編者按：4月22日，龍鋼公司召開專題會議，傳達(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了全面復(fù)盤，深入剖析存在問題，并從生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、安全環(huán)保、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會議要求，各單位要扎實(shí)落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會各項安排部署，持續(xù)改善和強(qiáng)化作風(fēng)，堅定信心、自我加壓，在成本管控、降本增效、轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展上下功夫，全力以赴確保二季度各項目標(biāo)任務(wù)完成。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。

        會議要求，做好陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神的貫徹落實(shí)。會議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，并要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，并做好貫徹落實(shí)，將思想和行動統(tǒng)一到兩級集團(tuán)的決策部署上來，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，提振信心，主動作為，嚴(yán)字當(dāng)頭，持續(xù)改善和強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，不斷強(qiáng)優(yōu)勢、彌不足，努力使二季度鐵前系統(tǒng)成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)差距控制到目標(biāo)值之內(nèi)，以市場化意識努力做好降本減損“增減法”，努力沖刺二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)“雙過半”，助力陜鋼集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

        會議指出，要穩(wěn)中求進(jìn)，保持好生產(chǎn)經(jīng)營的良好態(tài)勢。公司上下要搶抓這輪市場機(jī)遇期，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，突出效益優(yōu)先，心無旁騖干好自己的事情。持續(xù)深化降本增效，以穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)勢抓好保持好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保實(shí)現(xiàn)四月份盈利目標(biāo)。會議要求，鐵前系統(tǒng)要緊盯硬仗目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，持續(xù)做好高爐穩(wěn)步強(qiáng)化，精細(xì)化過程管控和設(shè)備點(diǎn)巡檢，自我加壓、穩(wěn)扎穩(wěn)打，向穩(wěn)定順行高效低耗要效益;鋼后系統(tǒng)要高效利用鐵水資源，合理安排效益品種鋼的軋制，嚴(yán)格控制能源消耗，在追趕產(chǎn)量任務(wù)的同時深挖市場效益，實(shí)現(xiàn)鋼后創(chuàng)效;供銷系統(tǒng)要全面落實(shí)“產(chǎn)供銷一體化”和“各工序一體化”思路，經(jīng)營端要以銷定產(chǎn)，保增保盈;供應(yīng)端要以產(chǎn)保供，發(fā)揚(yáng)“四千”精神，克服困難，嚴(yán)控鐵前含鐵料成本，加大燃料成本管控;銷售端要立足企業(yè)效益最大化，加大效益品規(guī)的銷售出庫，加快新品訂單落實(shí)，提升產(chǎn)品盈利能力;經(jīng)營系統(tǒng)要堅持問題導(dǎo)向，通過對標(biāo)找差持續(xù)改進(jìn)提升，以效益為中心，做好二季度目標(biāo)任務(wù)分解，抓住市場機(jī)遇，防控經(jīng)營風(fēng)險;同時要堅持市場化導(dǎo)向，做好內(nèi)部市場化結(jié)算，夯實(shí)各工序爐機(jī)線經(jīng)營責(zé)任，形成以“成本最低、經(jīng)濟(jì)效益最佳”為導(dǎo)向的責(zé)權(quán)利對等的市場化運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建以市場化模擬利潤為核心的全要素、全鏈條、全系統(tǒng)、全員參與的經(jīng)營體系，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。各單位要牢固樹立過“緊日子”思想，堅持眼睛向內(nèi)，立足崗位，抓住機(jī)遇，取長補(bǔ)短，加大內(nèi)部挖潛和降本增效工作推進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)助力企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

        會議要求，要加強(qiáng)風(fēng)險研判，堅守安全環(huán)保底線紅線。安全方面，要堅持安全關(guān)口前移，扎實(shí)開展好“安康杯”和“安全生產(chǎn)基層行”活動，發(fā)動職工學(xué)規(guī)程、查隱患、強(qiáng)管理，持續(xù)樹牢安全紅線意識;同時要按照公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動安排，強(qiáng)化紅線意識，壓實(shí)主體責(zé)任，提升安全管理能力。環(huán)保方面，要針對陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)對公司環(huán)保檢查提出的問題，明確責(zé)任人，嚴(yán)格按照整改時限和要求完成整改工作，盡快銷號;做好重要環(huán)境因素及環(huán)境風(fēng)險管控的合規(guī)性評價，防范各類環(huán)保風(fēng)險。會議指出，已全面啟動的機(jī)械化綜合一次料場綠化自建項目是公司降本增效的一個重要項目，各單位要高度重視，按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)降本增效的要求，堅持“自己的事情自己干、自己的家園自己建”，組織好干部職工，按照栽種安排和技術(shù)要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成綠化任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任，保栽?；睢?/p>

        會議要求，要在體制機(jī)制改革上持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步釋放改革活力。會議指出，改革是利益的再分配，崗位的再調(diào)整。要按照陜鋼集團(tuán)安排部署，加快推進(jìn)機(jī)關(guān)體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)管理層級清晰、機(jī)構(gòu)編制精干、運(yùn)行高效順暢的管理新機(jī)制，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生活力和動力。同時要堅持以市場化用人和市場化績效評價，以業(yè)績論英雄，將體制機(jī)制改革與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新同步推進(jìn)，將管理創(chuàng)新取得的實(shí)踐成效作為檢驗改革工作的標(biāo)準(zhǔn)，將技術(shù)創(chuàng)新遇到的體制機(jī)制障礙在管理創(chuàng)新中得到破解，在體制機(jī)制上管理流程要做到管用高效，系統(tǒng)化提高企業(yè)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)效率提高、效益改善、價值提升，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做好保障。

        會議強(qiáng)調(diào)，要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓落實(shí)增干勁，全力以赴打贏翻身仗。會議指出，要實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，必須要有過硬的作風(fēng)做支撐。公司上下要繼續(xù)保持冷靜清醒的頭腦和戰(zhàn)略定力，既要堅定脫困的信心，更要奮力追趕超越;既要精打細(xì)算，更要真抓實(shí)干。會議強(qiáng)調(diào)，“堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，定會生存發(fā)展;猶豫者、懈怠者、畏難者，必將被市場淘汰。”龍鋼公司要奮力成為創(chuàng)效盈利、自強(qiáng)不息、在逆境中求生圖存，而受人尊敬的企業(yè)。全體干部職工要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定必勝信心，打破固有思維，以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高政治覺悟，緊盯硬仗戰(zhàn)場，步調(diào)一致、行動一致，直面當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和熱點(diǎn)，定措施、挖潛力，提士氣，聚合力，創(chuàng)造一切條件，以點(diǎn)的突破帶動面的提升，全力以赴打贏翻身仗，確保四月份實(shí)現(xiàn)盈利，為集團(tuán)二季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈貢獻(xiàn)龍鋼力量。