3月23日，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力（組織效能）指數(shù)對(duì)標(biāo)和人才梯隊(duì)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)，人力資源部、黨委組織部、運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各單位主管人力、組織工作的公司領(lǐng)導(dǎo)，人力、企管、財(cái)務(wù)、黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員以現(xiàn)場(chǎng)+視頻的形式參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理馬敏主持。

武軍強(qiáng)指出，人力資本競(jìng)爭(zhēng)力（組織效能）指數(shù)對(duì)標(biāo)和人才梯隊(duì)建設(shè)是集團(tuán)公司“三會(huì)”重點(diǎn)工作之一，事關(guān)陜鋼集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，事關(guān)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)：

一要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工作的主動(dòng)性。各單位要以本次人力資本競(jìng)爭(zhēng)力（組織效能）指數(shù)對(duì)標(biāo)為契機(jī)，系統(tǒng)梳理近三年人事勞資數(shù)據(jù)，分析主要差距，提出改善策略，真正做到眼睛向外，刀刃向內(nèi)，激發(fā)本單位人力資源活力。

二要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，提高工作的精準(zhǔn)度。各單位要組織相關(guān)部門(mén)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)文件和人才梯隊(duì)建設(shè)制度，吃透文件精神，弄懂程序流程，做實(shí)規(guī)定要求，保證措施的可操作性和針對(duì)性。

三要強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，提高工作的執(zhí)行力。各級(jí)人力資源部門(mén)要扎實(shí)細(xì)致做好人才建庫(kù)工作的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，及時(shí)出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施細(xì)則，及時(shí)回應(yīng)職工的關(guān)切和問(wèn)題，切實(shí)把人才梯隊(duì)建好建出成效，為集團(tuán)公司輸送優(yōu)質(zhì)合格的五支人才隊(duì)伍。

四要加強(qiáng)協(xié)同配合，提升工作的質(zhì)量。各級(jí)人力資源部門(mén)要發(fā)揮牽頭抓總的作用，主動(dòng)作為，積極協(xié)調(diào)企管、財(cái)務(wù)、組織等部門(mén)，分解對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同推動(dòng)對(duì)標(biāo)措施和計(jì)劃的落實(shí)。

五要加大宣貫力度，營(yíng)造良好的輿論氛圍。各單位要充分發(fā)揮輿論宣傳的正向引導(dǎo)作用，加大對(duì)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)和人才梯隊(duì)建設(shè)工作的宣傳力度，及時(shí)報(bào)道相關(guān)工作動(dòng)態(tài)，提高廣大員工對(duì)政策的知曉率，提升支持改革、堅(jiān)持崗位成才的積極性與主動(dòng)性。

會(huì)上，集團(tuán)公司人力資源部解讀了《關(guān)于開(kāi)展人力資本競(jìng)爭(zhēng)力（組織效能）指數(shù)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《陜鋼集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度（試行）》，通報(bào)了第一階段各單位對(duì)標(biāo)分析報(bào)告相關(guān)情況，并就重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。各子公司主管領(lǐng)導(dǎo)就落實(shí)會(huì)議精神、推動(dòng)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作分別做了表態(tài)發(fā)言。（郭晶）