8月4日，陜鋼集團召開了周工作例會。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增主持會議，集團公司領導及總部各部門負責人參加了會議。

會議指出，在全體干部職工的共同努力下，集團公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作取得較好成績，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，值得肯定。各單位既要系統(tǒng)總結成功經(jīng)驗，再接再厲，不斷提升工作成效；也要堅持問題導向，分析原因、找差補短、優(yōu)化措施，力爭實現(xiàn)更大突破。

會議強調(diào)，近期政策層面釋放利好信號，鋼鐵行業(yè)市場好轉(zhuǎn)，整體盈利水平有所修復，加之陜煤集團長期以來的鼎力支持，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作迎來新的重大機遇。

會議號召，全體干部職工要進一步增強生產(chǎn)經(jīng)營工作信心，努力做好提質(zhì)增效工作。一是強化任務意識，確保全年目標完成。要緊盯年度利潤目標，切實強化經(jīng)營工作，繼續(xù)加快技術進步、節(jié)能降耗、改造升級等項目建設進度，助推集團公司提質(zhì)增效。二是深入推進鐵前降本工作。要盡快組織召開精細化管理成果（鐵前管控手冊）發(fā)布會，進一步統(tǒng)一思想。兩主業(yè)公司要形成一把手負責、總工程師具體跟進的良好機制，扎實推進管控手冊的運行，盡快強化全員工藝紅線意識，持續(xù)提升鐵前精細化管理水平。要全力加快實施線上管控工作，特別是采購端大宗物料數(shù)量質(zhì)量數(shù)據(jù)、燒結礦質(zhì)量及成分數(shù)據(jù)、高爐運行結果數(shù)據(jù)（含指標、成本等信息），確保8月份要全面上線并即時更新。要成立龍鋼、漢鋼生鐵成本攻堅現(xiàn)場指揮部，集中辦公、提級管理，同時積極探索運用高爐智能管控，實現(xiàn)方案制定、過程管控、結果倒逼、即時優(yōu)化等閉環(huán)管理。要加大技術降本支撐力度，在嚴守工藝紅線的基礎上，提前謀劃技術改造項目，促進鐵前系統(tǒng)不斷進步。三是積極實施以質(zhì)提效品牌提升戰(zhàn)略。要圍繞“高強、高韌、耐蝕、耐候”抓好高附加值產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作。各成員單位要切實抓好自身職責，確保品牌提升工作高效推進。各單位要牢固樹立品牌品質(zhì)意識，加快推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，助力全年目標完成。四是抓好巡視巡察、審計以及安全環(huán)保督察檢查反饋問題整改工作。要嚴格按照既定工作方案，加快推進各項反饋問題整改措施的落實，確保按期完成整改任務。五是加強宣傳報道，切實提高輿論引導和輿情管控能力。要以“送清涼”、安全履職等工作為契機，深入一線走訪調(diào)研，及時掌握并解決基層訴求。要圍繞上級政策制度及集團公司安排部署，持續(xù)加強形勢任務教育。特別是在深化“三定”制度改革、三項機制落地等方面，要做好宣傳解讀，因勢利導、凝聚共識。要按照干部考評工作要求，認真組織抓好談心談話工作。（高亞平）