12月30日，公司召開周工作例會，會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中共中央政治局民主生活會上的重要講話精神及陜鋼集團(tuán)《漢鋼公司國內(nèi)礦采購違紀(jì)違規(guī)案有關(guān)責(zé)任人處理的通報》，總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，并就下階段工作進(jìn)行了具體安排。會議要求，各單位要全力以赴做好2024年收官工作，以問題為導(dǎo)向，聚焦難點(diǎn)、短板，按照“增量如何增，存量如何優(yōu)”的思路，扎實(shí)做好各項工作，為2025年良好開局奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，會議要求，鐵前系統(tǒng)要進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)意識，做到各類標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)制定、嚴(yán)肅執(zhí)行、剛性落地，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面;鋼后系統(tǒng)要以成本為導(dǎo)向，逐項分析，算清算準(zhǔn)成本賬，實(shí)現(xiàn)鋼后系統(tǒng)的提質(zhì)增效;生產(chǎn)系統(tǒng)要聚焦全流程降本，系統(tǒng)復(fù)盤，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，兩眼向內(nèi)挖潛力，推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)降單耗、能源機(jī)組高效利用，縮小各工序成本差，進(jìn)一步提高全工序成本管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效;同時要積極與集團(tuán)公司溝通，明確檢修時間，提前梳理檢修項目，并做好能源介質(zhì)平衡等生產(chǎn)組織，創(chuàng)造新的平衡、保證穩(wěn)順運(yùn)行。

        關(guān)于四個底線，會議強(qiáng)調(diào)，要守好安全底線，謹(jǐn)記安全管理要永不松懈、時時從嚴(yán)，持之以恒嚴(yán)抓細(xì)管，常態(tài)化做好季節(jié)變化應(yīng)對管控、不安全行為教育等工作，提升本質(zhì)化安全管理水平;同時要解放思想，籌劃安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，強(qiáng)化全員安全意識。要守好環(huán)保底線，全面系統(tǒng)摸排環(huán)保設(shè)備運(yùn)行狀況，統(tǒng)一口徑，明晰標(biāo)準(zhǔn)，促使環(huán)保費(fèi)用可對比、可評價。要守好質(zhì)量底線，完善出廠產(chǎn)品閉環(huán)管理制度，做到為客戶負(fù)責(zé)，維護(hù)好“禹龍”金字招牌;并圍繞鋼坯定重、煤氣質(zhì)量、配料準(zhǔn)確性等管控措施，做好達(dá)標(biāo)評價。要守好順行底線，堅守工藝底線不動搖，緊盯有無標(biāo)準(zhǔn)、是否達(dá)標(biāo)、穩(wěn)中求進(jìn)“三個維度”，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，剛性執(zhí)行到位、落到實(shí)處。

        關(guān)于精益管理，會議指出，要常態(tài)化開展精益管理對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)，積極借助外腦，落實(shí)各層責(zé)任主體，清晰職能管理邊界;要深入踐行“用營銷思維抓生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，統(tǒng)籌考慮六個經(jīng)營優(yōu)化小組人員配置，強(qiáng)化責(zé)任，用實(shí)績實(shí)效展現(xiàn)新作為;要明確生產(chǎn)、行政、企管、黨委四個層級的責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化經(jīng)理層班子成員履職，更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;要摸清底數(shù)，系統(tǒng)梳理勞務(wù)崗位，拿出置換方案;要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司庫房管理要求，形成思路和辦法，分臺階攻關(guān)，進(jìn)一步減少資金占用;要立足準(zhǔn)確、科學(xué)的原則制定各類計劃，確保蹦一蹦就能夠摘到“桃子”。

        關(guān)于智能制造，會議表示，要解放思想、更新觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化、信息化、智能化在生產(chǎn)工藝等方面的應(yīng)用;要積極破局，完善應(yīng)招未招的合同審批程序和責(zé)任追究體系，全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備;要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、軋制過程等管控，延伸鋼后對標(biāo)，做好鋼后產(chǎn)品質(zhì)量提升及新品研發(fā)配套工作。

        關(guān)于項目推進(jìn)，會議指出，項目建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展，是當(dāng)下的重點(diǎn)核心工作，項目管理人員要杜絕本位主義，主動作為，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同能力，打破部門壁壘、溝通壁壘，加快各類項目的落地實(shí)施;要及時與寶石油鋼管項目相關(guān)業(yè)務(wù)人員對接，助力各項工作加快推進(jìn);要全面系統(tǒng)梳理2025年實(shí)施項目，明確時間節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)責(zé)任，倒排工期，全力攻堅，搞好企業(yè)規(guī)劃、做好項目建設(shè)。

        關(guān)于供銷工作，會議表示，要緊貼市場做產(chǎn)品，及時反饋市場需求，落實(shí)好以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn);要堅定不移維持焦炭合作戰(zhàn)略，以誠相待，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的焦炭保供;要鞏固直供資源，定期形成分析報告，進(jìn)一步拓展直供渠道;要及時做好鋼材銷售總結(jié)，重點(diǎn)關(guān)注錨桿鋼等新品銷售價格，實(shí)現(xiàn)效益最大化;要嚴(yán)格低庫存管理，細(xì)化庫存過程管控，確保分類堆存、結(jié)構(gòu)均衡。

        公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。