6月20日，陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增一行到龍鋼公司調(diào)研工序間市場(chǎng)化結(jié)算工作，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)。

        會(huì)前，許曉增傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪來(lái)龍鋼公司調(diào)研的相關(guān)精神，并要求，要逐級(jí)做好傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，凝聚全體干部職工的智慧力量，營(yíng)造全員降本增效的濃厚氛圍，堅(jiān)定扭虧增盈和打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的決心和信心。

        會(huì)上，在聽(tīng)取了龍鋼公司市場(chǎng)化結(jié)算及成本控制運(yùn)行情況，煉鋼廠、儲(chǔ)運(yùn)中心市場(chǎng)化結(jié)算及成本管控工作匯報(bào)后，許曉增對(duì)龍鋼公司市場(chǎng)化結(jié)算工作推進(jìn)成效給予充分肯定。他指出，龍鋼公司已經(jīng)建立了市場(chǎng)化模擬利潤(rùn)的基本模式，初步達(dá)到打通成本管控“最后一公里”的工作要求。針對(duì)后期工作，他要求：

        一要以陜鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總體安排為準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)好以周為節(jié)點(diǎn)的模擬利潤(rùn)核算體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上下統(tǒng)一;要以達(dá)到管理效果最優(yōu)為原則，對(duì)各工序間市場(chǎng)化結(jié)算和指標(biāo)體系再細(xì)化完善，同時(shí)認(rèn)真提煉總結(jié)，形成管理實(shí)踐成果，提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平。

        二要進(jìn)一步增強(qiáng)各單位市場(chǎng)意識(shí)，建立行之有效的市場(chǎng)價(jià)格體系，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)內(nèi)部工序自主核算模擬利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變;同時(shí)要主動(dòng)作為，積極通過(guò)科技、技術(shù)等手段開(kāi)展降本攻關(guān)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

        三要豐富完善指標(biāo)管控體系，將重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，建立自上至下的網(wǎng)格化指標(biāo)管控模式，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，實(shí)行分層分類(lèi)管控，將“一人一表”模式推行到關(guān)鍵崗位和班組。同時(shí)要將任期制契約化指標(biāo)進(jìn)行再完善，為指標(biāo)體系建立夯實(shí)基礎(chǔ)。

        龍鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上作了表態(tài)。陜鋼集團(tuán)副總工程師習(xí)紅斌、副總經(jīng)濟(jì)師趙林，陜鋼集團(tuán)派駐龍鋼公司治虧脫困工作推進(jìn)小組成員，陜鋼集團(tuán)及龍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。