8月21日，公司召開2025年上半年標桿班組暨全員創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項目表彰會。公司黨委書記杜東興，黨委委員、工會主席賀增平，以及各基層單位一把手、工會主席、班組長及職工代表參加會議。

        會上，杜東興對受到表彰的標桿班組和創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項目團隊成員表示熱烈祝賀，向為公司發(fā)展付出辛勤努力的全體員工表示衷心感謝。結(jié)合公司當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和年度目標任務(wù)，就抓好班組建設(shè)及全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，他提出三點要求：

        一是扎實推進班組建設(shè)工作。他要求，各單位要對《公司班組安全生產(chǎn)勞動競賽方案》進行再學習、再宣貫，扎實掌握公司班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和管理路徑，踐行落實“六型”班組的考核標準和考核細則，明確班組建設(shè)月度、季度、半年及年終考核評價的整體脈絡(luò)，抓好抓實班組日?；A(chǔ)工作，不斷提升班組管理水平。

        二是充分認識班組建設(shè)管理的重要性。他強調(diào)，班組是企業(yè)管理最基本的單元，是企業(yè)發(fā)展的核心力量。各單位要將“六型”班組建設(shè)理念貫徹到各生產(chǎn)工序全過程，加強對班組長的工作指導(dǎo)和日?？己?，將班組長的“票子、面子、位子”與班組建設(shè)成效掛鉤，綜合開展績效評價，獎優(yōu)罰差，推進班組建設(shè)工作再上新臺階;要在班組建設(shè)考評中做到公平公正，真正把優(yōu)秀的班組、班組長評選出來，實行“賽馬”機制，鼓勵先進，考核落后;要執(zhí)行落實好公司全員績效考核機制，強化“一人一表”剛性考核，將班組績效考評貫徹到日常工作過程中。

        三是廣泛動員、積極行動，扎實開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，為公司降本增效、扭虧增盈奠定堅實基礎(chǔ)。他要求，各單位要牢固樹立危機意識，清醒認識到公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營壓力，緊緊圍繞“持平不虧”目標，抓住8-10月份有利機會，搶抓市場機遇，發(fā)揮全員智慧和力量，一點一滴摳細節(jié)、降成本，緊盯生產(chǎn)過程中的降本空間，進一步釋放降本潛力，擴大挖潛降本體量，以勞動競賽和全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動為抓手，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風，為公司完成年度目標任務(wù)、確保正現(xiàn)金流經(jīng)營、實現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展努力奮斗。

        賀增平在主持會議時要求，一是各單位要加大宣貫和引領(lǐng)力度，營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍，讓全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作成為職工刻在骨子里的行動自覺;二是高度重視，圍繞現(xiàn)場提升改善，緊盯堵塞漏洞、工藝優(yōu)化、流程優(yōu)化、指標提升、修舊利廢、開源節(jié)流等可創(chuàng)效點，持續(xù)創(chuàng)新理念，打破固有思維模式，勇于突破、多點發(fā)力;三是以工序協(xié)同增效為突破，杜絕工序之間的浪費，創(chuàng)造最大價值，充分發(fā)揮上道工序為下道工序服務(wù)和正向疊加、反向補正的最大效益，用自身的確定性應(yīng)對工序之間的不確定性，深挖潛力，為企業(yè)降本增效工作做出新貢獻。

        會上還表彰了標桿班組和全員創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項目，2名獲獎代表分別分享交流了班組管理經(jīng)驗和創(chuàng)新創(chuàng)效工作舉措。