2月20日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《求是》雜志發(fā)表習(xí)近平總書記重要文章《當(dāng)前經(jīng)濟工作的幾個重大問題》。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他要求，各單位一要緊盯50元降本目標不動搖，找準癥結(jié)、精準施策，確保本周順利完成;二要以爐長責(zé)任制為抓手，盯高爐、強攻關(guān)，鞏固好各高爐穩(wěn)產(chǎn)高效、節(jié)能低耗的生產(chǎn)態(tài)勢;三要高度關(guān)注能源利用效率，特別是煤氣等能源介質(zhì)，切實做到內(nèi)外并舉、內(nèi)外并重、內(nèi)外相促，實現(xiàn)平衡使用零放散;四要抓住當(dāng)前市場機遇，抓緊時間做好焦炭補庫、穩(wěn)庫，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力保障;同時，對標對表，詳實制定品牌固化、平臺應(yīng)用等深化采購模式方案，全面形成競價氛圍;五要加快對標成果轉(zhuǎn)化，盡快完成推改革、降成本、提指標攻關(guān)方案，夯實工作基礎(chǔ)，抓好任務(wù)落實;六要以時時放不下的責(zé)任感和時不我待的緊迫感，加快氧氣、供配電、信息化、直軋改造等產(chǎn)業(yè)配套、降本增效以及技術(shù)攻關(guān)項目推進力度，助力降本增效取得更大突破;七要強化對外合作，抓緊實施，持續(xù)降低公司物流成本、提高清潔運輸比例;八要盡快開設(shè)總經(jīng)理服務(wù)熱線，切實解決企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游供銷協(xié)作、物流不暢等問題，有效提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。

        關(guān)于安全環(huán)保，他強調(diào)，近期，省市等各級市政部門深入公司調(diào)研指導(dǎo)工作頻次增多。各單位要以控風(fēng)險、做好迎檢為重點，生動、真實宣傳好企業(yè)品牌，全面、立體維護好公司形象，打造國企擔(dān)當(dāng)作為的靚麗名片。另外，春季天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，各單位要深刻認識到當(dāng)前安全管理面臨的新挑戰(zhàn)、新要求，密切關(guān)注在崗人員的注意力、精神狀態(tài)等，加大“反三違”力度，尤其是各個項目施工地，更要從嚴從細、抓實抓細，切實筑牢安全防線，推動安全生產(chǎn)再上新臺階。