5月15日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《重實踐，推動中國式現(xiàn)代化取得新進(jìn)展新突破》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，持續(xù)降本控虧減虧。他指出，上周，根據(jù)控產(chǎn)要求，生產(chǎn)系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)定順行高效低耗的狀態(tài)，在線設(shè)備正常運行，但還存在一些問題，需要從配料、操作、工藝、設(shè)備等方面認(rèn)真查找原因，拿出切實可行的舉措，進(jìn)行整改落實。5月份，鋼市形勢更加嚴(yán)峻，綜合來看，鋼廠的減產(chǎn)力度進(jìn)一步擴大，但后續(xù)供需矛盾再度激化的情況仍有可能發(fā)生，鋼鐵行業(yè)普遍面臨生存艱難的關(guān)鍵節(jié)點，根據(jù)當(dāng)前的市場價格水平，公司仍處于虧損狀態(tài)。他要求，全體干部職工一定要認(rèn)清形勢，強化危機感和緊迫感，充分認(rèn)識到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行是降低成本的基礎(chǔ)，也是控制虧損幅度的支點，要克服困難、緊盯異常，重視變化、及時糾偏、積極應(yīng)對，堅決貫徹落實好集團(tuán)和公司各項降本增效措施，以經(jīng)營的靈活性、發(fā)現(xiàn)問題的準(zhǔn)確性、反應(yīng)行動的快速性，為企業(yè)扭虧脫困、穩(wěn)定向好創(chuàng)造機遇、打好基礎(chǔ)。鐵前系統(tǒng)要堅守工藝底線，多措并舉，強化管理，優(yōu)化配料，全面評估控產(chǎn)檢修、高爐爐況、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，在新的生產(chǎn)模式下找到新的平衡點，使在線生產(chǎn)的高爐達(dá)到穩(wěn)定高效的狀態(tài)，為鐵前系統(tǒng)降本奠定基礎(chǔ);鋼后系統(tǒng)要以效益為導(dǎo)向做好生產(chǎn)組織工作，聚焦效益品種，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提高品種鋼比例和附加值高的規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量，尋找突破點提升關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);供應(yīng)端是降本的主戰(zhàn)場，抓供應(yīng)降成本潛力很大。要不遺余力地通過談判等方式降低采購成本，為系統(tǒng)降本奠定基礎(chǔ);同時要加快庫存周轉(zhuǎn)，圍繞低庫存運行模式，降低庫存風(fēng)險，為挖潛增效做好保障;銷售端要配合西安分公司，預(yù)知預(yù)判，加大出庫，全力以赴止虧增盈;經(jīng)營系統(tǒng)要樹立經(jīng)營創(chuàng)效的思維，瞄準(zhǔn)噸鋼成本再降50元目標(biāo)和全年降本8億元任務(wù)，加大對標(biāo)力度，認(rèn)真查找不足和短板，及時改善，嚴(yán)格經(jīng)營管控，提高指標(biāo)創(chuàng)效水平，對沖減產(chǎn)控產(chǎn)后規(guī)模效益的影響;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和預(yù)算外開支，提高資金配置效率，營造降本氛圍。各單位要牢固樹立過“緊日子”的思想，層層傳導(dǎo)壓力，結(jié)合自身實際，深挖內(nèi)部潛力，以積極的經(jīng)營結(jié)果應(yīng)對當(dāng)前市場變化，爭取更多的生存空間。

        二是提高政治站位，嚴(yán)格落實安全環(huán)保提級管控各項措施。關(guān)于安全工作，他指出，安全是一切工作的前提和底線，是最大的政治、最大的效益、最大的福祉。近期各層各級對安全、環(huán)保提級管控，充分表明了當(dāng)前安全穩(wěn)定的環(huán)境至關(guān)重要、意義特殊。并傳達(dá)了全省對安全穩(wěn)定工作安排部署的要求，組織學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)重點時段安全防范暨重大事故隱患專項排查整治行動專題會議精神。他要求，公司上下要嚴(yán)格落實省委及兩級集團(tuán)對重點時段安全防范暨重大事故隱患專項排查整治行動專題會議的精神，提高政治站位，嚴(yán)格安全體系管控，壓實責(zé)任，兜住安全底線，保障安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營和諧穩(wěn)定。各單位要壓實各項管控措施，力保安全零事故。同時還要做好防暑降溫和防汛防洪工作。關(guān)于環(huán)保工作，他強調(diào)，要持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)保績效A級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，持之以恒抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格排查整改環(huán)保風(fēng)險，扎實推進(jìn)環(huán)保整治提升和生態(tài)修復(fù)治理，當(dāng)好標(biāo)桿，起到典范和引領(lǐng)作用，常態(tài)化迎接各級環(huán)保督察和幫扶小組的檢查;同時要持續(xù)推動能效提升和節(jié)能項目，加快減污降碳協(xié)同增效難點攻關(guān)，嚴(yán)格控制能源成本，降低能源消耗，提高能源利用率，實現(xiàn)極致能效目標(biāo)，力保環(huán)保無事件。

        三是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，搶抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇期。他強調(diào)，抓實項目建設(shè)是有效保持生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。對于已開工建設(shè)的機械化綜合一次料場項目、110KV軋鋼變電站項目等，要按照合同約定和具體要求，優(yōu)化施工組織，加大施工力度，形成更多實物工作量。尤其要堅持從嚴(yán)一體化，加大對施工單位的安全監(jiān)督管理和環(huán)保管理;對于未開工的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項目、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目等，要千方百計協(xié)調(diào)解決面臨的堵點難點問題，拿出方案，全力推進(jìn)，確保項目早開工、早見效。同時，還要加快推動落實飽和蒸汽發(fā)電項目、330KV變電站項目等。

        四是扎實落實各項改革舉措，激發(fā)企業(yè)應(yīng)對市場的活力。他指出，市場化改革是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，深化三項制度改革、實施市場化選聘、推行契約化管理是增強國有企業(yè)市場主體地位的關(guān)鍵一招。今年鋼鐵企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力，虧損企業(yè)越來越多，近期，多家鋼企對高層管理人員進(jìn)行了調(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧改革，精簡優(yōu)化、去除冗繁、輕裝上陣，以應(yīng)對市場變化，求得生存發(fā)展的空間。他要求，各單位要持續(xù)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改革，持續(xù)深化選人用人機制改革，加大公開選聘、競爭上崗、末等調(diào)整力度;持續(xù)完善市場化動態(tài)薪酬分配機制，嚴(yán)格落實“工資是掙回來的，業(yè)績是干出來的”改革導(dǎo)向;持續(xù)深化設(shè)備管理改革、勞務(wù)置換改革、后勤保障改革、青年人才培養(yǎng)使用改革等，進(jìn)一步提升管理效能，持續(xù)向改革要活力、要動力、要效益，推動企業(yè)步入有競爭優(yōu)勢的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

        五是結(jié)合主題教育，做好黨群工作與中心工作的雙融合。他指出，上周，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中組織進(jìn)行主題教育讀書班，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也利用8天時間，集中學(xué)習(xí)黨的二十大報告，黨章以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神等資料80余篇目，觀看學(xué)習(xí)教育視頻15部，還進(jìn)行了研討交流，學(xué)習(xí)很扎實，收獲也很多。他要求，各級黨組織要結(jié)合工作重點，抓好主題教育各項任務(wù)的落實，全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，確保在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實實在在的成效。同時，要按照調(diào)研專題，結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)和改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等重點工作，大興調(diào)查研究之風(fēng)，全面檢視問題、發(fā)現(xiàn)問題，抓住重點，制定整改措施，責(zé)任到人，推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題和推動具體工作的成效，助力企業(yè)扭虧脫困。

        六是強化作風(fēng)建設(shè)，增強扭虧脫困的底氣。他表示，近期，面對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，鋼鐵市場經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)仍不牢固，給公司經(jīng)營工作帶來極大挑戰(zhàn)。公司上下要統(tǒng)一思想、堅定信心、齊心協(xié)力、增強斗志、共渡難關(guān)。他強調(diào)，風(fēng)高浪急，更見中流砥柱。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深化對形勢的充分認(rèn)識，在保證安全的大局中發(fā)揚愈是艱難愈向前的精神，保持干事定力，咬定目標(biāo)不松勁，多措并舉齊發(fā)力，切實把自身智慧、能力和水平體現(xiàn)到挖潛增效、扭虧脫困的具體工作中，在克難攻堅中增強擔(dān)當(dāng)、體現(xiàn)價值。全體職工要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我與企業(yè)共命運，人人都是降本者”的價值導(dǎo)向，將自己的崗位轉(zhuǎn)化為效益挖潛點、創(chuàng)效示范點，以滴水成河、聚沙成塔的合力，為企業(yè)扭虧脫困貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)企業(yè)保生存、職工保收入。

        陳驍最后強調(diào)，扭虧脫困，人人有責(zé)。全體干部職工要提高政治站位，筑牢全局觀念，團(tuán)結(jié)一心攻堅克難，振奮精神擔(dān)當(dāng)作為，在保障安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定中，奮力打贏困境突圍攻堅戰(zhàn)。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，他要求，一是要嚴(yán)格控制動力能源成本，逐項核查升高的原因，認(rèn)真分析檢修過程中的有利因素和不利因素，全方位降低動力能源成本;二是持續(xù)對標(biāo)晉南優(yōu)秀企業(yè)，通過爐料優(yōu)化等措施，對沖采購成本、降低生產(chǎn)成本;三是結(jié)合儲運中心、能源管控中心調(diào)研報告對分?jǐn)偝杀具M(jìn)行分析，形成分析報告，真正把問題的內(nèi)部原因搞清楚，弄明白;四是結(jié)合燒結(jié)機節(jié)能改造效果，對標(biāo)歷史最好水平，詳實分析動力能源未達(dá)到降本增效目標(biāo)的原因，切實把降本增效工作做實做深;五是要專題推進(jìn)科研項目，進(jìn)一步加快項目進(jìn)度，確保按照時間節(jié)點完成;六是完善供應(yīng)商退出、黑名單管理等制度，加強供方管理，杜絕摻假、作弊等弄虛作假行為。

        關(guān)于營銷工作，他指出，一是要加強采購人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使采購人員全面掌握當(dāng)前生產(chǎn)成本變化情況、原材料市場情況，并根據(jù)變化做到談判胸有成竹，有依有據(jù)，以業(yè)務(wù)實力支撐輔料采購降價工作;二是認(rèn)真分析時點成本同實際成本的差距，強化經(jīng)營庫存管理，做到前事不忘后事之師，在市場上及時把失去的效益奪回來、拿到手;三是學(xué)習(xí)煉鋼廠、軋鋼廠對標(biāo)思路，多從自身找問題、查原因，遇到困難不躲閃、遇到矛盾不回避，把不可控因素、可控因素降到最低，推動生產(chǎn)成本、關(guān)鍵指標(biāo)等再突破。

        關(guān)于項目建設(shè)，他要求，一是要組織對機械化綜合一次料場自動化、信息化投入情況進(jìn)行篩查，弄清楚實際是否滿足初步設(shè)計對自動化系統(tǒng)的要求、是否滿足集控要求;二是力爭本周完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，及時匯報陜鋼集團(tuán)，為決策做好支撐;三是按照年終控產(chǎn)要求，加快推進(jìn)大修、技改等項目推進(jìn)，確保年內(nèi)計劃項目在年終控產(chǎn)期間順利實施。

        關(guān)于改革工作，他指出，一是要盡快啟動輔助崗位減員增效工作，通過自動化改造、崗位承包，率先在輔助崗位實現(xiàn)操檢合一;二是要提前著手，制定“一專多能”培訓(xùn)取證方案，并將各單位操檢合一取證情況與崗位減員實施情況作為績效評價項目;三是加強績效管理，對于工作能力滿足不了崗位要求、不服從管理的人員，以及班組長骨干人員、核心骨干崗位，嚴(yán)格落實不勝任退出機制，實現(xiàn)真正意義上的能進(jìn)能出。

        關(guān)于安全工作，他強調(diào)，安全管理是當(dāng)前的頭等大事。各單位一要扎實落實中省及兩級集團(tuán)相關(guān)要求和重點時段安全提級管控措施，聚焦重點區(qū)域，緊盯重大隱患，全面排查化解各類安全風(fēng)險，堅決筑牢安全屏障;二要進(jìn)一步加強外協(xié)單位管理，推動外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、合規(guī)化運行。他要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自部署、親自督導(dǎo)落實、親自協(xié)調(diào)解決問題，落實落細(xì)各項管控措施;要帶頭深入現(xiàn)場，對各自區(qū)域非常規(guī)作業(yè)、危險作業(yè)、最大風(fēng)險點等安全工作進(jìn)行再排查、再摸底，做到心中有數(shù)。同時要加強對安全生產(chǎn)形勢的宣傳，促使全體干部職工充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的緊迫性和重要性，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項工作。