4月7日，陜煤集團(tuán)召開4月份調(diào)度例會(huì)，全面總結(jié)3月工作完成情況，安排部署4月重點(diǎn)工作，分析研判二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保務(wù)實(shí)高效落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級(jí)管理人員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

匯報(bào)更高效

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞今年四項(xiàng)重點(diǎn)工作，總結(jié)上月推進(jìn)過程中存在的問題、困難、采取的措施，對(duì)本月工作進(jìn)行計(jì)劃和安排，更深層次研究解決制約發(fā)展的問題和矛盾，進(jìn)一步提高月度例會(huì)工作安排的針對(duì)性、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)的實(shí)效性，持續(xù)以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)市場變化的不確定性，確保集團(tuán)工作思路、管理舉措、戰(zhàn)略方向更好符合發(fā)展大局，切實(shí)推動(dòng)“五型”總部創(chuàng)建走深走實(shí)。

安全環(huán)保監(jiān)察部、運(yùn)銷集團(tuán)、化工事業(yè)部分別匯報(bào)了各板塊安全環(huán)保、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)經(jīng)營等情況；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部匯報(bào)了一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況和閑置資產(chǎn)盤活、決算清欠、金融投資及非主業(yè)金融退出等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況；規(guī)劃發(fā)展部匯報(bào)了一季度投資完成及超概情況；基本建設(shè)管理部、企業(yè)管理部、黨委組織部、黨委巡察辦（整改辦）分別匯報(bào)重大項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)外協(xié)同工作、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和問題整改落實(shí)情況。

內(nèi)容更聚焦  

本次月調(diào)度例會(huì)明確了今年四項(xiàng)重點(diǎn)工作的具體思路和落實(shí)路徑：

圍繞重大項(xiàng)目建設(shè)

充分認(rèn)識(shí)重大項(xiàng)目建設(shè)是集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場變化、推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的需要，也是集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)規(guī)模提升、實(shí)現(xiàn)“十五五”可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需要，分析利用項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)利好政策，搶抓當(dāng)前建設(shè)成本低的市場機(jī)遇，發(fā)揮集團(tuán)管理、技術(shù)、人才、資金等優(yōu)勢(shì)，加快重大項(xiàng)目建設(shè)。

圍繞高效協(xié)同發(fā)展

實(shí)現(xiàn)從部門協(xié)作向業(yè)務(wù)協(xié)同的深化，從企業(yè)協(xié)作向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的深化，以部門之間、班子之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的高水平內(nèi)外協(xié)同更好推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、改革發(fā)展質(zhì)量提升，切實(shí)將集團(tuán)內(nèi)外協(xié)同優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。

圍繞各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

實(shí)現(xiàn)各級(jí)班子從配齊配全到配優(yōu)配強(qiáng)，從思想統(tǒng)一到形成合力，從各自發(fā)揮作用到相互協(xié)同配合，從班子出業(yè)績到職工有認(rèn)可、企業(yè)有發(fā)展，以強(qiáng)有力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子支撐引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞問題整改落實(shí)

盯住改，將巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督和重大涉訴案件反饋的問題整改明確到分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到各部門各單位，確保每月任務(wù)有分解、有認(rèn)領(lǐng)、有措施、有進(jìn)展、有成效。持續(xù)抓，深化對(duì)整改工作的思想認(rèn)識(shí)，明確巡視巡察整改是落實(shí)上級(jí)要求、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的自身需要，要以高度的政治責(zé)任感和使命感抓緊抓實(shí)整改工作。再細(xì)化，持續(xù)細(xì)化審計(jì)監(jiān)督、重大涉訴案件等工作舉措，形成典型經(jīng)驗(yàn)做法，確保整改有人管、管理有成效、成果有結(jié)論、問題有改進(jìn)。

任務(wù)更明確

要通過本次月度例會(huì)，形成常態(tài)長效的例會(huì)模式，以部門周例會(huì)壓實(shí)月度任務(wù)分解，以月度例會(huì)強(qiáng)化過程督導(dǎo)、統(tǒng)籌全局推進(jìn)，真正形成“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的示范引領(lǐng)作用。

就下一步工作，會(huì)議要求：

要堅(jiān)定增長信心舉措

在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步堅(jiān)定增長信心、目標(biāo)決心、實(shí)踐行動(dòng)，有效推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

要做好季度總結(jié)分析

認(rèn)真總結(jié)分析一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析短板和不足，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式方法，推動(dòng)經(jīng)營企穩(wěn)向好，管理持續(xù)提升。

要加快制度修訂完善

進(jìn)一步完善制度“廢、立、改”計(jì)劃，加快修訂完善進(jìn)度，確保集團(tuán)制度修訂工作上半年全面完成。

要加大項(xiàng)目投資力度

加強(qiáng)重大項(xiàng)目投資督導(dǎo)，加大對(duì)重大項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)和支持推動(dòng)力度，強(qiáng)化全方位過程管控，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。

要加力問題整改推進(jìn)

嚴(yán)格落實(shí)巡視整改時(shí)限和質(zhì)量要求，緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、對(duì)標(biāo)跟進(jìn)，一體推進(jìn)巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督和重大涉訴案件反饋問題整改，以高質(zhì)量整改推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

要全面抓好學(xué)習(xí)教育

全面開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)、調(diào)查研究、警示教育等重點(diǎn)任務(wù)，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。

要強(qiáng)化安全環(huán)保管控

緊盯“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”安全總要求，進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，深化事故隱患問題分析，制定針對(duì)性防范措施，確保集團(tuán)各級(jí)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)可控能控在控。（雷添淇）