10月10日，公司黨委書記杜東興主持召開9月份經(jīng)濟運行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位負(fù)責(zé)同志參加會議。

        會議首先傳達了陜鋼集團近期相關(guān)工作要求，總結(jié)分析了公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢及生產(chǎn)過程中存在的問題，對后期工作進行了安排部署。針對下階段工作，杜東興提出三點要求：

        系統(tǒng)思考 抓實生鐵成本攻堅

        一要緊盯市場變化，及時優(yōu)化調(diào)整，縮小與對標(biāo)企業(yè)的成本差距;二要優(yōu)化焦炭庫存結(jié)構(gòu)，保障高爐穩(wěn)定順行;三要提高高爐順行質(zhì)量，在保障安全的前提下，補齊高爐短板;四要發(fā)揮好高爐爐長承包機制和高爐爐況分析會機制作用，增強高爐主體責(zé)任意識，激發(fā)內(nèi)部活力;五要高度重視高爐外圍要素保障，為成本降低創(chuàng)造有利條件。

        協(xié)同聯(lián)動 提升銷售質(zhì)量

        一要主動與西安分公司協(xié)同聯(lián)動，緊貼市場需求，研究提升常規(guī)建材銷售質(zhì)量;二要積極拓展非建筑材市場，加快圓鋼、錨桿鋼等非建材產(chǎn)銷;三要在現(xiàn)有裝備下，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，提升市場核心競爭力;四要在產(chǎn)品質(zhì)量管控上再下功夫，出實招、見真效，充分發(fā)揮職能部門的質(zhì)量管理作用。

        持之以恒深化挖潛降本

        一要加大全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作力度，持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)新活力;二要聚焦短板弱項，積極開展勞動競賽，以賽促干、以賽提能;三要緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力推進噸鋼降本任務(wù)及9-12月降本增效工作，為經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成再添措施。

        杜東興強調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，全體干部職工要時刻保持危機感，兩眼向內(nèi)、主動作為，以自身努力的確定性來應(yīng)對外部的不確定性。各單位要緊盯年度目標(biāo)差距，轉(zhuǎn)變觀念、主動求變，助推企業(yè)扭虧脫困。

        會上，各單位還分別匯報了存在問題及需協(xié)調(diào)解決事項。公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作作了具體安排。