12月19日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了中央經(jīng)濟工作會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍就抓好近期各項工作作了強調(diào)：

        一是緊盯月度目標任務，盡快恢復高效低耗生產(chǎn)模式。他指出，中央經(jīng)濟工作會議15-16日在北京舉行，會議強調(diào)2023年要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，加大宏觀政策調(diào)控力度，做好穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)投資、穩(wěn)物價工作，其中穩(wěn)增長放在了更突出的位置。預計國家的投資規(guī)模將上新臺階，基礎設施建設力度會進一步加大，對鋼材的需求也會有所增加，鋼鐵行業(yè)將會迎來新的機遇和新的競爭環(huán)境。他指出，上周隨著生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步恢復和產(chǎn)量的提高，各工序生產(chǎn)成本有所下降，但仍未達到最佳狀態(tài)，加之原燃料價格上漲幅度大于鋼材價格漲幅，仍處于虧損區(qū)間。他要求，在全年收官之際，各單位要堅持生產(chǎn)經(jīng)營為中心的大盤不動搖，圍繞集團和公司確定的月度目標任務，深推降本增效，強化穩(wěn)定順行，扭轉(zhuǎn)和克服不利的因素，盡快恢復到最優(yōu)的生產(chǎn)模式上。在鞏固前期最好各項經(jīng)濟技術指標成績的同時，系統(tǒng)謀劃2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作，既要收好官，更要起好步。全體干部職工要一鼓作氣，乘勢而上，抓住機會努力沖刺，全力以赴降本增效，跑贏市場。關于生產(chǎn)組織，要以安全穩(wěn)定為基礎，追趕產(chǎn)量，堅持以高爐恢復穩(wěn)定為中心，優(yōu)化工藝操作，盡快使4#、5#高爐恢復到穩(wěn)定順行高效低耗的狀態(tài);各工序要強化在線設備運行管理，加強點檢維護，為追趕產(chǎn)量任務保駕護航;關于物料保供要關注市場資源，不斷優(yōu)化供應商和供應渠道，降低采購成本，并從源頭保障供應物料的質(zhì)量，確保進購物料質(zhì)量合格，符合合同要求;關于檢修工作要做好人員保障，嚴格按照檢修計劃做好推進，確保檢修進度和質(zhì)量，扎實做好年終檢修收尾工作，為明年強化冶煉和指標攻關創(chuàng)造條件、強基蓄能。他還指出，近期鋼材市場價格有所提升，要抓住有利時機，積極與西安分公司溝通，做好產(chǎn)銷銜接，增加優(yōu)勢區(qū)域投放量，擴大利潤空間，增加效益。

        二是狠抓責任落實，全力防范化解各類安全環(huán)保風險。針對安全工作，他強調(diào)，時至年終，是各項工作沖刺收官的關鍵階段，不僅任務繁重，而且頭緒繁多，且我們正處于生產(chǎn)、檢修雙運行以及疫情防控模式調(diào)整等多重管理難度疊加的情況下，對安全管理工作是極大考驗，越是這個時候越不能麻痹大意和放松懈怠，各單位要時刻保持清醒頭腦，狠抓責任落實，強化工作措施，全面排查整治各類風險隱患，各級管理人員要深入一線，緊緊盯控重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重點人員等，對于各類安全隱患和不安全行為要嚴肅處理，教育引導全員始終要遵規(guī)守紀，嚴守底線。同時，要強化對外協(xié)單位人員的安全監(jiān)管，以更加堅決的態(tài)度、更有力的措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為今年收好官、明年起好步奠定堅實的安全基礎;針對環(huán)保工作,他指出，11月13日鋼鐵行業(yè)超低排放改造推進會暨中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會節(jié)能環(huán)保工作委員會換屆大會召開，會上行業(yè)先進單位圍繞超低排放、節(jié)能降碳等有關議題進行了探討，分享了超低排放、節(jié)能減排、低碳轉(zhuǎn)型方面的先進理念和思路，公司相關人員要認真學習研究,謀劃好明年的環(huán)保工作思路和措施，實現(xiàn)減污降碳協(xié)同增效，提升公司環(huán)保治理水平。同時，要積極對接中鋼協(xié)，做好清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)線上評審答辯的準備工作，確保答辯順利通過;要嚴格排查各類環(huán)保風險，做好迎接省執(zhí)法檢查的準備工作;針對疫情防控，他指出，當前，公司內(nèi)外疫情形勢嚴峻復雜，第一波感染高峰將會離我們越來越近，各單位要積極應對、科學防疫，集思廣益，修訂預案，做好落實和執(zhí)行，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營;要嚴格按照公司的管控要求，教育職工做好個人防護，保持公司和家庭“兩點一線”，減少流動造成的感染風險，為公司內(nèi)部應對疫情高峰留足空間和時間。同時，要及時了解掌握在崗人員信息，做好人員調(diào)整和崗位保障預案，在目前的特殊時段，全力抓好保生產(chǎn)、保安全工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作有序、可控開展。

        三是落實好降本增效硬支撐，加快推進項目建設。他指出，2023年降本增效要取得更大的成績，項目建設是重要支撐。上周機械化綜合一次料場項目累計完成投資額5.53億元，提前兩周完成了全年的實物工作量和投資額，但不能松懈，要一鼓作氣，朝著6億投資額目標追趕，爭取項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效;棒一直軋改造項目在試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題要抓緊整改，相關單位要以認真負責的態(tài)度，切實發(fā)揮各層級人員的作用，不解決問題不下火線，確保項目盡快達產(chǎn)達效，發(fā)揮降本增效作用;其它項目也要加快建設步伐，全力保障項目建設高效有序推進;規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要加強對各參建隊伍的管理和監(jiān)督，在搶抓進度的同時，做好施工人員的疫情防控和日常管理;計劃財務中心要加強協(xié)調(diào)，全力保障好項目建設資金。

        四是做好專業(yè)技術人才競聘工作，形成鮮明的用人導向。他指出，人才是企業(yè)的核心競爭力。上周公司對部分中層管理崗位和專業(yè)技術崗位進行了公開競聘，153人參加了筆試和面試，涉及的人數(shù)是有史以來最多、競聘時間最長的一次，不僅為廣大員工搭建了一個展示的平臺，也提供了一次相互學習進步的機會。本次競聘既是對集團深化三項制度改革的貫徹落實，又拓寬了選人用人識人的通道和人才儲備的功能，提高了人才管理的精準度，優(yōu)化了管理隊伍結構，也是踐行公司“干事”文化，樹立了廣大干部職工競爭意識和危機意識，通過建立一個公平競爭的平臺和機制，有利于人適其職，事得其人，人盡其才，事盡其功，激活人才內(nèi)生動力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;關于三項制度改革后續(xù)工作，他強調(diào)，改革是引領發(fā)展的第一動力，也是企業(yè)發(fā)展的重要因素，雖前期做了大量工作，取得了一些進步，但力度還遠遠不夠，還未真正進入“深水區(qū)”，固有的“老好人”思想還沒有徹底根除，改革的進度、力度仍是制約企業(yè)前進的“絆腳石”。當前，收入能高能低基本健全了考核，形成共識;干部能上能下基本理順了程序和完善了機制，但人員能進能出的口子還嚴重堵塞和不暢。公司人力資源系統(tǒng)要加快“三定”工作進度，與2023年各項工作結合起來，盡快排查出閑崗、虛崗、人情崗、局外崗等大鍋飯崗位，學習借鑒國企與民企先進的做法及以效定薪等改革模式，捆緊崗位定員，暢通出口，將有效解決冗員問題，開辟新的渠道。同時要建立專業(yè)聯(lián)動機制，旗幟鮮明為改革者撐腰，為干事者護航，為擔當者擔當，真正讓在崗不干事、出工不出力、出力不出效、混日子、擾亂風氣、負能量爆棚以及損害企業(yè)利益的人員沒有立足之地，退崗出局。

        五是扎實做好總結和謀劃，推動黨群工作高質(zhì)量發(fā)展。他要求，各層各級黨組織要扎實做好2022年工作總結收尾及2023年工作謀劃，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃中心工作，謀劃好2023年黨群工作，確保年年有提升、有進步，以高質(zhì)量黨建促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，要積極籌備好各級“三會”，集團計劃在本周末召開“三會”，要及時做好對接，認真領會會議精神，完善公司各專業(yè)年度思路和方案。他指出，上周基本完成了公司年終評述表彰各獎項的現(xiàn)場評審，工會辦要抓緊時間進行統(tǒng)計和匯總，拿出表彰意見上會研究。黨群工作部要做好12月28日晚舉辦的兩年一屆的“感動龍鋼”頒獎盛典暨“奮進新征程”2023迎新晚會籌備工作，要樹立好晚會的品牌，以高質(zhì)量的呈現(xiàn)，達到鼓舞士氣、凝聚人心的目的，弘揚主旋律，積蓄正能量。同時，上周由公司協(xié)辦的陜煤集團事故案例講評競賽活動在陜鋼圓滿舉辦，公司參評節(jié)目獲得了一等獎，充分展示了龍鋼公司“唯旗必奪、第一必爭”的工作作風和“不爭第一就是混”的結果導向，真正舞起了陜鋼的龍頭，可喜可賀，干部職工要再接再厲，并以此為契機助力各項工作取得新突破。

        六是持續(xù)加強作風能力建設，勇?lián)ㄔO一流企業(yè)的重任。他指出，隨著2022年的收官，2023年的步伐越來越近，新的機遇和挑戰(zhàn)如期而至。高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力的必由之路，高質(zhì)量發(fā)展“量”是基礎，“質(zhì)”是保障，而“高”則是體現(xiàn)在水平和能力上。對此，真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展關鍵在人，關鍵在干，干部職工是第一要素，必須順應發(fā)展大勢、適應時代要求、滿足企業(yè)所需。他強調(diào)，當前，對外我們面臨發(fā)展格局之變、競爭態(tài)勢之變，對內(nèi)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營模式之變、深化改革之變、疫情防控之變、職工需求之變，一道又一道新的考題接踵而至，各級領導干部也時刻面臨著應對各種復雜多變形勢和專業(yè)知識、業(yè)務能力、管理水平的考驗，常言道“能力不換代，早晚被替代;思想不轉(zhuǎn)變，工作原地站”。“存亡之道，命在于將”，領導干部是各項目標的組織實施者，是各項任務的指揮決策者，只有練出良將，方能訓育精兵。在當前我們應對風險挑戰(zhàn)和奮斗“國內(nèi)一流 行業(yè)領先”總目標以及再造一個具有國際競爭力的新陜鋼的宏偉征程中，各級領導干部要以集團公司楊海峰書記提出的干部“四個能力”為標準，牢記“感恩、知責、律己、有為”八字要求，珍惜平臺、激發(fā)潛能、展示才華，充分發(fā)揮自己的作用，這既是能力的舞臺，更是價值的平臺。他強調(diào)，平臺不是時時有，也不會常常在，今天的成就來之不易，要多努力干事，少埋怨生事。干部既要當好指導員，又要當好戰(zhàn)斗員，要以“崗位來之不易、奮斗立足當下”的危機意識，帶頭“換腦”“轉(zhuǎn)身”，以上率下，奮力實干，以自身的能力和水平催生職工群眾的使命感和緊迫感，提高團隊的綜合能力和干事水平;全體職工要始終把工作當事業(yè)、把崗位當專業(yè)，時刻保持“腦子里面永遠有任務、眼睛里面永遠有指標、肩膀上永遠有擔子、胸膛里永遠有激情”的爭先狀態(tài)，提素質(zhì)、強能力、固本領，努力將自己鍛造成適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高技能、高素質(zhì)的龍鋼優(yōu)秀員工。他最后強調(diào)，全體干部職工要清醒地認識到當前復雜多變的行業(yè)形勢，倍加珍惜各方各級給予龍鋼的信任和支持，積極主動搶抓新機遇，緊盯目標任務不松勁，緊抓工作落實不失位，全員拉高標桿向前干，努力奮勇爭先不懈怠，積極應對“危機并存、危中有機、?？赊D(zhuǎn)機”新的經(jīng)濟形勢考驗，始終保持必勝、必成的戰(zhàn)略定力和信心，始終堅持“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，鼓足干勁，奮發(fā)有為，確保圓滿收官，實現(xiàn)精彩開局，以實實在在的業(yè)績開創(chuàng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了部署。

        關于生產(chǎn)經(jīng)營，他要求，一是品牌營銷部要圍繞生產(chǎn)，認真抓好原燃料成份控制，尤其是外購球團礦要做好檢測分析，并采取有效措施解決問題;二是要盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)態(tài)勢，抓好鋼鐵料消耗、鋼坯定重合格率、鋼材定尺率和負偏差穩(wěn)定率等關鍵經(jīng)濟技術指標提升，不斷降低系統(tǒng)運行成本;三是各級各層人員要把精力盡快集中到生產(chǎn)經(jīng)營工作上來，全力做好12月份各項工作，本周之內(nèi)務必使各系統(tǒng)恢復到高效生產(chǎn)運行節(jié)奏中，為2023年開好頭、起好步打好基礎。同時，要宣貫好公司2023年績效政策，引導和激發(fā)全員的生產(chǎn)經(jīng)營積極性和干事動力，樹立信心，堅定信念，于 2023年實現(xiàn)綜合競爭力跨越式提升。

        關于系統(tǒng)檢修，他要求，各單位要抓好各高爐爐況恢復、直軋項目達產(chǎn)達效、檢修收尾等重點工作的推進，盡快降低運行成本。他強調(diào)，一是要有緊迫感，本周之內(nèi)力爭把高爐恢復到高效運行狀態(tài)，讓軋鋼直軋改造項目實現(xiàn)達產(chǎn)達效;二是兩個領導小組要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定項目推進計劃，公司相關主管領導和責任單位要每天召開推進會，嚴密盯控項目推進情況;三是各專業(yè)技術人員要發(fā)揮作用，解決好有關技術難題。

        關于安全工作，他要求，一是各單位要持續(xù)抓好現(xiàn)場檢修安全管控，尤其要深刻認識到檢修后期的風險性，時刻做好監(jiān)督盯控，在檢修前期手續(xù)辦理和安全控制過程中消除各類松懈和懈怠情緒;二是各單位要加強安全管理人員的力量，督促安全管理人員多深入現(xiàn)場檢查指導工作。

        關于疫情防控，他要求，一是各單位要持續(xù)抓好疫情防控工作，公司疫情辦要及時、科學、合理調(diào)整疫情防控政策，盡可能降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響。各單位要引導員工加強個人防護，及時采取措施，協(xié)調(diào)好感染人員導致的缺員問題，避免對生產(chǎn)組織造成影響;二是要保持疫情防控嚴管的政策不變，盡可能推遲廠內(nèi)疫情高峰到來時間。