9月5日，陜鋼集團黨委副書記、董事、工會主席武軍強一行到龍鋼集團公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作，并組織召開9-12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)措施方案專題調(diào)研會。

會上，龍鋼集團公司對1-8月份經(jīng)營工作進展及9-12月份任務(wù)分解方案進行詳細(xì)匯報，與會人員就完成全年目標(biāo)任務(wù)面臨的堵點、難點問題進行了深入研討。

武軍強對龍鋼集團公司立足實際、圍繞目標(biāo)，針對業(yè)務(wù)難點、痛點所形成的工作思路和路徑舉措予以肯定。針對9-12月份經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，他強調(diào)：

一是堅定必勝信心，奮力完成任務(wù)。要緊緊圍繞后四個月的目標(biāo)任務(wù)，調(diào)動一切力量，以更扎實有力的舉措，團結(jié)一心，想辦法、出主意，齊心協(xié)力、奮力一搏實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是壓緊壓實責(zé)任，發(fā)揮頭雁作用。聚焦四季度目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，將目標(biāo)任務(wù)分解到每一個作戰(zhàn)單元，班子成員要領(lǐng)任務(wù)，分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮頭雁作用。同時，要強化考核，明確“干得好與差”的獎懲情形，確保壓緊壓實、壓茬推進。三是堅持應(yīng)收盡收，加速存量變現(xiàn)。要全面梳理企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，挖掘潛在價值，通過靈活多樣的方式，全力推進存量資產(chǎn)變現(xiàn)，為企業(yè)帶來實際收益。四是加強內(nèi)部協(xié)作，協(xié)同抱團取暖。要打破單位間的壁壘，大力推動集團內(nèi)資產(chǎn)、資源、人員跨單位協(xié)作，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補，提升資源利用效率。要積極借鑒陜煤集團內(nèi)部協(xié)作模式，完善內(nèi)部協(xié)作機制，加強信息溝通與交流，促進各單位之間的緊密合作，增強企業(yè)整體競爭力。五是加快項目建設(shè)，打造發(fā)展動能。要加快推進產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，對已確定的項目，要積極擔(dān)當(dāng)，提高項目推進效率。要通過新項目建設(shè)，提升員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心，為集團長期穩(wěn)定發(fā)展儲備資源。六是關(guān)心關(guān)愛職工，凝聚職工力量。職工是企業(yè)的“寶貴財富”，特別是在企業(yè)困難時期，更要做好關(guān)心關(guān)愛職工工作。要用好現(xiàn)有好的政策，及時解決職工在工作與生活中遇到的困難，讓職工感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。七是加強黨建工作，提供堅強保證。要深入落實集團黨委的各項工作部署，切實做好即將召開的二十屆四中全會精神學(xué)習(xí)宣貫、班子建設(shè)、信訪穩(wěn)定、制度流程學(xué)習(xí)、保密、巡察整改等重點工作，為打贏攻堅戰(zhàn)提供堅強保證。

陜鋼集團運營改善部、投資與科技部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，以及龍鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。（龍鋼集團 劉盼）