7月31日下午，公司在職工活動中心舉行2025年煤氣事故桌面推演活動。公司黨委書記杜東興，黨委委員、工會主席賀增平，副總經(jīng)理唐曉東，各單位、各部門負責(zé)人及職工代表等300余人進行了觀摩�；顒佑筛笨偨�(jīng)理王建軍主持。

        此次活動結(jié)合公司煤氣管道現(xiàn)狀，圍繞煤氣泄漏、中毒、著火等典型事故場景，通過模擬場景視頻演示、應(yīng)急初期響應(yīng)、突發(fā)事件報告、事故情景模擬推演、小組聯(lián)動演示等環(huán)節(jié)，用播放視頻和現(xiàn)場陳述的方式還原了事故處置經(jīng)過，全方位檢驗了公司應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)了預(yù)期目標。

        杜東興對本次桌面推演活動作了點評。他指出，此次演練緊貼實際、突出培訓(xùn)，既著眼對標“全災(zāi)種、大應(yīng)急”任務(wù)需要，又立足推動“搶大險、救大災(zāi)”應(yīng)急準備，在推演過程中，煤氣泄漏、應(yīng)急報告、人員疏散、緊急切斷、工藝滅火、環(huán)境監(jiān)測、信息上報、輿情管控以及善后處置等環(huán)節(jié)緊張有序，各部門協(xié)同作戰(zhàn)、迅速響應(yīng)、快速處置，演練取得圓滿成功。就做好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作，杜東興強調(diào):

        一是深刻把握安全生產(chǎn)核心任務(wù)，扛牢安全政治責(zé)任。要清醒認識到：意識不到安全風(fēng)險、看不到事故隱患，就是最大隱患。要堅持“三管三必須”，從政治高度看待問題，用系統(tǒng)思維防范風(fēng)險，用鐵腕手段落實責(zé)任，堅決扛好保障安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。

        二是突出做好事前預(yù)防措施，提高安全預(yù)防控制能力。要吸取事故教訓(xùn)，把排查治理風(fēng)險隱患和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步安排、同步推進，筑牢安全防控體系;要緊盯一線操作和現(xiàn)場作業(yè)，把精力聚焦到生產(chǎn)現(xiàn)場，有效遏制“三違”行為;要用好問題統(tǒng)計分析工具，深挖問題隱患形成機理和深層次矛盾，加速安全生產(chǎn)從靜態(tài)分析向動態(tài)感知、事后應(yīng)急向事前預(yù)防、單點防控向全局聯(lián)防轉(zhuǎn)變。

        三是注重演練成果轉(zhuǎn)化，提高事故現(xiàn)場處置能力。要認真總結(jié)煤氣事故桌面推演經(jīng)驗，梳理應(yīng)急預(yù)案，提升其科學(xué)性、實用性和可操作性;要加強應(yīng)急宣傳教育，規(guī)范組織“雙盲”演練和桌面演練，普及應(yīng)急避險和自救互救方法;管理干部要以身作則，規(guī)范事故應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場處置工作流程，提高應(yīng)急救援調(diào)度能力和現(xiàn)場處置能力;要加強專兼職應(yīng)急救援隊伍能力建設(shè)，打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的“全災(zāi)種、大應(yīng)急”應(yīng)急救援鐵軍。

        四要加強安全綜合管理，全面提升安全生產(chǎn)保障能力。各單位要將安全生產(chǎn)放在首位，結(jié)合暑期、汛期實際，排查隱患，補充維護應(yīng)急物資，強化應(yīng)急值班等工作。要加強對防暑降溫設(shè)備設(shè)施的檢查維護，注重員工勞動保護，合理調(diào)整工作時間，保證員工身心健康，持續(xù)提升風(fēng)險管控水平。

        據(jù)悉，此次活動是公司首次事故桌面推演，旨在通過實戰(zhàn)模擬，讓各級人員熟悉應(yīng)急預(yù)案，參與煤氣事故應(yīng)急現(xiàn)場處置全過程，不斷提高各部門、各單位在緊急情況下的快速反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

        活動前，還開展了人員密集型場所疏散逃生應(yīng)急演練。