7月8日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏主持召開第八次總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參會。

        會議首先分析總結(jié)了公司六月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況，排名末位單位負(fù)責(zé)人作了述職報(bào)告，公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，對下階段工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。

        李都宏在會上指出，盡管市場寒冬仍在繼續(xù)、市場形勢依然嚴(yán)峻，但公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，鋼后工序匹配狀態(tài)達(dá)到最佳、避峰就谷等能源優(yōu)化體系不斷完善，為公司提升噸鋼盈利能力創(chuàng)造了良好條件。因此，適應(yīng)市場，不斷縮小同行業(yè)噸鋼平均盈利水平的差距、提升綜合競爭力是我們必須做也必須做好的事。

        針對下階段工作，李都宏強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹立“抓得不實(shí)等于沒抓、抓得不緊等于白抓”的抓大不放小精細(xì)化管理意識，保持高效運(yùn)行生產(chǎn)狀態(tài);二是發(fā)揚(yáng)躬背而行、全力加速、滾石上坡的精神，切實(shí)加快降本增效項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，打好降本增效持久戰(zhàn);三是將精準(zhǔn)分析作為推動(dòng)各項(xiàng)工作往前走、向前進(jìn)的必要條件，用好“對標(biāo)”解鎖密碼，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)長處，做到及時(shí)對標(biāo)、反應(yīng)迅速，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)、生產(chǎn)成本等取得實(shí)實(shí)在在的效益;四是完整、準(zhǔn)確、全面分析總結(jié)供銷系統(tǒng)得與失，抓節(jié)點(diǎn)、抓節(jié)奏、控庫存，把定好的措施落實(shí)到底、落實(shí)到位、落地見效，將“成本是買來的、效益是賣來的”經(jīng)營理念不斷向縱深推進(jìn);五是不斷深化企業(yè)改革，剛性執(zhí)行末等調(diào)整或不勝任退出機(jī)制，讓能者上、庸者下、劣者汰;六是嚴(yán)格按照招投標(biāo)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度及規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范審核，將資質(zhì)符合、信譽(yù)良好的合作商選出來，彰顯國有企業(yè)重信譽(yù)、守承諾的擔(dān)當(dāng)作為。

        李都宏還強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)“狼來了”的緊迫感和危機(jī)意識，以高度的使命感和責(zé)任感，充分發(fā)揮國有企業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、善作為、挑重?fù)?dān)、打硬仗的獨(dú)特優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對危機(jī)，全員聚力降本增效，集中精力辦好自己的事，切實(shí)提升企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在市場博弈中取得新的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展。