2月6日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理馮偉主持召開(kāi)2025年元月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

　　會(huì)議首先傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)近期相關(guān)工作要求，全面總結(jié)了公司元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，剖析了存在問(wèn)題，認(rèn)真研究了二月份降本增效措施，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。

　　針對(duì)二月份工作，馮偉要求，一是抓好生產(chǎn)管理，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定順行、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)提升；要規(guī)范工序間界面管理，上道工序服務(wù)下道工序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)用料平衡和高效運(yùn)行；要堅(jiān)持柔性生產(chǎn)模式，以客戶需求為導(dǎo)向，以效定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)；二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，鐵前系統(tǒng)要持續(xù)深入開(kāi)展行業(yè)成本精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)；鋼后系統(tǒng)要協(xié)同發(fā)力，挖掘鋼后降本潛力，全面提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力；三是緊抓降本增效，建立和規(guī)范降本增效責(zé)任體系，細(xì)化分解措施，實(shí)行降本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，做好過(guò)程跟蹤和考核評(píng)價(jià)，確保完成全年降本任務(wù)；四是加強(qiáng)質(zhì)量管控，要明確產(chǎn)品質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮職能管理作用，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量下的低成本運(yùn)行；同時(shí)，按照“立足主業(yè)、延伸服務(wù)”思路，做好產(chǎn)品全流程質(zhì)量保障；五是規(guī)范“賽馬”運(yùn)行，各單位要加強(qiáng)引導(dǎo)，做好“賽馬”結(jié)果的剛性執(zhí)行，為各類人才搭建干事平臺(tái)；堅(jiān)持“誰(shuí)買誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)用誰(shuí)操心，誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)主責(zé)、誰(shuí)銷售誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按照“一人一表”做好供產(chǎn)銷系統(tǒng)人員績(jī)效評(píng)價(jià)；六是緊盯項(xiàng)目建設(shè)，要扎實(shí)推進(jìn)既定項(xiàng)目，明確具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快各類手續(xù)辦理，確保項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)合法；七是嚴(yán)格費(fèi)用管控，要以價(jià)值創(chuàng)造為目的，堅(jiān)持花錢必有效，提高投入產(chǎn)出比，強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用合理化支出；八是發(fā)揚(yáng)管理優(yōu)勢(shì)，要積極創(chuàng)建安全環(huán)保工作實(shí)訓(xùn)基地，用自身管理經(jīng)驗(yàn)打造對(duì)外培訓(xùn)增效點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)效；九是強(qiáng)化宣傳工作，正確引導(dǎo)職工，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍，勇于同損害企業(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)，積極傳播正能量，維護(hù)好企業(yè)形象。

　　馮偉強(qiáng)調(diào)，各單位要按照作風(fēng)建設(shè)要求，各司其職，提高工作主動(dòng)性，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好降本增效工作落實(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感、坐不住的危機(jī)感，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　會(huì)上，各單位還分別匯報(bào)了元月份工作開(kāi)展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作作了具體安排。