9月1日，陜煤集團(tuán)召開薪酬管理工作專題會，深入貫徹落實(shí)中省關(guān)于國有企業(yè)薪酬分配制度改革的新部署和集團(tuán)公司8月份調(diào)度例會工作安排，系統(tǒng)分析集團(tuán)公司薪酬管理工作面臨的新形勢、新問題，研究部署下一步管控措施。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席并講話，黨委委員、工會主席、職工董事李向東主持會議。

會議通報(bào)了集團(tuán)公司1-7月份薪酬管理有關(guān)情況及存在的問題，并對下一步工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排。

趙福堂在講話中指出，加強(qiáng)和改進(jìn)薪酬管理是深化國有企業(yè)改革的重要要求，也是落實(shí)問題整改的現(xiàn)實(shí)需要，更是保障集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的重要抓手。他強(qiáng)調(diào)，要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，牢牢把好工資總額管理“總閘門”，完善內(nèi)部收入分配體系“正循環(huán)”，強(qiáng)化單項(xiàng)獎和津補(bǔ)貼合規(guī)管理，將中省改革部署和頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司薪酬管理的具體實(shí)踐。一是嚴(yán)格工資總額管理，強(qiáng)化總額與經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率的聯(lián)動機(jī)制，實(shí)施分類施策和預(yù)算清算管理。二是完善內(nèi)部分配體系，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、績效貢獻(xiàn)為核心的分配機(jī)制，推動薪酬分配向關(guān)鍵崗位、骨干人才和一線苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜。三是全面清理整合設(shè)置不合理、激勵效果不明顯的項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕“以獎代管”和變相發(fā)放單項(xiàng)獎、津補(bǔ)貼。

針對下一步工作，趙福堂要求，要聚焦“總額管控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)范管理”，切實(shí)以嚴(yán)格的工資總額管理有效控制企業(yè)經(jīng)營成本；以合理的內(nèi)部分配機(jī)制引導(dǎo)人力資源向高效重要環(huán)節(jié)配置；以規(guī)范的單項(xiàng)獎和津補(bǔ)貼管理確保實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)激勵。各級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，做好“三定”改革“后半篇文章”。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面壓實(shí)責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。二要健全制度體系，全面規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)一步修訂完善本級和下屬企業(yè)的薪酬制度體系，確保管理有章可循、有據(jù)可依。三要精心組織實(shí)施，全面穩(wěn)步推進(jìn)，要注意把握好工作節(jié)奏和改革力度，加強(qiáng)政策解讀和宣傳引導(dǎo)，確保集團(tuán)發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。四要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全面嚴(yán)肅紀(jì)律，切實(shí)維護(hù)薪酬分配紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

李向東就落實(shí)會議部署，要求各單位要迅速組織傳達(dá)會議精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。要對照通報(bào)的問題和提出的具體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定修訂完善本單位工資總額管理辦法、薪酬分配辦法、單項(xiàng)獎和津補(bǔ)貼管理辦法，經(jīng)上級審定后嚴(yán)格執(zhí)行。集團(tuán)相關(guān)部門要加強(qiáng)政策指導(dǎo)和過程督導(dǎo)，定期評估實(shí)施效果，將執(zhí)行情況納入專項(xiàng)審計(jì)巡察，確保薪酬管理改革穩(wěn)步推進(jìn)、落地見效。

集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人及所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會議。（楊博）