楊海峰重點(diǎn)闡述了經(jīng)營系統(tǒng)的市場化改革是什么、目標(biāo)是什么、怎么改。他指出，市場化改革就是真正推墻入海，將經(jīng)營公司推向市場，做市場競爭主體，在貿(mào)易增量中做大陜鋼，在市場博弈中做強(qiáng)陜鋼。市場化改革的第一步目標(biāo)是今年實(shí)現(xiàn)大宗原燃料供應(yīng)和鋼材130％的實(shí)物貿(mào)易量，第二步目標(biāo)是十四五末達(dá)到200％的實(shí)物貿(mào)易量，核心目標(biāo)是全面提升經(jīng)營能力。

市場化改革要從五個方面發(fā)力：一是要成為外部市場競爭主體。要依托主業(yè)需求，拓展外部市場，推進(jìn)市場化經(jīng)營運(yùn)作，提升經(jīng)營能力，更好的去服務(wù)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤最大化，提升集團(tuán)盈利能力；二是要實(shí)行內(nèi)部模擬市場化運(yùn)營。改革結(jié)算方式，讓各經(jīng)營公司聚焦經(jīng)營主業(yè)和利潤主責(zé)。集團(tuán)公司三月底前出臺模擬市場化結(jié)算辦法，并從元月份起執(zhí)行；三是要改變經(jīng)營系統(tǒng)考核評價機(jī)制。重點(diǎn)考核經(jīng)營系統(tǒng)供銷差價和模擬利潤兩大指標(biāo)，經(jīng)營系統(tǒng)要盡快適應(yīng)模擬利潤考核的新機(jī)制；四是要將優(yōu)勢資源配置到經(jīng)營系統(tǒng)，集團(tuán)將優(yōu)化經(jīng)營系統(tǒng)頂層設(shè)計，保障經(jīng)營系統(tǒng)150％資金需求，強(qiáng)化禹龍云商平臺建設(shè)，加大經(jīng)營人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)片區(qū)能力建設(shè)，全面提升經(jīng)營系統(tǒng)跑贏市場、跑贏競爭對手的能力和水平；五是要劃清集團(tuán)管控權(quán)責(zé)邊界，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰決策、誰負(fù)責(zé)”原則，出臺經(jīng)營管控的指令型和指導(dǎo)型事項清單，讓經(jīng)營系統(tǒng)從“圍著集團(tuán)轉(zhuǎn)”向“盯著市場干”轉(zhuǎn)變。