7月14日，陜煤集團召開2025年半年工作會、安全環(huán)保工作會、2024年度經營業(yè)績考核通報會暨2023-2024年度“兩優(yōu)一先”表彰會，全面總結上半年工作，分析研判當前形勢，明確任務目標，激勵廣大干部職工進一步堅定信心、鼓足干勁，推動全年各項目標任務圓滿完成。

集團公司黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話。他指出，今年以來，在省委省政府的堅強領導下，集團聚焦協(xié)同攻堅，提升核心競爭力；聚焦項目投資，夯實增長支撐力；聚焦創(chuàng)新賦能，激發(fā)內生驅動力；聚焦關鍵領域，增強風險抵抗力；聚焦黨建融合，凝聚發(fā)展向心力，有效應對各類風險挑戰(zhàn)，安全環(huán)保工作保持穩(wěn)定，上半年實現(xiàn)營收2275億元，利潤180.4億元；完成投資160.3億元，同比增長52.3%，生產經營總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。

張文琪要求，集團上下要從歷史維度、實踐成效、機遇把握、面臨挑戰(zhàn)、未來發(fā)展五個方面深刻理解和認識“四種經營理念”在改革發(fā)展過程中的重要作用和重大意義，堅定穩(wěn)增長的信心、決心和行動，確保全年目標任務完成，推動集團高質量發(fā)展。

張文琪強調，下半年是抓工作、促落實、求突破的關鍵時期，是決戰(zhàn)決勝“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局的沖刺階段。一要強化經營管理，拓展增效路徑。要更加注重營銷增效，強化供銷統(tǒng)籌協(xié)調功能，構建各級企業(yè)客戶合作信用評定管理機制，推動集團從境外投資、產品出口向一體化解決方案供應商轉變。要更加注重協(xié)同增效，將協(xié)同工作納入年度績效考核，形成全集團高效內外協(xié)同新體系。要更加注重降本增效，健全完善動態(tài)成本管控與考核機制，構建全集團成本競爭優(yōu)勢。要更加注重管理增效，聚力攻堅推動重點突破，帶動整體工作全面提升。二要強化投資驅動，拓展增量空間。要全力搶抓戰(zhàn)略機遇促投資，持續(xù)擴大項目投資，加快手續(xù)辦理，謀劃高質量項目。要強化項目管理提質效，構建項目建設全要素保障體系，加強項目研究論證和過程管控，提升全集團項目投資質量和管理水平。三要強化改革賦能，拓展創(chuàng)新動力。要全面推動深化改革落地，扎實開展所屬企業(yè)主業(yè)核定，嚴控過度負債、無關多元問題，深入總結改革經驗，增強改革推動力。要全面推動制度建設落地，加快各層級業(yè)務流程和管理制度的修訂工作，建立常態(tài)化反饋、動態(tài)化評估機制，推動集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要全面推動規(guī)劃編制落地，將“十五五”規(guī)劃編制與調查研究相結合，為集團高質量發(fā)展提供科學指引。四要強化風險預控，拓展防控縱深。要超前防范安全環(huán)保風險，加大安全環(huán)保監(jiān)督指導、自查互檢力度，舉一反三抓好安全環(huán)保隱患和中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋問題整改。要超前防范經營管理風險，建立全鏈條經營風險防控機制、重點監(jiān)測企業(yè)的風險清單管控機制，提升企業(yè)抗風險能力。要超前防范涉法涉訴風險，構筑全方位、全過程法律風險防控體系，切實筑牢集團高質量發(fā)展防線。五要強化黨建引領，拓展奮進合力。要全力抓好黨建融合提升，加快黨建融合考評體系試點探索，加強基層組織建設，重塑企業(yè)文化體系。要全力抓好班子隊伍賦能，加強干部教育培訓，建立中層管理人員職數(shù)控制和動態(tài)調整機制。要全力抓好正風肅紀反腐，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，持續(xù)深化紀檢監(jiān)察派駐改革試點，加大重點領域案件查辦力度，鞏固風清氣正政治生態(tài)。要全力抓好問題整改見效，有效落實問題整改動態(tài)跟蹤、成果轉化和考核問責機制，提升整改的全面性、徹底性、長效性。

集團公司黨委副書記、董事、總經理趙福堂從“高質量產業(yè)發(fā)展、高質量項目落地、高水平科技創(chuàng)新、高水平隊伍建設、全面深化改革、全面管理提升、加強風險防范、加強黨的建設”八個方面系統(tǒng)總結了集團上半年工作，分析了目前面臨形勢，并對集團下半年工作進行安排部署。一要全力以赴打贏穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)，趕進度、補欠賬、挖潛力、增效益，確保各板塊先進優(yōu)勢產能充分釋放，實現(xiàn)集團整體效益最大化。二要全力以赴打贏高質量項目推進攻堅戰(zhàn)，堅持規(guī)劃科學引領和項目有力帶動，科學精準編制“十五五”規(guī)劃，推動形成集團高質量項目“四個一批”可持續(xù)發(fā)展的良好局面。三要全力以赴打贏高效協(xié)同攻堅戰(zhàn)，以協(xié)同保運行、以協(xié)同強管理、以協(xié)同治虧損、以協(xié)同促改革，切實形成“1+1>2”的產業(yè)協(xié)作和管理協(xié)同模式。四要全力以赴打贏風險合規(guī)攻堅戰(zhàn)，筑牢安環(huán)根基，深化合規(guī)管理，增強風險識別的敏感性和風險防控的前瞻性，從被動“遇見”轉向主動“預見”。五要全力以赴打贏人才強企攻堅戰(zhàn)，強化技能人才隊伍建設和干部人才隊伍建設，營造“一級帶著一級干、一級做給一級看”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。六要全力以赴打贏問題整改攻堅戰(zhàn)，緊盯問題抓整改、緊盯整改強落實、緊盯落實建機制，切實形成“整改一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞、實現(xiàn)一次提升”的良好成效。

就貫徹落實好本次會議精神，趙福堂要求，要統(tǒng)一思想認識，凝聚奮進共識。及時召開專題會議傳達學習會議精神，全力以赴推動全年各項指標任務落實。要細化任務分解，壓實工作責任。全面梳理各項目標任務，對標對表查漏補缺，持續(xù)推動重點工作見行見效。要錘煉過硬作風，強化擔當作為。全面加強各級領導班子建設，推進黨建與中心工作深度融合，以實干實績推動各項工作提質增效。

集團公司黨委委員、副總經理袁廣金通報所屬企業(yè)2024年度經營業(yè)績考核情況并宣讀表彰決定；黨委副書記王俐俐宣讀《關于表彰2023-2024年度優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進基層黨組織的決定》；副總經理杜平通報上半年安全環(huán)保工作并安排下半年安全環(huán)保重點工作。陜煤股份、電力集團、神木煤化工、榆林化學、江蘇恒神5家單位和黃陵礦業(yè)黨委、西安重裝蒲白煤機公司黨委、渭化公司彬州乙二醇車間黨支部3家先進基層黨組織在會上發(fā)言。

2024年度經營業(yè)績考核優(yōu)秀企業(yè)

2024年度穩(wěn)增長突出貢獻企業(yè)、科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、改革發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)

2023-2024年度先進基層黨組織代表

2023-2024年度優(yōu)秀共產黨員代表

2023-2024年度優(yōu)秀黨務工作者代表

本次會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，集團公司領導班子成員、外部董事、總工程師、總法律顧問、準高級管理人員、所屬各單位黨政主要負責人；集團總部各部門負責人和部分三級企業(yè)代表在主會場參會。所屬各單位其他領導班子成員、各部門負責人、專業(yè)應急救護隊主要負責人，所屬三級單位領導班子成員在分會場參會。（汪琳 雷添淇 張瑞晨 孫國偉 董志恒）