12月11日，公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開周工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。并按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了12月8日中共中央政治局會議精神。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)并傳達(dá)了本次陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略解碼工作培訓(xùn)會議精神。他指出，上周原燃料價格大幅上漲，銷售價格小幅拉漲，利潤空間進(jìn)一步壓縮，經(jīng)營結(jié)果不及預(yù)期，但各單位基礎(chǔ)工作有序開展，效果明顯，總體保持了穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢。全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略解碼工作培訓(xùn)會聚焦問題、檢視查擺、集智聚力、廢寢忘食的工作精神，認(rèn)清形勢、厘清差距，上下一心、堅定信心、穩(wěn)中求進(jìn)，按照既定計劃有序開展好各項工作，敢打硬仗、能打勝仗，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)排頭兵。

        生產(chǎn)檢修要干好自己的事

        他要求，生產(chǎn)系統(tǒng)要剛性落實(shí)中省控產(chǎn)政策，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，也要充分發(fā)揮在線系統(tǒng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)單爐體規(guī)模效益最大化。鐵前系統(tǒng)要深刻認(rèn)識到生產(chǎn)穩(wěn)順是基礎(chǔ)、不是目的，既要看到進(jìn)步、也要看到不足，切實(shí)抓好提煤降焦這一降本增效核心，重塑燃料成本優(yōu)勢。煉鋼工序要以低消耗為導(dǎo)向，推動成本再降低。儲運(yùn)系統(tǒng)要本著中轉(zhuǎn)短、損耗少、無污染、高庫存的原則，進(jìn)一步提升倉儲庫存的有效性，同時強(qiáng)化物流管理，優(yōu)先發(fā)揮公司內(nèi)部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)降本增效。各工序要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，抓好中間產(chǎn)品質(zhì)量管控，擦亮“禹龍”品牌。檢修系統(tǒng)要樹牢過“緊日子”“苦日子”思想，提高計劃的準(zhǔn)確性和協(xié)同性，做好檢修過程的質(zhì)量管控和技改項目的落實(shí)，為后期降本增效奠定基礎(chǔ)。

        供銷系統(tǒng)要主動作為

        采購系統(tǒng)一是結(jié)合當(dāng)前市場供需關(guān)系變化，認(rèn)真研判市場，抓住機(jī)會，牢牢掌握買方市場主動權(quán);二要按照誰買誰負(fù)責(zé)的要求，強(qiáng)化職能管理，夯實(shí)三級責(zé)任，提高站位，主動作為，讓生產(chǎn)系統(tǒng)用的放心。銷售系統(tǒng)一要緊盯品規(guī)兌現(xiàn)率，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)銷售保效;二要強(qiáng)化時效性的認(rèn)知，著重突出時間成本和機(jī)會成本變化，把優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢效益。

        安全環(huán)保要堅守零目標(biāo)

        他要求，安全管理要堅守底線、不越紅線、強(qiáng)化管理，充分利用好數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)全覆蓋無死角監(jiān)督;嚴(yán)格按照兩級集團(tuán)安全會議部署，切實(shí)抓好年底事故高發(fā)期、能源保供高峰期、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長攻堅期、災(zāi)害天氣多發(fā)期、年底檢修復(fù)雜期“五期疊加”形勢下的安全管理，尤其是交通安全，更要作為重中之重，筑牢防線。環(huán)保管理要做到現(xiàn)場美麗、過程受控、邊界清晰，扎實(shí)做好重污染天氣應(yīng)急預(yù)案，體現(xiàn)國企負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)形象。

        項目建設(shè)要圍繞企業(yè)發(fā)展搞規(guī)劃、做建設(shè)

        他要求，要緊扣圍繞企業(yè)發(fā)展搞規(guī)劃、做建設(shè)的基本職能，認(rèn)真思考、詳實(shí)制定公司下一步推進(jìn)計劃;兩眼向內(nèi)找問題，出臺激勵考核政策，倒逼執(zhí)行力提升，切實(shí)提升項目管理質(zhì)量;加快項目進(jìn)度，確保機(jī)械化綜合一次料場能夠在既定時間節(jié)點(diǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效;進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化項目管理隊伍，讓專業(yè)人干專業(yè)事，把專業(yè)事交給專業(yè)人。

        最后，他強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識到“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的重要性，以上率下，上下同欲，越是困難時期越要展現(xiàn)過硬作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)作為;各單位要牢牢把握管理是基礎(chǔ)、經(jīng)營是目標(biāo)的原則，強(qiáng)化班子管理，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)結(jié)一心、風(fēng)雨無阻向前干;要淡化周末、節(jié)假日意識，一視同仁，自主安排，落實(shí)好值班制度，不搞形式，決不能出現(xiàn)時段上“掛空擋”現(xiàn)象，必須做到職責(zé)清晰、職能互補(bǔ)，展現(xiàn)實(shí)質(zhì)實(shí)效;要強(qiáng)化職能管理的全局性、主動性，少責(zé)怪、少埋怨，多拿辦法、多想措施，拿出實(shí)招硬招，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。

        會上，各部門、各單位負(fù)責(zé)同志還就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析和匯報，公司其他領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署。