6月3日上午，陜鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析研討會(huì)在龍鋼公司召開(kāi)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各子公司主要負(fù)責(zé)同志參會(huì)。會(huì)議主要針對(duì)集團(tuán)及各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問(wèn)題及后期改進(jìn)方向進(jìn)行分析研討。

        會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰，針對(duì)近期工作提出八方面要求：

        一是，強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)在商海中生存的必要技能。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作走到當(dāng)下的局面，核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)能力的短缺，集團(tuán)上下必須清醒認(rèn)識(shí)到提升經(jīng)營(yíng)能力的迫切性，這也是陜鋼持續(xù)生存所必須具備的技能。

        二是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化的制度落實(shí)。集團(tuán)各子公司要聚焦主責(zé)主業(yè)，干好自己的事，按照“分而治之”思路做好不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，在各自領(lǐng)域干到極致，爭(zhēng)取成為各自的領(lǐng)域內(nèi)的單項(xiàng)冠軍;同時(shí)各級(jí)干部要在分管范圍內(nèi)干好自己的事，要努力成為一流的人才。

        三是，期現(xiàn)套保能力的缺乏是全局性的。目前集團(tuán)在運(yùn)用期現(xiàn)套保等金融衍生品工具的過(guò)程中表現(xiàn)出了能力不平衡、應(yīng)用差異大等情況。相關(guān)單元要主動(dòng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)運(yùn)用期現(xiàn)套保的必要能力，努力形成陜鋼可以依靠的力量和支撐。

        四是，加強(qiáng)推進(jìn)期貨管理的組織保障。要從集團(tuán)層面進(jìn)行落實(shí)，經(jīng)營(yíng)單位建立各自的期貨管理的組織體系，其主要領(lǐng)導(dǎo)和期貨分管領(lǐng)導(dǎo)要盡快取得相關(guān)資格證書(shū)，形成獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)思路，同時(shí)對(duì)于期貨衍生品和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)要考慮分類(lèi)考核。

        五是，經(jīng)營(yíng)單位要給主業(yè)單位滿負(fù)荷生產(chǎn)做好保障。由經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)消化外部矛盾，將行業(yè)平均供銷(xiāo)差價(jià)給定主業(yè)單位，以支撐主業(yè)單位實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低固定費(fèi)用，內(nèi)部做好極致降本;在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)要聚焦產(chǎn)品高端化，要往優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈中嵌入。

        六是，要善于用機(jī)會(huì)成本的分析方法去改進(jìn)工作。對(duì)于經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)事故要認(rèn)真做好復(fù)盤(pán)，按照安全管理“四不放過(guò)”的思路抓好經(jīng)營(yíng)事故的分析工作，分析清楚經(jīng)營(yíng)得失，找到問(wèn)題的本質(zhì)，提升能力，更加精細(xì)地抓好經(jīng)營(yíng)工作。

        七是，要聚焦經(jīng)營(yíng)干部隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)崗位要在預(yù)設(shè)的過(guò)渡期內(nèi)實(shí)現(xiàn)能力的快速提升和全面達(dá)標(biāo)，努力打造一支靠得住、信得過(guò)、能盈利的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，真正解決問(wèn)題，確保集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力水平不退步。

        八是，堅(jiān)定信心、強(qiáng)補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)陜鋼競(jìng)爭(zhēng)力回歸應(yīng)有水平。集團(tuán)上下要清醒地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面，盡快補(bǔ)齊短板，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力水平回歸。

        集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增主要從生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)和降本增效、市場(chǎng)化結(jié)算和合理控制庫(kù)存，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的期、現(xiàn)貨操作，完善經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，以及各單位要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在目標(biāo)完成上再發(fā)力等三個(gè)方面做了點(diǎn)評(píng)和要求。

        會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、品牌管理部總經(jīng)理趙林主持，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管的工作作了發(fā)言，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)及各子公司分別作了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和檢討匯報(bào)。(靳佳磊 楊越)