fā)走向未來，也一定能開創(chuàng)龍鋼新的、更加美好的未來。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點工作推進情況和存在問題進行了總結(jié)分析。并就做好近期各項重點工作提出具體要求：

        關(guān)于經(jīng)營工作，他要求，一是要運行好五個經(jīng)營管控小組，加強與陜鋼集團、韓城公司互動交流，達成共識，建好模型，提升整體運行效率;二是品牌營銷部要加強營銷隊伍的建設(shè)，強化對韓城公司的監(jiān)督評價職能和自身市場分析能力;三是品牌營銷部要重視增效品規(guī)完成率指標，與韓城公司做好對接，嚴格把關(guān)月需求計劃，生產(chǎn)指揮控制中心、軋鋼廠做好排產(chǎn)計劃，滿足數(shù)量要求;四是品牌營銷部要樹立經(jīng)營庫存思想，根據(jù)市場情況形成鐵礦石、廢鋼、焦炭等補庫方案，庫存管控要做到低庫存運轉(zhuǎn)、快進快出;五是積極做好本周陜鋼集團對公司12月份及春節(jié)期間需求計劃和冬儲方案的調(diào)研工作;六是品牌營銷部要持續(xù)跟蹤焦炭價格，與韓城公司及區(qū)域內(nèi)企業(yè)進行協(xié)調(diào)聯(lián)動，盡快降低焦炭價格;七是強化職能管理，改變內(nèi)部職能管理虛化、弱化的問題。一方面，要加強對職能管理部門月度績效、年度績效以及年度評價的力度，結(jié)合契約化機制，推行強激勵、硬約束機制;另一方面，要加強職能管理部門的管理力度，賦予相應(yīng)的職能管理權(quán)限;八是綜合服務(wù)公司和華龍耐材公司要根據(jù)陜鋼集團企業(yè)改革要求，緊扣放權(quán)授權(quán)、放權(quán)賦能，增強活力核心，全力推行契約化任期制，完善績效考核體系，跟上集團改革發(fā)展步伐，深化改革縱向到底。

        關(guān)于項目建設(shè)工作，他強調(diào)，一是要把好鋼用在刀刃上，合理做好明年的投資計劃;二是要結(jié)合今年大環(huán)境變化、產(chǎn)能壓減和置換方案的變化以及整體經(jīng)營思路的變化，把握經(jīng)濟適用、技術(shù)先進、系統(tǒng)合理原則，對公司今年的項目進行審視，真正讓項目成為降本增效的堅實基礎(chǔ);三是要對項目投資效益、投資回收期進行準確測算，確保項目效益順利實現(xiàn)。

        關(guān)于生產(chǎn)工作，他要求，一是各單位要做好12月生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)力攻堅的準備工作;二是檢修工作要做好系統(tǒng)配合，減少檢修方案漏洞，實現(xiàn)生產(chǎn)和利潤效益的最大化;三是根據(jù)明確的先進指標和標桿單位，做好今年對標管理工作回頭望，進一步強化對標成果轉(zhuǎn)化;四是要加強對物料驗收、取樣、檢化驗及內(nèi)保人員的素質(zhì)教育，拿出切實可行的措施促進人員素質(zhì)再提高，堅決不能放松。對于在物料供應(yīng)過程中惡意摻假的客戶和作弊的司機必須清理出供方和服務(wù)隊伍，對公司內(nèi)部損公肥私的人員必須清理。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，他強調(diào)，在當前環(huán)?？冃級達標的關(guān)鍵時刻，各單位要加強安全管理，堅決杜絕出現(xiàn)安全事故。并要求，各單位要做好中央環(huán)保督查、全省秋冬季鐵腕治霾工作調(diào)度及重點行業(yè)績效管理工作現(xiàn)場會的準備以及環(huán)?？冃級達標推進工作，相關(guān)部門要抓住這次機遇，加快項目整改進度，為順利實現(xiàn)A級達標做好保障。

        他最后強調(diào)，龍鋼的干部職工隊伍都是歷經(jīng)考驗的優(yōu)秀隊伍。廣大干部職工要按照陜鋼集團企業(yè)改革的籌劃和要求，進一步推行契約化任期制管理，要有危機感和緊迫感，切實做好明年經(jīng)營計劃。要積極作為、敢于創(chuàng)新，不能因循守舊、固步自封，要在工作中做到有思想、有魄力，銳意進取、勇于擔當。