1月29日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍?shù)焦旧a(chǎn)一線進(jìn)行節(jié)前安全大檢查。公司安全管理部、行政管理部、生產(chǎn)指揮控制中心設(shè)備能源辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

        在450㎡燒結(jié)機(jī)環(huán)冷機(jī)效能提升改造檢修現(xiàn)場(chǎng)，陳驍與現(xiàn)場(chǎng)施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流，并詳細(xì)查看了環(huán)冷機(jī)效能提升改造工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全管控及安全措施落實(shí)情況。他指出，一是要樹(shù)牢憂(yōu)患意識(shí)、底線思維和極限思維，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)變成“事事心中有底”的行動(dòng)力;二是要注重綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化改進(jìn)措施，為鐵前系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行打好基礎(chǔ)，助推鐵前燒結(jié)礦低成本。

        在450㎡燒結(jié)機(jī)電除塵檢修現(xiàn)場(chǎng)，陳驍查看了施工人員高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用氣、動(dòng)火安全措施落實(shí)等情況，對(duì)在特殊時(shí)段能夠精準(zhǔn)施策，大幅壓減檢修費(fèi)用，高質(zhì)量推進(jìn)檢修任務(wù)給予肯定，并從行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、節(jié)能降耗等方面給予了指導(dǎo)和幫助。他要求，一是做好特殊時(shí)段安全管控，積極做好電除塵空載試運(yùn)行和熱負(fù)荷試車(chē)的準(zhǔn)備工作;二是要關(guān)注近期極寒天氣的變化，做好檢修人員及設(shè)備設(shè)施的保暖、保溫工作;三是加快推進(jìn)電除塵設(shè)備安全隱患整改，做好檢修任務(wù)的收尾工作，為下道工序的低耗穩(wěn)順運(yùn)行做好支撐。

        在能源管控中心機(jī)加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，陳驍檢查了職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，詳細(xì)了解班組人員配置、臺(tái)時(shí)制工作的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及后期的業(yè)務(wù)發(fā)展等情況。他強(qiáng)調(diào)，一是要充分研判安全風(fēng)險(xiǎn)，要組織有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，做好生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程管控，營(yíng)造良好的安全文化氛圍;二是要做好臺(tái)時(shí)制工作的落實(shí)，真正的讓“業(yè)績(jī)決定薪酬”的理念落實(shí)落地;三是要不斷加大人才的培養(yǎng)和技術(shù)的儲(chǔ)備，真正讓機(jī)加產(chǎn)業(yè)為企業(yè)設(shè)備的穩(wěn)順運(yùn)行保駕護(hù)航。