6月5日，陜煤集團召開6月份調(diào)度例會，全面總結(jié)5月份重點任務(wù)完成情況，安排部署6月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。

6月份重點工作

面對市場變化的不確定性，集團上下要進一步厘清思路，以工作安排的針對性、管理舉措的實效性和各項要求的精準性，推動生產(chǎn)經(jīng)營的主動性，確保上半年各項目標任務(wù)順利完成。

一要堅定經(jīng)營發(fā)展信心。要清楚看到集團生產(chǎn)經(jīng)營較行業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)優(yōu)勢，進一步增強信心、保持定力，持之以恒推進成本管控、決算清欠、閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資退出等重點工作，促進工作落實從前期“減水分”的快速推進轉(zhuǎn)向后期“擠水分”的精準發(fā)力。要增強宣傳質(zhì)效，提煉總結(jié)各單位重點工作的亮點做法，推動互學(xué)互鑒、互助提升。要立足特殊時期實行差異化激勵，強化各級責任落實。

二要抓好安全環(huán)保工作。要深刻汲取近期全國事故教訓(xùn)，聚焦“安全生產(chǎn)月”工作部署，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要高度重視安全環(huán)保督察，持續(xù)跟蹤反饋信息，針對性做好各項工作，推動集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

三要深入總結(jié)半年工作。全面分析、研判、總結(jié)上半年工作優(yōu)勢和短板弱項，梳理下半年工作安排，提出指導(dǎo)性意見和對策建議，做好7月中旬集團半年工作會籌備，以更針對、更明確、更實效的工作部署，推動全年目標任務(wù)順利完成。

四要加大高效協(xié)同力度。深刻認識高效協(xié)同不僅是規(guī)模效益提升的重要手段，更是集團增強管理水平、提升管理質(zhì)效、強化風(fēng)險管控的重要舉措。要進一步深入一線調(diào)研，強化工作指導(dǎo)，更好支持、督促基層各項工作有力推進。

五要持續(xù)深化學(xué)習(xí)教育。要嚴格落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，深入貫徹全省警示教育會精神，始終保持清醒頭腦，進一步強化紀律意識，加強作風(fēng)建設(shè)。

六要全力推進問題整改。以問題整改實效，補齊工作短板、提升管理水平、降低經(jīng)營風(fēng)險，為今后工作提供更好遵循。

七要切實加快制度修訂。要進一步加大工作力度，把制度修訂工作當作總部部門能力水平和基層單位執(zhí)行集團戰(zhàn)略的檢驗，強化上下溝通、指導(dǎo)督促和協(xié)同推進力度，力爭6月底前全面完成集團及所屬單位主要制度的修訂工作。

八要全面盤活閑置資產(chǎn)。要進一步加大盤活力度，全面落實省政府關(guān)于閑置資產(chǎn)盤活的批示意見，統(tǒng)籌做好閑置資產(chǎn)盤活，提高全集團資產(chǎn)的利用效率。

九要加快項目投資建設(shè)。要全力以赴抓好重大項目建設(shè)推進會精神的貫徹落實，以有力有效的思路和舉措，推動項目建設(shè)提速提質(zhì)、增量增效。

十要組織籌備好相關(guān)會議。開展專題項目總結(jié)會、煤炭板塊協(xié)同增效推進會、訴訟案件和問題整改落實督導(dǎo)會、閑置資產(chǎn)盤活專題會，并對虧損治理進度落后的企業(yè)召開專題協(xié)調(diào)會，督促指導(dǎo)各項工作見行見效。同時要通過部門例會分解集團月度例會任務(wù)目標，做好月度推進計劃和總結(jié)分析，以更大勁頭、更大力度、更大成效抓好重點工作落實。

集團分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人分別匯報了項目投資建設(shè)，高效協(xié)同發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，巡視巡察、內(nèi)部審計、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。（雷添淇）