12月22—24日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏分別到“三分廠兩中心”就2022年契約化推進(jìn)工作開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志、生產(chǎn)單位班子成員參加。

        調(diào)研會(huì)上，李都宏對(duì)各單位契約化管理工作推進(jìn)情況提出具體要求：一是要進(jìn)一步增強(qiáng)改革緊迫感和使命感。契約化管理是陜鋼集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)改革的重大舉措，旨在健全國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效解決國(guó)企三項(xiàng)制度改革中的主要矛盾和問(wèn)題，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。公司上下要加快完善契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)分解，將覆蓋范圍延伸到各單位班子成員和副科級(jí)及以上關(guān)鍵骨干人員，建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人員人人頭上有指標(biāo)，確保改革取得實(shí)效。二是加快推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革。各單位要強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率，抓緊反饋《公司三項(xiàng)制度改革方案》意見(jiàn)。各職能部門(mén)要制定好相關(guān)改革措施，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，全力構(gòu)建一批高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。三是全面推行“賽馬”機(jī)制。突出目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，以各爐、機(jī)、線和基層班組為基礎(chǔ)，以降本增效為主線，以勞動(dòng)競(jìng)賽、小計(jì)小改、崗位創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)為載體，激活一池春水，實(shí)現(xiàn)崗、責(zé)、權(quán)、效、利的有機(jī)統(tǒng)一，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)改革發(fā)展的排頭兵。

        調(diào)研中每到一個(gè)單位，李都宏都認(rèn)真聽(tīng)取了該單位對(duì)2022年契約化管理整體推進(jìn)情況的匯報(bào)和對(duì)KPI指標(biāo)的意見(jiàn)和建議，并對(duì)契約化和組織績(jī)效KPI考核指標(biāo)的設(shè)定情況進(jìn)行了認(rèn)真講解和點(diǎn)評(píng)。