11月20日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開周工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位黨政負責同志參會。會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。并按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《推進生態(tài)文明建設(shè)需要處理好幾個重大關(guān)系》。

        會上，公司黨委書記、董事長陳驍對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)，并就抓好近期各項工作提出四方面要求。

        一是直面市場形勢，保持戰(zhàn)略定力，奮力打勝生存硬仗。

        按照陜鋼集團第49次周工作例會精神，對十月份虧損影響最大的單位和主管部門提出約談的要求，據(jù)此集團黨委創(chuàng)優(yōu)評差小組11月14日對公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行了約談。約談要求：龍鋼公司班子要充分認識集團面臨的嚴峻形勢，強化主體責任和市場意識，在困難時期肩負起歷史責任和政治責任，換位思考，增強自信，克服困難，在較短的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動局面;全體干部職工要把工作狀態(tài)調(diào)整到最佳，感知壓力和虧損，并將壓力層層傳導(dǎo)下去，發(fā)揚龍鋼人能打勝仗、能打硬仗的精神品質(zhì)，保生產(chǎn)、扛死肩，聚焦問題、反思不足、找準措施、彌補差距，當好集團排頭兵，持續(xù)發(fā)揮頭雁效應(yīng)，不辜負集團對龍鋼的信任。陳驍表示，我們要虛心接受約談要求，以認真、誠懇的態(tài)度承認差距，絕不諉過，責任到此絕不推卸。他希望龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子要自我反省，知重負重，奮勇趕超。

        關(guān)于形勢與壓力，他強調(diào)，上下同欲者勝，同舟共濟者贏。在當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻、多重壓力疊加的情況下，各層各級都要有清醒的認識，困難不能逃避，只有積極應(yīng)對。并要求，全體干部職工要扛起責任，展現(xiàn)能力，竭盡全力打勝這場生存保衛(wèi)硬仗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，勇當頭雁，開展形勢任務(wù)教育，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工咬緊牙關(guān)，共同擔當，凝聚起同心扭虧、共克時艱的強大合力，用一切辦法在最短時間內(nèi)取得突破。

        二是以效益為導(dǎo)向，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，實現(xiàn)降本增效目標任務(wù)。

        他指出，上周鋼材價格繼續(xù)維持上漲趨勢，鋼企虧損幅度減小，公司時點虧損也逐步縮小，生產(chǎn)組織處于平穩(wěn)順行的狀態(tài)，各項指標趨好，降本增效成效明顯，但距離公司既定目標還有差距，還需努力攻堅。他要求，各單位要以效益為導(dǎo)向，抓住市場難得機遇，將“算賬經(jīng)營”落實到各項工作中，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，實現(xiàn)效益最大化。采購系統(tǒng)要兼顧市場導(dǎo)向和成本導(dǎo)向，不等不靠、積極主動，及時調(diào)整采購模式和采購方法，重用專業(yè)懂行、忠誠可靠、熱愛采購工作的人員，以主人翁的心態(tài)干好采購工作，提升采購模式，加大尋源拓源工作，根據(jù)生產(chǎn)組織按需采購，為生產(chǎn)經(jīng)營做好保障;各優(yōu)化小組要解放思想，大膽工作，勇于斗爭，不辱使命，結(jié)合現(xiàn)有資源，在保證各危害元素不超標的情況下，動態(tài)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，充分挖掘含鐵原料的極限效益;生產(chǎn)系統(tǒng)要保持低成本戰(zhàn)略，靈活調(diào)整原燃料及品種結(jié)構(gòu)，加大有效產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和品規(guī)優(yōu)化攻關(guān)，優(yōu)化廢鋼配加使用，嚴格各環(huán)節(jié)費用管控和能源介質(zhì)平衡，降低生產(chǎn)成本;輔助系統(tǒng)要提高服務(wù)意識和工作質(zhì)量，實現(xiàn)減少浪費、增加創(chuàng)效的雙向疊加，積極為降本增效作貢獻;經(jīng)營系統(tǒng)要對經(jīng)營工作進行全方面、多角度的分析研究，并針對問題拿出切實可行的降本增效辦法和措施，為生產(chǎn)經(jīng)營精準導(dǎo)航。

        他要求，各單位要堅持“一家人共事”的理念，對于在企業(yè)危難時期，通過引導(dǎo)、商談、協(xié)商等形式，能與企業(yè)同甘共苦、風雨同舟，尤其是協(xié)商后主動降低費用的優(yōu)秀服務(wù)商，要記錄到企業(yè)的合作長久檔案里。

        三是抓好冬季安全環(huán)保各項工作，防范風險杜絕事故發(fā)生。

        安全方面，他強調(diào)，冬季是各類事故的高發(fā)期、多發(fā)期、易發(fā)期，也是企業(yè)安全管理的重要季節(jié)。各單位要強化安全管理，認真學(xué)習(xí)國內(nèi)近期發(fā)生的幾起安全事故，深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，嚴查公司冬季火災(zāi)事故易發(fā)區(qū)域和人員聚集區(qū)域，確保生產(chǎn)以及人員安全，各項安全工作落實見效。同時，要認真落實陜鋼集團四季度安全環(huán)保委員會會議精神，全面做好“四個嚴格”，即嚴格管理，深化安全風險分級管控和隱患排查治理;嚴格執(zhí)行提級管控要求;嚴格水管、煤氣管網(wǎng)的防凍巡查;嚴格消防安全隱患的排查治理。他指出，軋鋼廠安全生產(chǎn)標準化一級達標現(xiàn)場評審是對公司安全管理的督促和提高，使安全工作基礎(chǔ)更扎實，促進了本質(zhì)化安全。環(huán)保方面，他要求，要以風險防控和清潔生產(chǎn)為抓手，加快減污降碳協(xié)同發(fā)展和極致能效提升工程，鞏固環(huán)保治理成果，降低企業(yè)用能成本，做好秋冬季大氣污染防治工作，完善重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，并做好應(yīng)對。

        四是集聚干事的精氣神，在感知危機中圖強思變。

        他指出，在企業(yè)面臨生存危機的關(guān)鍵時刻，對企業(yè)管理團隊和關(guān)鍵少數(shù)的掌控能力、抗壓能力及干成事的決心和硬措施等都是一種挑戰(zhàn)和考驗;對全體干部職工立足崗位認真履職、是否全身心投入及技能水平提升等也是一種檢驗。他強調(diào)，全體干部職工必須清醒地認識到“不降本就無法生存，不改革就沒有出路。”公司上下要形成沖出“寒冬”、共渡難關(guān)的共同思想導(dǎo)向，并積極支持和擁護企業(yè)的一系列舉措，馳而不息地做好五方面工作：一是要堅定不移地推進各項改革，必須加快，并取得實效;二是要蹄疾步穩(wěn)地細化深化兩項責任清單，盯控落實，壓實責任;三是要積極穩(wěn)妥實施全系統(tǒng)、全方位“瘦身”工程，精簡人員和層級，實現(xiàn)簡約管理，使企業(yè)管理更有成效;四是要落實精益管理，做實做細做精四級成本核算，班班算賬，算準算清;五是要持續(xù)推進對標管理工作，努力實現(xiàn)追趕超越。

        他強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認識到，崗位不僅是權(quán)力，更多的是責任。在面對困難的時候，要為企業(yè)分憂，勇于擔責，關(guān)鍵時刻要能站得出來，要將崗位履職成效與個人能力相互支撐，為企業(yè)生存發(fā)展作出貢獻;對于不能勝任的要及時調(diào)整，讓退出機制成為常態(tài)。全體職工要集中精力干好本職工作，形成個人價值與企業(yè)價值的命運共同體，在崗位平臺上展示出自身的能力和水平，干群同心，共渡難關(guān)。

        他在講話中還指出，上周在中國石油和化學(xué)工業(yè)第五屆企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果發(fā)布會上，公司獲得第五批“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”殊榮，這是對公司企業(yè)的管理、企業(yè)的思想、企業(yè)的文化價值的認可，希望全體干部職工珍惜榮譽，保持和鞏固龍鋼干事的精氣神，在持續(xù)奮斗中賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        陳驍最后指出，目前公司鐵前降本工作方案正在完善，旨在落實集團第49次周工作例會精神和鐵前降本專項小組的工作要求，充分發(fā)揮龍鋼公司降本的主責作用，不斷縮小與區(qū)域優(yōu)秀鋼企的成本差距，切實提升龍鋼公司的區(qū)域競爭力。各單位要本著實事求是、傾注全力、奮力一搏的原則，堅持責權(quán)利相結(jié)合，挖掘潛力，落實責任，嚴格獎懲，確保各項措施落實到位，取得成效。并表示，沒有一個冬天不可逾越，也沒有一個春天不會來臨。全體干部職工必須樹立強烈的危機意識和責任意識，在集團黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，共同變壓力為動力，化危機為生機，聚焦“鐵前降本、鋼后增效”這一核心，全系統(tǒng)賦能全面降本，就能贏得生產(chǎn)經(jīng)營工作的新突破，站穩(wěn)陜鋼集團排頭兵。

        會上，各部門、各單位負責同志還就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析和匯報。公司其他領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署。