6月7日，集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰在集團工作例會上強調，要站在企業(yè)長遠的角度，系統(tǒng)思考陜鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略、深化改革、產業(yè)規(guī)劃和競爭力提升等長遠生存發(fā)展工作，搶抓良好機遇和發(fā)展窗口期，加速推進改革、轉型等各項重點工作和項目落地實施。

會上，楊海峰對上半年工作給與肯定，就近期重點工作提出了八點要求：

一是雙百改革要提速。陜鋼集團的“雙百改革”已經到了最后攻堅時期，我們要奔著長遠解決陜鋼的生存發(fā)展問題的目的，以實現高質量發(fā)展為目標，借助良好的發(fā)展形勢和氛圍條件，以時不我待的緊迫感，加快推動混改、員工持股、工資備案制、任期制與契約化管理等改革舉措落地實施和轉型升級項目建設，持續(xù)提升陜鋼生存競爭力和企業(yè)實力。要按照既定時間節(jié)點，倒排工期、讀懂用好政策、拿準吃透方案、狠抓落地實施，練好推進改革“內功”。要適時組織集中培訓、宣貫講解和資格考試，全面推動“雙百改革”換擋提速，確保改革任務全面完成。

二是經營工作要加強。經營是企業(yè)工作的核心，各單位要發(fā)揚“釘釘子”精神，進一步明確工作責任，各級領導干部要盯在關鍵點、盯到點子上，確保各項經營計劃及時高效落地，把應有的市場效應抓回來。要在市場的波動中研究強化經營，突出經營庫存、市場快速反應、期現套保等經營難點和焦點問題，總結正反兩方面經驗，形成以效益為導向的科學經營機制，加快培養(yǎng)一批、選用一批敢干會干主動干、經營意識強的干部，全方位提升經營工作質量和效益。要落實好五大戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作，進一步強化上下游產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，打通產業(yè)生態(tài)圈“任督二脈”，增強企業(yè)發(fā)展活力。

三是安全環(huán)保要落實。安全環(huán)保事關企業(yè)改革發(fā)展大局，各級領導干部尤其是“一把手”要強化責任擔當，主動作為，嚴格落實安全環(huán)保百日大行動各項工作部署，為慶祝建黨100周年和“十四運”勝利召開營造良好的安全環(huán)保工作氛圍。要不斷改善生產現場環(huán)境，積極配合政府有關督察工作，夯實工作責任，做到信息暢通、整改及時。

四是重點項目要落地。產品結構調整和綠色節(jié)能等項目建設是提升陜鋼生產競爭實力的關鍵舉措，要采取組織保證措施，明確考核要求，確保集團公司既定的各個重點項目盡快落地開工，借助各方力量和有利時機，建立完善跟蹤督辦機制，全力推動項目手續(xù)完善，為落地開工做好準備。

五是統(tǒng)管工作要強化。“四統(tǒng)管”是提升陜鋼競爭力的關鍵一招，既要統(tǒng)管更要有作為。物流優(yōu)化工作，要按照統(tǒng)管原則，統(tǒng)籌考慮投資最省、使用效率最優(yōu)，又能發(fā)揮各方面積極性的方式進行系統(tǒng)升級，實現綠色清潔運輸。固廢統(tǒng)管方面，要明確工作思路，通盤考慮資源綜合利用，按照“誰能干就讓誰干”的理念配優(yōu)配強干部，推動固廢資源開發(fā)的理念和技術創(chuàng)新落實落地。營銷布局方面，要建立優(yōu)化合理的片區(qū)劃分，網格化布置機構，結合各單位有關需求對區(qū)域內銷售、供應、鋼材精深加工、新產品供需、市場調研和行業(yè)信息等職能實施統(tǒng)管，全面加強對各主導市場和目標市場的掌控能力，通過精準營銷和有效經營把更多的市場效益搶抓回來。

六是整改工作要徹底。當前，集團公司關于巡察反饋問題整改以及審計整改等相關整改均在深入推進，各整改牽頭部門要切實負起責任，總結經驗、拿出建議，依法合規(guī)進行徹底整改，形成長效工作措施。要敢于揭短亮丑，對發(fā)現的問題深入調查、嚴肅問責，切實夯實責任，堵塞管理漏洞，把紀律規(guī)矩挺在前面。

七是干部管理要優(yōu)化。組織保障是改革發(fā)展的基本前提，要結合集團的改革發(fā)展中心工作、重點工作等主戰(zhàn)場，以問題為導向、目標為導向加強干部隊伍分析研判，征求相關意見建議形成干部優(yōu)化配置整體方案，做好組織干部工作保障。

八是黨建工作要加強。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，要堅持全面從嚴治黨，繼續(xù)深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，持續(xù)加強各級獨立法人單位黨的領導，提升責任主體和法人治理意識，強化企業(yè)生存發(fā)展能力建設。要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點，加強人才隊伍建設，對關鍵崗位、高端人才實施更大力度的“揭榜掛帥”內外部招聘，充分激活深化改革、產品轉型、降本增效等紅利釋放，發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，鍛造一批為了陜鋼目標愿景實現和基業(yè)長青，有大格局大境界，并愿意為之奮斗，同心同力的優(yōu)秀干部人才隊伍。

楊海峰最后強調，集團上下要全面梳理年度工作任務，堅定不移完成“盈利水平行業(yè)排名回歸30位以內、20億元以上利潤”的雙目標，對重點破題和關鍵制約的工作進行深入思考，提出有效措施，以高質量的分析、謀劃和執(zhí)行落實，最終實現高質量的發(fā)展成果。（郭尚斌 李威）