編者按：4月8日，龍鋼公司在生產(chǎn)指揮控制中心召開專題會議，分析當前行業(yè)和內(nèi)外部形勢，總結(jié)一季度各項工作，對各場硬仗取得的突破和各項工作亮點給予充分肯定，并分析存在的問題，安排部署下階段重點工作，對公司團委在當前形勢下舉辦的“打贏硬仗 求生圖存 我為企業(yè)治虧創(chuàng)效做貢獻”演講賽取得的效果給予肯定。會議要求，各單位要珍惜和持續(xù)鞏固來之不易的成績，拿出解決問題的有效措施，全力以赴追趕超越，加快體制機制改革，解決好制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸問題;同時圍繞四月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃，抓好工作分解和責任分工，確保各項工作落實落地;并將團員青年在演講賽中表現(xiàn)出的戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心落實到具體工作中，助力企業(yè)治虧創(chuàng)效取得突破。會議還就近期安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、供銷管理、精益管理、戰(zhàn)略維護、項目管理、行政人事改革落地、保衛(wèi)隊伍建設(shè)、數(shù)字化應(yīng)用等工作提出要求。

        會議指出，要保持定力，穩(wěn)中有進落實四月份各項措施。會議要求，公司上下都要保持戰(zhàn)略定力，深化算賬經(jīng)營，突出效益中心，堅持硬仗目標，認真分解二季度各項目標任務(wù)，強化成本管控，提高專注度和靈活度，深挖工序潛力，追求有邊際的產(chǎn)量，實現(xiàn)正現(xiàn)金流目標。鐵前系統(tǒng)要持續(xù)強化高爐的穩(wěn)定順行，做實做細入爐原燃料質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備正常運行、工藝技術(shù)操作、過程費用管控等工作，圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化、指標提升，持續(xù)開展燃料消耗和成本攻關(guān)，實現(xiàn)滿產(chǎn)創(chuàng)效和鐵前成本達到硬仗二臺階的目標;鋼后系統(tǒng)要提升鋼軋協(xié)同效率，以效益為導(dǎo)向，測算廢鋼效益，降低價格加大使用量，確保生產(chǎn)能力和效益同步提升;同時要加大新品開發(fā)，拓展效益空間;供銷系統(tǒng)要密切關(guān)注市場變化，堅持以效定銷、以銷定產(chǎn)的原則，做好生產(chǎn)組織和供銷銜接，實現(xiàn)供銷創(chuàng)效。采購端要在確保配料結(jié)構(gòu)、配礦結(jié)構(gòu)以及爐料結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的同時，以總體效益最優(yōu)為原則，共同推進高效采購、低庫存運行和降本增效工作;經(jīng)營系統(tǒng)要認真分析總結(jié)一季度打硬仗工作，固化有效措施和取得的成績，針對問題拿出有力的改進措施，制定二季度打硬仗的辦法和具體舉措，做好推進落實，全系統(tǒng)對標行業(yè)以及歷史最好水平，加大指標攻關(guān)、消耗控制及降本增效工作力度，奮力追趕超越;各經(jīng)營管控小組要協(xié)同聯(lián)動，嚴格按照控制目標分解落實降本措施，為經(jīng)營目標服好務(wù)。各單位要緊緊圍繞公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃，扎實推進各項工作舉措落實落地，把算賬經(jīng)營從上到下貫徹到位，真正做到人人身上有指標、有考核，充分激發(fā)和調(diào)動全員工作的積極性和主動性，嚴格各環(huán)節(jié)消耗控制，以實際成效樹立必勝信心，集全員之力完成四月份各項目標任務(wù)。

        會議要求，要夯實各級責任，切實提高本質(zhì)化安全環(huán)保水平。四月份是“四不傷害月”，各單位要切實壓實各級責任，扎實落實“四不傷害月”各項安全措施，持續(xù)在職工安全素質(zhì)提升、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、協(xié)作單位管理、特殊時段強化管控上下功夫，提升本質(zhì)化安全管理水平，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供安全保障。環(huán)保方面要降低環(huán)保運行費用，加強環(huán)保設(shè)施運行管理，扎實做好低成本運行下的環(huán)保達標排放，有序推進能效標桿創(chuàng)建工作;加快氫能車的投入使用，提升清潔運輸比例，防范化解能源環(huán)保風(fēng)險。

        會議指出，要厚植精益管理理念，提升精益管理極致能效。并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想，將精益管理理念從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到精益管理上來，引導(dǎo)全體干部職工樹立精益管理理念，立足崗位從細小的事情做起，以現(xiàn)場作業(yè)為基礎(chǔ)，從中找到問題點、浪費點、改善點、創(chuàng)效點，集思廣益拿出改善措施，杜絕浪費，提倡改善，向管理要效益。各單位要對標精益管理先進企業(yè)，向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)，借鑒成熟的推進方法和成功經(jīng)驗，結(jié)合龍鋼實際進行應(yīng)用和拓展，以總體籌劃、全面推進、分步實施、重點突破為原則，以健全的制度和激勵機制為保障，扎實推動全面精益管理落地見效。

        會議強調(diào)，要堅定必勝信念，全力以赴扭虧脫困。會議指出，二季度是搶進度、增效益、保全年目標的關(guān)鍵時期。當前，國家和行業(yè)就推動鋼鐵行業(yè)平穩(wěn)運行和健康發(fā)展發(fā)出倡議和要求，進一步增強了我們生存發(fā)展的信心。但形勢依然嚴峻，調(diào)整結(jié)構(gòu)、降本增效、扭虧脫困仍是首要任務(wù)。公司上下要統(tǒng)一思想認識，認清形勢，增強危機感和緊迫感，堅定必勝信念，以刀刃向內(nèi)的決心做好持續(xù)打硬仗的準備，緊盯四月份實現(xiàn)正現(xiàn)金流的目標，積極把握保生存、促發(fā)展的戰(zhàn)略機遇和有利條件，以過硬的作風(fēng)和能力，聚力攻堅、創(chuàng)新方法、精準施策，持續(xù)發(fā)揮龍鋼人的干事和作風(fēng)優(yōu)勢，一條一條盯著干、一件一件抓落實，干一事成一事，積小勝為大勝，就一定能夠克服重重困難，在持續(xù)提升中實現(xiàn)扭虧脫困的全面勝利。