3月24日上午，陜鋼集團煉鐵學會“高爐攻守退”方案評審會議在漢鋼公司召開，陜鋼集團總工程師郗九生，總經(jīng)濟師、學會常務(wù)副會長王紅章，漢鋼公司、龍鋼公司相關(guān)負責人以及鐵前系統(tǒng)相關(guān)生產(chǎn)、管理、技術(shù)人員和韓城公司相關(guān)人員參會。

會議由陜鋼研究院戰(zhàn)略研究部主任、學會副會長、秘書長習宏斌主持，本次會議的主要目的在于統(tǒng)一思想，合理把握“高爐攻守退”，促進高爐長期穩(wěn)定、順行。

會上郗九生強調(diào)：

一是高爐攻守退方案應(yīng)做到分層管控、動態(tài)管理、管而不死，切勿生搬硬套；

二是影響高爐穩(wěn)定順行的因素較多，方案制定的指標要分類實施，即指導性指標和約束性指標；

三是高爐攻守退方案要實現(xiàn)表單化、格式化，做到簡單明了，易識易記，便于高爐操作人員熟練運用；

四是要借助檢修升級裝備，在實現(xiàn)標準化、數(shù)字化上下功夫，為掌握、診斷爐況提供準確的決策依據(jù)；

五是高爐操作要有專業(yè)技術(shù)支撐，要有科學的態(tài)度，要有辯證的思維，努力做到預知預判，預調(diào)微調(diào)；

六是高爐操作要統(tǒng)一思想，秉承“七分原料，三分操作”的思路，要多在原燃料上和外圍管理上下功夫，更要長遠看待爐況順行與降本問題，必須保證焦炭質(zhì)量，不走極端；

七是高爐攻守退方案在發(fā)布前充分討論和發(fā)表意見，一旦發(fā)布要堅決執(zhí)行。

會上漢鋼公司、龍鋼公司分別就各自單位“爐型管理””高爐攻守退”方案作了經(jīng)驗分享和匯報，韓城公司針對兩主業(yè)單位焦炭采購供應(yīng)、信息共享和物流運輸?shù)葐栴}進行了匯報。漢鋼公司、龍鋼公司主要領(lǐng)導對兩主業(yè)單位制定的“高爐攻守退方案”進行了發(fā)言，郗九生、王紅章等做了點評。（漢鋼公司 曹仲勇）