1月23日，陜鋼集團召開人力資源工作例會，總結2024年度人力資源工作成效，部署2025年人力資源重點工作。集團公司黨委副書記、董事、工會主席武軍強出席會議并講話。

武軍強指出，2024年集團人力資源工作全面完成了陜煤集團下達的目標任務，各項工作有序推進，取得了階段性的成效。2025年面對省委、省政府、陜煤集團對陜鋼集團的相關要求以及行業(yè)下行壓力下，人力資源工作也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和更為艱巨的任務，此次會議目的就是了解現(xiàn)狀、厘清問題，提早部署2025年的人力資源重點工作。就做好下一步工作武軍強要求：

堅定推進“三定”管理，做好改革“后半篇文章”。要以“三定”改革作為提質增效的重要抓手，加大勞動、人事、績效、分配等制度改革力度，繼續(xù)豐富內涵、延展邊界，持續(xù)優(yōu)化選人用人標準，強化公開競聘、末等調整和不勝任退出機制的運用，鞏固和提升“三定”改革成效。

強化“硬約束、強激勵”機制，真正發(fā)揮薪酬杠桿作用。要強化工資總額與經濟效益和勞動效率剛性考核、同向聯(lián)動機制，全面推進“一人一表”全員績效考核，持續(xù)優(yōu)化各類崗位和工序差異化薪酬設置和考核分配。加大向生產一線、關鍵骨干、高精尖技術技能人才的傾斜力度，激發(fā)分配活力。

落實關鍵崗位考核、排名機制，激發(fā)企業(yè)內生活力動力。要按時間節(jié)點完成職級優(yōu)化和崗位價值測評，系統(tǒng)梳理“爐、機、線”及以上關鍵崗位人員，明確各崗位指標任務，夯實各級責任，剛性考核，全面做好關鍵人員“賽馬”工作，推動經濟技術指標不斷進步。

暢通人才培養(yǎng)選拔機制，營造“尊技重才”的濃厚氛圍。要暢通人才成長通道，通過建立健全多序列并行的員工職業(yè)發(fā)展體系，多平臺多崗位培養(yǎng)歷練人才。要持續(xù)做好“新八級工”職業(yè)技能等級認定、專業(yè)技術職稱評審、技能競賽、人才平臺建設、教育培訓等工作，促進素質提升工程。

著力提升人力資源從業(yè)人員能力素質，提升管控水平。要積極進行人力資源課題研究，開展業(yè)務、政策水平評比和培訓，打造一支“明戰(zhàn)略、熟業(yè)務、精專業(yè)、知政策”的知識技能型人力隊伍，確保人力資源基礎工作和政策執(zhí)行的延續(xù)性、系統(tǒng)性、精準性，全面提升人力資源管理水平。

會上，集團公司人力資源部負責人傳達了陜煤集團人力資源工作例會精神，安排了2025年人力資源重點工作，相關業(yè)務人員通報了2024年勞動用工及人力資源信息化、薪酬福利、人才隊伍建設總體情況及2025年工作計劃。各單位人力資源工作分管領導、人力資源部門負責人、負責勞動用工、薪酬福利、人才發(fā)展、教育培訓及人力資源信息化工作的業(yè)務人員參加會議。（郭晶）