10月24日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到財務公司調研。

調研期間，張文琪到財務公司營業(yè)大廳，了解企業(yè)發(fā)展、資金結算、金融服務、信息科技及經(jīng)營情況。

張文琪對財務公司工作成效給予肯定，他指出，財務公司作為集團金融體系核心樞紐與協(xié)同發(fā)展重要支撐。今年以來，通過全面深化改革，深入落實四種經(jīng)營理念，加大“五型”創(chuàng)建，利潤、總資產(chǎn)利潤率、信貸服務規(guī)模超額完成進度計劃，經(jīng)營業(yè)績與服務質效顯著提升，在服務集團發(fā)展大局中發(fā)揮了重要作用。

圍繞財務公司改革發(fā)展，張文琪強調，一要突出班子融合，發(fā)揮表率作用。要加強班子建設，突出“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”總要求，發(fā)揮領導班子示范引領作用，一級帶著一級干、一級做給一級看，推動決策部署落地見效。要加強人才隊伍建設，拓展“三定”改革成果，推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，打造優(yōu)秀金融財會“人才池”。要加強黨風廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”，強化廉潔教育與資金監(jiān)管。二要突出產(chǎn)業(yè)融合，服務集團大局。要強化戰(zhàn)略支撐，精準對接集團及各單位需求，為產(chǎn)業(yè)升級、項目建設、技術創(chuàng)新注入金融動能。要強化運行管控，推進金融服務、資金管理、風險控制“三位一體”高效運行。要強化開拓創(chuàng)新，開發(fā)多元金融產(chǎn)品與數(shù)字化服務，明確發(fā)展方向與內外業(yè)務分類考核體系。要強化精準服務，常態(tài)化走訪客戶，健全反饋機制，發(fā)揮“資金服務的集約配置中心、資金運行的數(shù)據(jù)信息中心、資金提效的咨詢支持中心”平臺功能。三要突出理念融合，推動協(xié)同增效。要以理念培育強化全員共識，用市場、成本、服務意識踐行四種經(jīng)營理念，將其融入戰(zhàn)略定位、關鍵少數(shù)思維模式、全員價值觀念，按照集團年度重點工作部署，以金融賦能新質生產(chǎn)力。要以理念拓展實現(xiàn)互利共贏，依托資金統(tǒng)管優(yōu)勢，動態(tài)調整信貸資源，用好增量調控政策，在投資合規(guī)、虧損治理、成本管控、嚴控非生產(chǎn)性支出等領域，高效協(xié)同助力成員單位降本增效，增強核心功能、提升核心競爭力。四要突出機制融合，深化改革創(chuàng)新。要強化規(guī)劃引領，高質量編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃。要深化改革提升，加強制度宣貫培訓，健全評估與跟蹤問效機制。要細化資金管理，圍繞司庫體系建設，加強資金流向監(jiān)控分析，當好集團資金“大管家”。五要突出體系融合，防范化解風險。要健全監(jiān)管協(xié)同、識別評估、職責流程等全維度風險管控體系，堅持內外合規(guī)防控，加強與監(jiān)管部門常態(tài)化溝通，完善內審制度流程。要強化研判分析防風險，加強市場與信用風險管理，嚴控信貸風險敞口，做好資信評估與動態(tài)研判。要注重效率效益防風險，兼顧優(yōu)勢項目與新興產(chǎn)業(yè)資金需求，確保資金使用安全高效。六要突出黨建融合，凝聚發(fā)展合力。要加強文化建設，將四種經(jīng)營理念、高效協(xié)同和“五型”創(chuàng)建融入自身企業(yè)文化。要加強黨建融合，開展黨建結對共建、聯(lián)合主題黨日等活動，推動黨建與業(yè)務同頻共振。要抓好反饋問題整改，破解發(fā)展瓶頸。要加強關愛職工，搭建職工展示才華、提升思想平臺，提升職工幸福感、獲得感、成就感，以黨建“軟實力”助推“硬發(fā)展”。

陜煤集團黨委副書記王俐俐，財務公司領導班子成員參加調研。（汪琳 高一木 王曉瑩）