2月25日，陜鋼集團戰(zhàn)略投資工作推進會在龍鋼公司召開。陜鋼集團總工程師郗九生，戰(zhàn)略投資部總經理樊定民、副總經理白玉鵬，科技發(fā)展部副總經理孫穎，龍鋼公司領導陳驍、李都宏、馮偉、王建軍以及相關單位人員參加。會議由樊定民主持。

        會上傳達了集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰，對龍鋼公司項目建設的三點要求，一是項目管理和項目建設相關人員要花費50%的時間學習項目建設相關知識，對項目相關內容多熟悉、多了解，確保具備項目決策的專業(yè)基礎;二是項目建設人員要切實轉變思想，變“花公家錢辦公家事、花別人家錢辦別人家事”，為“花自己家錢辦自己家事”，真正為企業(yè)建好項目;三是面對高質量發(fā)展，要確保項目評審工作專業(yè)評審專家到位，保證評審過程高質量，充分聽取各方意見，以便得出高質量結論，建設高質量項目。

        郗九生對龍鋼公司“3621”項目以及節(jié)能、降本增效項目推進工作提出四點要求，一是總體項目投資，按類別研究透徹、效益測算清楚，形成結論，特別是降本增效、節(jié)能降耗類，及時上報集團公司審批備案;二是嚴格招投標工作，在項目前期做好公開招標準備，盡可能避免獨家議標、邀請招標;三是明確節(jié)能項目有效益、能節(jié)能、可減碳三個評判標準，只要滿足其中一項標準就符合項目上馬要求;四是加強項目實施的嚴肅性，對于立項審批通過的項目嚴格按照計劃進行，爭取早建成、早見效。

        龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍表示，一是將嚴格執(zhí)行集團公司部署要求，充分利用此次中冶賽迪現場調研機會，對“3621”項目以及節(jié)能、降本增效項目進行再論證;二是狠抓建設項目落實，充分深入論證項目實施效果、實事求是沉淀存在問題，形成詳實、高質量的項目實施結論，并嚴格按照程序開展項目建設備案審批工作;三是對接好節(jié)能、降本增效項目重點工作，保證具體項目具體對待、全面協(xié)調、分工協(xié)作，確保取得更好的效益。

        會上，龍鋼公司相關人員匯報了“3621”項目以及節(jié)能、降本增效項目具體推進情況及下一步實施計劃，重點闡述了項目推進過程中存在的問題，以及需要集團公司協(xié)調解決的問題。集團公司相關人員針對具體項目，逐項分析并提出應對措施，對于亟需解決問題，逐個提出處理意見，短時間不能形成統(tǒng)一意見的，要求龍鋼公司組織再調研再論證，并結合中冶賽迪專家組現場調研意見，會同集團公司戰(zhàn)略投資部、科技發(fā)展部組織召開項目專題會，縱深研究、討論決策。