近日，集團公司黨委副書記、董事、工會主席武軍強帶領相關部門負責人先后到所屬單位大西溝礦業(yè)公司、龍鋼公司開展形勢任務教育宣講。

他從外部形勢、近期行業(yè)預期、外部政策機遇等多個維度全面深入分析了鋼鐵行業(yè)短期形勢與長期愿景，并激勵廣大干部職工要攻堅克難、勇于創(chuàng)新，補齊短板、做強優(yōu)勢，以自身的確定性應對鋼鐵市場的不確定性，加速推動轉型升級，在行業(yè)競爭中實現更大突破。01在相關制度與政策解讀時，他指出，一要正確認識“三定”改革，接受改革帶來的陣痛。要在職工職業(yè)技能與學歷職級晉升、管理結構優(yōu)化、人崗匹配與效能提升、權責清晰與責任落實等方面下功夫、做文章，通過綜合管理效能提升彰顯“三定”改革成果；二要充分發(fā)揮“賽馬”機制作用，以先進企業(yè)為標桿，以最優(yōu)指標為目標。要緊跟內外形勢激發(fā)內部動力、搶抓政策機遇、激發(fā)隊伍活力，眼睛向內找差距，對標“賽馬”強弱項，并建立獎優(yōu)罰劣的績效導向，激活發(fā)展新動能；三要正確看待干部考評結果運用。通過常態(tài)化考評激勵，堅持“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向，激活一池春水、激發(fā)內生動力。

在關心關愛職工、營造積極向上與奮進攻堅工作氛圍方面宣講時，他強調，一要關注職工冷暖，及時紓解情緒。要堅持“以人為本”發(fā)展理念，各級管理人員與基層班組長要主動走進職工生活、融入職工群體，從點滴關懷中凝聚團隊合力；二要積極踐行“四種經營理念”。要在菱鐵礦開發(fā)、生產降本增效與鐵礦石貿易拓展等方面夯實舉措，增強企業(yè)競爭力，提升經營質效；三要做好政策宣貫，凝聚發(fā)展共識。要堅持正向輿論引導，通過形勢任務教育將公司政策、決策、任務目標及時準確地傳達到每位職工，樹立發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力。02針對生產經營工作，武軍強著重強調了沖刺年度目標任務的重要性并傳達了8月26日集團公司召開的生產經營計劃討論會精神。他要求，在穩(wěn)定順行的基礎上，所屬單位要持續(xù)深化降本措施落實，緊抓市場機會，增強市場意識，以市場為導向，內部協(xié)同銷售提質創(chuàng)效，通過各種方式將集團公司的目標任務逐級落實到班組和每位職工，眾志成城確保四季度目標任務實現。

集團公司所屬相關單位領導班子成員、中層管理人員、關鍵崗位人員及部分職工代表參加。（謝靜 樊孝寧）