11月29日，公司召開周工作例會。會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記11月24日主持召開中央全面深化改革委員會第二十二次會議時的講話精神。通報了陜煤巡察整改普遍性頑固性問題整改工作推進情況和近期3起國有企業(yè)領導干部違紀違法典型案例。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期重點工作進行強調。

        陳驍在講話中指出，會上各分管領導、各單位對近期工作安排的很具體、很細致，重點是抓好落實。同時他還對新推行的周工作督辦機制給予了高度肯定。并表示，督辦的目的就是要實現工作的閉環(huán)，做到事事有著落，件件有回音，希望把督辦機制運行好，促進公司各項管理更加規(guī)范、有序，進而提高工作效率。

        針對近期重點工作，陳驍做了具體要求。

        一是堅決完成全年控產限產任務，全力保障12月份滿負荷生產。他強調，各單位要在本月最后兩天控制好生產節(jié)奏和產量，堅決完成控產限產任務目標。同時，他要求各單位要堅定信心，切實做好12月份滿負荷生產各項準備工作。原燃料采購方面，要做到壓價采購及時補庫存、調結構;生產組織方面，要堅持以高爐穩(wěn)定順行為底線，提升經濟技術指標和能源利用效率，確保月度利潤目標實現;銷售方面，要按照陜鋼集團和韓城公司的統(tǒng)一安排，做好銷庫和穩(wěn)價提價工作，確保核心區(qū)域及西安市場的占有率和市場份額。他還強調，各單位要瞄準既定目標,下定決心，發(fā)力攻堅，以良好的狀態(tài)實現控產到滿負荷生產的順利換擋，一舉實現盈利目標。

        二是嚴格落實安全環(huán)保提級管控。針對安全工作，他強調，各單位必須將安全放在首位，嚴格落實提級管控要求，這是收官起步的硬保障，也是支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、鞏固向好局面的必要條件。各單位要站在戰(zhàn)略和全局的高度認真看待安全管理工作，嚴格落實各級安全責任，提高全員安全意識，加強重點區(qū)域、關鍵人員、薄弱環(huán)節(jié)的安全提級管控，抓好重大危險源管控和重大事故防范，確保生產、檢修安全穩(wěn)定順行。

        針對環(huán)保工作，他指出，11月24日陜西省秋冬季治污降霾工作調度及重點行業(yè)績效管理工作現場會在公司召開，省政府、生態(tài)環(huán)保廳主要領導對龍鋼環(huán)保工作給予了高度肯定，既全面展示了陜鋼集團、龍鋼公司在生態(tài)文明建設方面取得的成果，又展示了企業(yè)管理能力和干事作風。要求各單位要以此為契機，抓住機遇，加快推進環(huán)?？冃級達標各項工作，抓好環(huán)保、能耗等各方面工作，努力實現環(huán)?？冃級達標目標。

        針對疫情防控工作，他要求，各單位要繼續(xù)按照各級政府及公司防疫辦的安排，抓好疫情防控措施的落實。

        三是加快推進重點項目高質量建設的步伐。他強調，機械化一次料場項目要按照方案優(yōu)化要求和討論會初步意見，盡快做好項目方案的優(yōu)化工作，堅決杜絕投資浪費;各相關領導針對轉爐升級改造項目遇到的實際困難，要積極與集團公司溝通，共同協(xié)調解決，要以不達目的絕不罷休的氣魄，抓緊時間調動一切資源，全力以赴突破瓶頸，確保重大項目穩(wěn)步向前推進。

        四是落實好各項改革舉措。他指出，今年集團提出的“雙目標”“雙掛鉤”“四類層”是對薪酬激勵機制進行改革的具體舉措和思路，龍鋼公司要結合工資總額備案制要求，推進經理層契約化任期制管理延伸和混改工作，準確把握明年改革的主要方向。特別是“三項制度”改革要更深入、更細化，創(chuàng)新工作方法，形成新的系統(tǒng)化方案，并堅決實施，全面調動廣大干部職工的積極性，激發(fā)企業(yè)活力，聚集強勁的發(fā)展動能，釋放改革紅利，進一步提升企業(yè)競爭力，使各級各層在企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中獲得更大的利益。

        五是做好黨建各項工作。他要求，各基層黨組織要繼續(xù)深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，充分領會精神內涵，準確把握實質。他指出，上周陜煤集團黨建專班對公司進行了黨支部標準化建設驗收，黨群工作部要對本次檢查出的問題列出清單，認真進行整改，夯實支部各項工作基礎，確保黨支部標準化建設100%達標。同時，要認真開展好“三問三思”大討論活動，推進各項工作有序開展。

        六是做好今年總結和明年計劃工作。他要求，各單位都要對2021年工作進行客觀、全面、有價值的總結，在肯定成績的同時，要分析存在的不足、短板和教訓，并提出改進措施。他指出，上周陜鋼集團黨委委員、常務副總經理許曉增帶領集團運營改善部、財務資產部、供銷部、戰(zhàn)略投資部、生產部等相關部門，對公司2022年生產經營計劃編制工作進行了調研，他指出：龍鋼公司2022年生產經營計劃很到位、很全面，措施很細很實，但標準不夠高，指標不夠先進。要求龍鋼公司要解放思想、轉變觀念，增強爭先進位的意識，在深入推進降本增效工作上不留余地，尤其要在成本管控、指標設置、考核及改革方面要下大功夫。并要求龍鋼公司繼續(xù)發(fā)揮表率作用，當好集團各項工作的“龍頭”。陳驍指出，各單位要根據集團此次調研提出的要求，提高站位、自我加壓，進一步修改完善2022年生產經營計劃，以更高的目標和更細更實的措施規(guī)劃好明年各項工作。

        七是苦練內功強化作風。他指出，作風建設好不好不是靠說來體現，而是靠做來說明。當前，龍鋼公司已步入了新的趕考之路，企業(yè)正從規(guī)模效益型向質量效益型轉型換擋，新班子賦予新使命，新機遇帶來新挑戰(zhàn)。他要求，公司上下要緊盯按照“國內一流、行業(yè)領先”總目標不動搖，模范踐行“干事”文化，保持龍鋼的好作風、好傳統(tǒng)，強化責任擔當，層層傳遞壓力，積極營造人人擔當、共同擔當的干事局面，尤其在困難和挑戰(zhàn)面前，要有克難奮進、戰(zhàn)之必勝的勇氣及堅韌不拔、百折不撓的意志，要敢想敢為，樹立高點起步、后發(fā)趕超的意識。他強調，只要有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)進步、有利于職工幸福的事，就要超前謀劃、敢于爭取、敢于斗爭，堅定不移地把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力投入到狠抓工作落實中，始終保持昂揚奮進的斗志，迎難而上，絕不退縮，發(fā)力攻堅，取得實效。認準的事、看準的事想盡一切辦法要干得成、干得好、干得快，堅決打好2021年收官戰(zhàn)，謀劃好2022年各項工作，在龍鋼新的趕考之路上續(xù)寫新的篇章。

        公司黨委副書記、總經理李都宏在會上對上周生產經營重點工作推進情況和存在問題進行了總結分析。并就做好近期各項工作提出具體要求：

        一是要認真調查燒結礦三氧化二鋁檢化驗標樣與實際偏差過大對鐵前生產造成不利影響事件，開具負面清單，對相關責任人進行嚴肅調查處理。

        二是五個經營管控小組要圍繞生產經營目標，在12月份發(fā)力攻堅，發(fā)揮作用，通過優(yōu)化計劃，把節(jié)支降耗和降本增效的最佳效益測算準確，確定計劃指標，抓好落實。

        三是在爐料結構優(yōu)化上，限制使用“負效益”及“負貢獻”的原料，確保12月份生產經營不受影響。

        四是監(jiān)督稽查機制是提升執(zhí)行力的保障，公司成立監(jiān)督稽查機構非常關鍵、十分必要，要不斷完善督辦體系，對公司安排的各項工作及時督辦、考核，最終形成閉環(huán)管理，確保把公司交辦的各項任務落到實處、取得實效。

        五是各職能部門要認真總結2021年各項工作，系統(tǒng)謀劃2022年工作思路和措施，要在工作推進過程中發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提高工作效率，加快各項工作推進。

        六是要堅定戰(zhàn)勝困難的決心和完成目標的勇氣，按照公司12月份整體經營計劃，發(fā)力攻堅，確保持平不虧，力爭1個億利潤目標，實現完美收官，重樹發(fā)展信心，提振干部職工士氣。

        七是持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，安全工作要扎實做好冬季“六防”的安排部署和落實工作，全面應對再次來襲的寒潮。根據生產節(jié)奏的變化，積極采取相應措施，嚴防死守，杜絕因節(jié)奏變化和頻繁開停機導致事故發(fā)生。環(huán)保工作要加快推進環(huán)?？冃級達標各項目建設進度，倒排工期，以只爭朝夕、不等不靠，全力沖刺環(huán)?？冃級達標目標。