10月27日，公司黨委書記、董事長陳驍深入機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研。公司黨群工作部、行政管理部、規(guī)劃發(fā)展部及參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

        陳驍首先參觀了施工單位智慧建造科技體驗(yàn)館，觀看了機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)視頻，對于施工單位黨建管理及數(shù)字化進(jìn)駐施工現(xiàn)場的做法給予肯定。

        在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，陳驍詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)的整體工藝布局、工程進(jìn)度，以及施工過程中遇到的難點(diǎn)問題，并對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工情況進(jìn)行了檢查，對下一步高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作提出具體要求。

        陳驍在督導(dǎo)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目是公司三大工序升級的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是兩級集團(tuán)和各方關(guān)注的省級重點(diǎn)項(xiàng)目。一是要扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)關(guān)于加快推進(jìn)“十四五”系列規(guī)劃落地的要求，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王、實(shí)干為先、創(chuàng)新為要”的思路，不斷優(yōu)化工作方式方法，要緊盯兩大時(shí)間節(jié)點(diǎn)：確保在2022年12月底，完成投資額6.5億元目標(biāo);在2023年按照既定計(jì)劃，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)熱負(fù)荷試車;二是項(xiàng)目建設(shè)要堅(jiān)持以創(chuàng)建“長安杯”目標(biāo)不動搖，項(xiàng)目的工藝、技術(shù)、自動化、智能化水平要與公司“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)高度契合，并將該項(xiàng)目創(chuàng)建成為行業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目;三是中國啟源要對項(xiàng)目建設(shè)全咨管理當(dāng)好“管家”，陜煤建設(shè)集團(tuán)及中冶南方聯(lián)合體、中鐵二十一局作為項(xiàng)目的承建單位，施工組織、技術(shù)力量較為雄厚，要以先進(jìn)的工藝技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的工程材料及良好的服務(wù)為項(xiàng)目高水平建設(shè)提供支撐，各參建單位要發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量管理，打造品牌工程;四是公司各單位要全力支持項(xiàng)目建設(shè)，配合做好疫情防控、人員調(diào)配、資金保障等工作，確保項(xiàng)目建設(shè)按照既定目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)快速推進(jìn)，嚴(yán)格工藝技術(shù)要求，提高工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量;五是項(xiàng)目建設(shè)要始終繃緊安全這根弦，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全規(guī)范管理，落實(shí)壓實(shí)各方安全責(zé)任，及時(shí)消除各類安全隱患，不斷優(yōu)化完善各類應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)安全有序。(楊峰高峰)