10月23日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《開(kāi)辟馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化新境界》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了復(fù)盤，組織學(xué)習(xí)了10月21日，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂一行到陜鋼集團(tuán)漢鋼公司調(diào)研時(shí)的相關(guān)要求。并就抓好近期各項(xiàng)工作作出強(qiáng)調(diào)。

        一是聚焦問(wèn)題短板 在降本增效中增強(qiáng)“過(guò)冬”本領(lǐng)

        他指出，近期隨著高爐的穩(wěn)定恢復(fù)，生產(chǎn)組織保持了穩(wěn)定順行的狀態(tài)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好，成本持續(xù)走低，鐵前降本成效逐步顯現(xiàn)。但鋼材市場(chǎng)持續(xù)處于震蕩調(diào)整狀態(tài)，需求恢復(fù)不及預(yù)期，鋼企虧損范圍持續(xù)擴(kuò)大，全國(guó)范圍內(nèi)減產(chǎn)檢修數(shù)量增加，鋼價(jià)上行依然承壓。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，他要求，公司上下要保持戰(zhàn)略定力和工藝定力，進(jìn)一步深化“算賬”經(jīng)營(yíng)意識(shí)，突出效益中心，強(qiáng)化成本管控，深挖工序潛力，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)降本增效措施，全面提升經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，高效率、高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，盡快達(dá)到邊際貢獻(xiàn)為正狀態(tài)，跑贏全國(guó)平均值。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效低耗是當(dāng)前控制虧損的關(guān)鍵，要素保供是系統(tǒng)穩(wěn)定的支撐。鐵前系統(tǒng)要在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化負(fù)荷、精細(xì)操作，優(yōu)化配料，精準(zhǔn)深入對(duì)標(biāo)，改進(jìn)提升，提高指標(biāo)優(yōu)化和降本效果;鋼后系統(tǒng)要聚焦能源消耗和質(zhì)量管理，重點(diǎn)管控各工序工藝，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，發(fā)揮各產(chǎn)線的能力，加快外銷坯和品種鋼的兌現(xiàn)，提升創(chuàng)效能力，拓展效益空間;供銷系統(tǒng)要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，堅(jiān)持以效定銷、以效定產(chǎn)的原則，做好生產(chǎn)組織和供銷銜接。采購(gòu)端要全力做好與經(jīng)營(yíng)單位的溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)物料保質(zhì)保量做好供應(yīng)，同時(shí)要加強(qiáng)市場(chǎng)研判，防范市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照目標(biāo)要求限價(jià)采購(gòu)，在降低采購(gòu)成本上實(shí)現(xiàn)新突破;銷售端要積極與西安分公司對(duì)接，做好鋼材有序出貨和外銷坯銷售，確保銷售效益提升;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，從成本、效率、效益等方面全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差，尤其是與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)原因和方向，對(duì)癥下藥，奮力趕超;各經(jīng)營(yíng)管控小組要協(xié)同聯(lián)動(dòng)，把市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照控制目標(biāo)分解落實(shí)降本措施，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服好務(wù);財(cái)務(wù)系統(tǒng)要堅(jiān)決守住資產(chǎn)負(fù)債率管控底線，大力壓減各項(xiàng)費(fèi)用支出，著力盤活各類閑置資產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流。關(guān)于降本增效，他指出，降本增效工作是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有力舉措，完成情況與目標(biāo)還有差距，各單位要緊盯噸鋼成本再降100元目標(biāo)和全年挖潛增效10億元以上任務(wù)，堅(jiān)定不移將各項(xiàng)降本增效措施落實(shí)到位，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善。

        二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控 堅(jiān)守安全環(huán)保“紅線”“底線”

        關(guān)于安全工作，他指出，上周陜煤集團(tuán)安全檢查反饋問(wèn)題，要舉一反三，全面排查，徹底整改，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做好問(wèn)題整改反饋;同時(shí)，要加快軋鋼安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)問(wèn)題的整改，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)備;并結(jié)合實(shí)際工作，開(kāi)展好百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)。關(guān)于環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要加大對(duì)水、大氣、固廢、危廢等環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的排查力度，加快隱患問(wèn)題整改，做好現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的高效穩(wěn)定運(yùn)行和過(guò)程管控，防范化解環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);按照既定方案，加快新能源車輛運(yùn)行工作，提高清潔運(yùn)輸?shù)谋壤?籌備好中鋼協(xié)環(huán)保年會(huì)相關(guān)工作，細(xì)致安排好接待、會(huì)議組織、參觀等各環(huán)節(jié)，展示龍鋼環(huán)保治理成果、職工高素質(zhì)精神風(fēng)貌和高水平辦會(huì)能力。

        三是克服各種困難 加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

        他指出，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)亟待挖掘更大潛力，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，而重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)正是降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。他要求，規(guī)劃發(fā)展部及各項(xiàng)目部要加強(qiáng)協(xié)作，倒排工期，責(zé)任到人，協(xié)調(diào)各級(jí)單位和部門解決好項(xiàng)目審批、備案和保障問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作壓茬推進(jìn)，以實(shí)際成效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目提速加碼。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要加快與鐵路局手續(xù)的辦理，進(jìn)入下一步程序，同時(shí)要以煉鐵為主，明晰倉(cāng)位，與采供結(jié)合，明確配料思路;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造升級(jí)項(xiàng)目要加快部分技術(shù)方案的完善，為項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)做好前期準(zhǔn)備;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要加快內(nèi)部審查，同步做好可研的外部審批工作;110KV變電站項(xiàng)目要加快設(shè)備安裝;飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目要按照合同計(jì)劃加快進(jìn)度;其他降本增效項(xiàng)目和節(jié)能增效項(xiàng)目也要加快步伐，高線改造加快方案優(yōu)化，降低投資成本，確保早建成、早見(jiàn)效，助推企業(yè)降本增效取得新突破。

        四是突出重點(diǎn)問(wèn)題 全面落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)

        他指出，10月16日陜煤集團(tuán)啟動(dòng)了國(guó)企改革提升行動(dòng)，出臺(tái)了《改革深化提升行動(dòng)工作方案(2023—2025年)》，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪對(duì)新一輪改革提出了鞏固、調(diào)整、提升和突破的要求。公司要根據(jù)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)改革方向和要求，提前思考謀劃公司的改革工作，加快崗位價(jià)值評(píng)估和“三定”工作進(jìn)度。他表示，結(jié)合行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，深度改革勢(shì)在必行，面對(duì)公司改革還不徹底的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，都是當(dāng)前必須解決的問(wèn)題，也是制約企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)也是公司與先進(jìn)鋼企的明顯差距。并要求，改革的步伐只能加快、不可遲緩，公司要持續(xù)在改革中創(chuàng)造效益，在推動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效中激發(fā)改革活力。行政管理部要強(qiáng)化與各單位、各專業(yè)的協(xié)同、配合，加快全方位改革的草案擬定，成熟一個(gè)、落地一個(gè)、見(jiàn)效一個(gè)，按照計(jì)劃步驟推進(jìn)，盡快釋放改革紅利，為企業(yè)走出困境發(fā)揮改革作用。

        五是圍繞中心工作 強(qiáng)化黨建工作再提質(zhì)再增效

        他要求，各基層黨組織要扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)和公司季度黨群例會(huì)精神，圍繞主題教育“后半篇文章”、加強(qiáng)黨組織建設(shè)、陜煤巡查自查、勞動(dòng)競(jìng)賽、形勢(shì)任務(wù)教育、職工思想穩(wěn)定等工作，突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化特色亮點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞降本增效聲音，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促。他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一口徑做好職工宣傳引導(dǎo)，讓職工感知感受到行業(yè)形勢(shì)、公司面臨的巨大壓力和每位職工的責(zé)任，讓職工既有壓力又有動(dòng)力，堅(jiān)定信心，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。黨群工作部要做好年度干部考評(píng)收尾工作;各單位要按照集團(tuán)第二批團(tuán)青人才培訓(xùn)要求推薦優(yōu)秀的團(tuán)青積極參加培訓(xùn)，并強(qiáng)化參培人員紀(jì)律和作風(fēng)要求，帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)以致用，盡快成長(zhǎng)為企業(yè)的后備力量和棟梁之材。工會(huì)系統(tǒng)要籌備好陜鋼集團(tuán)第二屆“建功新時(shí)代 譜寫新篇章——我是班長(zhǎng)我的班”主題演講，確保圓滿成功。

        六是真抓實(shí)干強(qiáng)作風(fēng) 堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)

        他強(qiáng)調(diào)，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整的“寒冬”期，階段性虧損、大面積虧損、長(zhǎng)期低盈利、過(guò)“緊日子”已經(jīng)成為常態(tài)，越是拉鋸戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，越不能退縮、不能猶豫，這是比耐力、比實(shí)力、比決心的時(shí)刻，再難也要堅(jiān)定信心、咬緊牙關(guān)朝前干。他表示，龍鋼公司有兩級(jí)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)定支持，有一支可靠、優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍，有良好的干事氛圍，這是我們奮勇?tīng)?zhēng)先的底氣和優(yōu)勢(shì)。全體干部職工要始終樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力，凝聚起全公司風(fēng)雨同舟、共克時(shí)艱的強(qiáng)大力量，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)極致效率、極致效能、極致效益。他要求，各級(jí)干部要增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，敢想敢作敢為，要有闖的勁頭，拼的韌性，提高認(rèn)識(shí)、善于謀劃、勇于擔(dān)當(dāng)，把降本增效、扭虧脫困作為工作主線，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作風(fēng)和高效的執(zhí)行力，帶領(lǐng)廣大職工攻指標(biāo)、創(chuàng)效益，奮力實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全體職工要認(rèn)清內(nèi)外部形勢(shì)，圍繞安全生產(chǎn)、成本管控等重點(diǎn)核心工作，珍惜崗位、積極行動(dòng)，不拖延、強(qiáng)落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序、高效推進(jìn)，以確定性工作應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)和生存壓力，全體干部職工要深刻認(rèn)識(shí)到：只有凝聚起各方智慧和力量，全員守崗發(fā)力、精打細(xì)算，把全部精力用在降本增效上，才能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的勝利，才能贏得生存和發(fā)展，牢牢端住自己的“飯碗”。并相信，只要公司上下緊盯目標(biāo)和指標(biāo)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，保持“日新日進(jìn)”的狀態(tài)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以龍鋼人敢打硬仗、善作善成的作風(fēng)，就一定能在扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得新突破。