7月25日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《習(xí)近平：領(lǐng)導(dǎo)干部要成為經(jīng)濟社會管理的行家里手》。通報了國內(nèi)4起工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理典型案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進行了安排部署。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上作了講話，他首先分享了上周外出對標(biāo)人力資源管理工作的感受和體會。他指出，通過與福建三鋼、石橫特鋼、湖南漣鋼、中天鋼鐵四家鋼企和山東國舜建設(shè)集團進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，他們既有底蘊厚重的國企，也有優(yōu)秀的行業(yè)民企，對標(biāo)交流和學(xué)習(xí)中，能深切感受到，這些優(yōu)秀的企業(yè)在人力資源管理方面都有自己先進做法和實踐經(jīng)驗，主要表現(xiàn)在勞動生產(chǎn)率高、崗位設(shè)置簡約、管理層級少、發(fā)展思路超前、市場經(jīng)營能力強、底蘊實力雄厚，企業(yè)抓機遇升級轉(zhuǎn)型等工作做得精細(xì)、精準(zhǔn)，各企業(yè)的特點和優(yōu)勢都非常明顯，許多工作值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。他要求，相關(guān)部門要盡快整理出對標(biāo)資料，加快推進公司人力資源改革及黨建等工作。

        就抓好近段時間的各項工作，陳驍強調(diào)。

        苦練內(nèi)功提質(zhì)增效，在精準(zhǔn)降本上下功夫

        他指出，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)已進入超預(yù)期的困難時期和新一輪洗牌階段，形勢異常嚴(yán)峻，整個行業(yè)進入一個普遍性的虧損周期，長周期虧損已讓鋼企面臨嚴(yán)峻的考驗，生存問題考驗著各鋼企的競爭力和持久力。面對嚴(yán)峻的市場形勢和動態(tài)變化，生產(chǎn)組織要堅持“穩(wěn)定順行、低耗低成本”的基本原則，保持一定的生產(chǎn)規(guī)模，盡快將高價庫存降下來，進入原燃料低成本區(qū)間，努力迅速達到既定的目標(biāo)水平，實現(xiàn)全工序降本的正向疊加。他要求，全體干部職工必須立即行動起來，按照既定的降本增效目標(biāo)措施，以強有力的執(zhí)行力狠抓落實，樹立過“緊日子”的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費。各單位要高度重視生產(chǎn)過程中的短板問題，盡快予以解決。

        保持如履薄冰的心態(tài)，抓好安全環(huán)保工作

        針對安全工作

        他要求，各單位要牢固樹立“生命高于一切，安全重于泰山”的理念。各單位要從近期國內(nèi)及周邊企業(yè)發(fā)生的幾起安全事故中汲取教訓(xùn)，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，并按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋到全員、全組織、全過程，以最堅決的態(tài)度落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把防范化解重大安全風(fēng)險牢牢抓在手上，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好非常規(guī)作業(yè)管控、安全隱患排查治理以及安全風(fēng)險分級管控。同時，要加強外協(xié)單位管理，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的本質(zhì)化安全，全力維護安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。他指出，近期進入雨季，公司的防汛工作要高度重視，雨排系統(tǒng)要徹底處理，相關(guān)部門和單位要盡快找到問題根源，下功夫盡快解決。

        針對環(huán)保工作

        他指出，綠色環(huán)保是鋼鐵企業(yè)的生命線，在當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻的情況下，依然要抓好環(huán)保工作，持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)?？冃級達標(biāo)成果，統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效工作，按照公司制定下發(fā)的《減污降碳協(xié)同增效實施方案》，有序做好節(jié)能降污的“減法”和綠色低碳的“加法”，加快清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建步伐，實現(xiàn)綠色、低碳、節(jié)能、高效發(fā)展，使各項環(huán)保治理工作經(jīng)得起全社會和同行業(yè)的監(jiān)督，彰顯企業(yè)的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

        針對疫情防控工作

        他要求，各單位要繼續(xù)按照當(dāng)?shù)卣凸痉酪咿k的要求，持續(xù)抓好各項疫情防控措施的落實。

        要全力以赴抓推進，項目建設(shè)再提速

        他指出，“3621”涉及的重點項目及各項節(jié)能增效項目是企業(yè)破解市場難題的重中之重。上周，兩級集團領(lǐng)導(dǎo)深入公司項目工地了解情況，現(xiàn)場決策，推進公司有關(guān)項目進度，并取得了一定突破，我們要抓住有利時機，盡快完善后續(xù)工作，并按照集團要求，堅定不移狠抓項目推進，為陜鋼集團及公司后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。他強調(diào)，面對當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻形勢，推動重點項目落地是我們義不容辭的責(zé)任，各相關(guān)單位要緊抓住項目建設(shè)不放松，牽頭單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員要咬定目標(biāo)、狠下決心，充分調(diào)動各方面資源，加快推進項目的落地建成，并強化責(zé)任考核。

        要持續(xù)深化三項制度改革，全面提升勞動生產(chǎn)率

        他強調(diào)，活力不足、效率不高是國企改革三年行動靶向攻堅的重點之一，各單位要持續(xù)深化“干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出”的三項制度改革，讓想干事、能干事、干成事的人有平臺、有空間、有發(fā)展，進一步激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的活力和動力。他指出，要扎實推動質(zhì)量、效率、動力三大變革，上周公司人力資源系統(tǒng)外出進行對標(biāo)交流，要學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)人力資源管理好的經(jīng)驗，盡快拿出公司人力資源改革方案，建立各級人員量化評價模型，優(yōu)化人力資源配置，使冗員得到裁減，管理更加清晰，效率得到提高，隊伍更加團結(jié)，著力破解改革難題，不斷開創(chuàng)全面深化改革的新局面。同時，各單位要為干部職工講清楚六月份績效工資調(diào)整政策，在當(dāng)前企業(yè)困難的關(guān)鍵時期，取得廣大職工更多的理解與支持。

        強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

        他指出，上周由公司承辦的陜鋼集團首屆職工文化藝術(shù)節(jié)開幕式取得了圓滿成功，并舉辦了系列活動和召開了會議，各項工作都有條不紊，部門之間與單位之間緊密配合、協(xié)調(diào)有力、亮點紛呈，充分展示了龍鋼干部職工的良好形象和承辦重大會議、重要賽事的能力水平，整個活動得到各方的肯定和贊揚，活動網(wǎng)絡(luò)視頻直播點播量達到515萬人次，充分說明了社會各界對陜鋼和龍鋼的關(guān)注，提升了企業(yè)在行業(yè)中的知名度。他強調(diào)，陜鋼首屆職工文化藝術(shù)節(jié)還有系列活動要舉辦，各單位要積極參與，為職工創(chuàng)造良好的藝術(shù)氛圍、提供學(xué)習(xí)文藝的平臺，搭建展示才華的舞臺，豐富職工精神文化生活，匯聚起全員奮進的力量。他指出，三季度是公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵期，仍然面臨著扭虧止損的挑戰(zhàn)，各級黨組織要切實發(fā)揮好“把方向、管大局、促落實”的作用，積極開展各種方式的形勢任務(wù)教育，切實保持好隊伍的穩(wěn)定，維護好團結(jié)奮進的良好氛圍，并結(jié)合“三問三思”大討論活動，聚焦各項工作短板，制定有效的應(yīng)對措施。他要求，廣大黨員干部要帶頭苦干實干，落實好降本增效各項措施，切實將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，充分發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚起降本增效、攻堅克難的合力，助力企業(yè)渡過難關(guān)。

        強化全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以過硬作風(fēng)狠抓落實

        他指出，市場的競爭是激烈且殘酷的，是比拼實力、優(yōu)勝劣汰的自然法則，不愿在競爭中被淘汰出局，就必然要使出渾身解數(shù)，拼盡全力獲得生存。他要求，全體干部職工要充分認(rèn)識到當(dāng)前形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，切實樹立起危機感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到集團和龍鋼公司的決策部署上來，扎實做好內(nèi)部各項工作，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和降本增效目標(biāo)措施，把各項工作做得更實、更細(xì)，拿出十二分的努力和干勁，將生產(chǎn)發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，贏得先機。他強調(diào)，全體干部職工要堅定生存發(fā)展的信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持戰(zhàn)略定力，堅定不移謀發(fā)展、補短板、強弱項，堅持穩(wěn)中求進的主基調(diào)，在拼搏中求生存，在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展，繼續(xù)堅持“革命+拼命”的強大斗爭精神，定下來的事要早干、快干，且要干成、干好。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持深入生產(chǎn)一線，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，身先士卒，義不逃責(zé)、事不避難，以過硬的作風(fēng)，撲下身子抓落實，以奮斗者的姿態(tài)開拓前進，拿出攻堅克難的精氣神，堅決實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全力打贏降本增效、扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。要始終保持“穩(wěn)”的定力、增強“進”的信心，為集團奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”、實現(xiàn)競爭力提升不懈奮斗!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周各項工作做了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點工作提出具體要求。

        關(guān)于實現(xiàn)八月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

        他要求，必須緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決好難點和堵點問題，提升管理和技術(shù)操作水平，抓好降本增效過程中技術(shù)、管理以及操作水平的落實，確保實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

        關(guān)于原燃料采購工作

        他強調(diào)，要持續(xù)推進采購優(yōu)化，一是協(xié)同推進原燃料去中間商、去托盤等工作;二是時刻關(guān)注焦炭市場價格和庫存變化，強化采購節(jié)點管理，做好節(jié)奏把控，嚴(yán)格控制庫存，確保焦炭質(zhì)量、價格、結(jié)構(gòu)滿足降本需求;三是要關(guān)注廢鋼采購價差變化，及時測算廢鋼效益，并結(jié)合實際優(yōu)化廢鋼使用結(jié)構(gòu)，進一步提高廢鋼效益。

        關(guān)于競爭力提升工作

        他要求，一是要加強項目管理，加快項目推進，各單位、各項目負(fù)責(zé)人要打破常規(guī)、克服困難，確保重點項目盡快落地;二是要結(jié)合人力資源管理對標(biāo)情況，盡快形成公司定編定員方案，扎實提升人力資源改革成效;三是要繼續(xù)深化對標(biāo)工作，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，轉(zhuǎn)變思想觀念，引進先進管理思路，找出問題癥結(jié)，拿出解決問題的措施。

        關(guān)于員工思想教育工作

        他指出，受全國鋼鐵產(chǎn)能高企、需求疲軟、價格走低等多重因素影響，自5月份開始，鋼鐵市場持續(xù)下行，鋼企普遍虧損，部分鋼企戰(zhàn)略性檢修停爐進入“蟄伏期”，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。因此，各單位要把當(dāng)前行業(yè)的形勢和企業(yè)面臨的困難，給職工講深講透講清楚，引導(dǎo)全員樹立長期過“緊日子”的思想，一是在思想上、行動上，與企業(yè)同呼吸、共命運，增強有穩(wěn)定工作、有穩(wěn)定收入的幸福感和安全感，從自身做起，全員降本增效;二是在經(jīng)濟下行的情況下，繼續(xù)展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，堅持做到不減員、不放假、不減崗薪，確?；鶎訂T工的基本收入不受影響;三是所有中層干部和骨干人員要充分認(rèn)識到鋼鐵寒冬已到來，意識到降本增效和提升綜合競爭力的緊迫性，堅決摒棄“四平八穩(wěn)”的心態(tài)，盡快進入保生存的戰(zhàn)斗狀態(tài)，讓過“緊日子”的思想深入人心，集智聚力推動降本增效工作落地見效;四是各基層黨組織要發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，做好各層各級人員的思想政治工作，促使全員凝聚力更強、向心力更強、降本增效意識更強。

        李都宏強調(diào)，要多措并舉，盡快消除長周期庫存和限產(chǎn)狀態(tài)下固定費用增加等因素影響，為公司降本增效提供條件，確保行業(yè)排名不退步。同時，要發(fā)揮降本增效項目和爐料優(yōu)化的支撐作用及潛力，既要增強緊迫感，又要對未來充滿希望，全力以赴把各項工作落到實處，確保盡快戰(zhàn)勝這一輪的市場寒冬，贏得生存發(fā)展空間。