11月5日，陜煤集團(tuán)召開11月份調(diào)度例會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級(jí)管理人員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議總結(jié)10月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前工作存在的問題和不足，安排11月份重點(diǎn)工作；相關(guān)職能部門分別匯報(bào)了項(xiàng)目投資建設(shè)、高效協(xié)同發(fā)展、各級(jí)班子建設(shè)、各類問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。

張文琪對(duì)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段工作提出明確要求。他指出，要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，以主觀努力解決客觀問題，充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模、市場(chǎng)、品牌、管理優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)評(píng)估客觀條件與主觀努力對(duì)效益提升的作用，及時(shí)總結(jié)推廣管理創(chuàng)新推動(dòng)降本增效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升管理效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作攻堅(jiān)，深入推進(jìn)“五型”創(chuàng)建，持續(xù)做好“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，在鞏固閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資退出、應(yīng)收賬款清理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)踐成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)主動(dòng)找短板、查弱項(xiàng)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低、管理合規(guī)和整體經(jīng)營質(zhì)量提升。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，注重?cái)?shù)據(jù)的邏輯性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，從指標(biāo)變化趨勢(shì)中把握管理實(shí)質(zhì)，全面梳理重點(diǎn)工作的增效情況，精準(zhǔn)評(píng)估管理提升對(duì)效益的實(shí)際貢獻(xiàn)，為優(yōu)化考核機(jī)制提供支撐。要抓好項(xiàng)目謀劃與投資建設(shè)，堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，加強(qiáng)跨部門協(xié)同，統(tǒng)籌安排投資資金，嚴(yán)控投資成本，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和廉政管理，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)支撐集團(tuán)“十五五”可持續(xù)健康發(fā)展。要強(qiáng)化高效內(nèi)外協(xié)同，客觀評(píng)價(jià)協(xié)同的效益效率效能，構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同淘汰機(jī)制，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的“鯰魚效應(yīng)”。要加大治虧攻堅(jiān)力度，召開專題會(huì)議，因企施策推進(jìn)扭虧減虧，提升治理實(shí)效。要加強(qiáng)各級(jí)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“新官理舊賬”的意識(shí)與擔(dān)當(dāng)，以企業(yè)效益增長、管理提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變檢驗(yàn)班子建設(shè)成效。要選優(yōu)配強(qiáng)內(nèi)外部董事，加強(qiáng)巡察與審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可的退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員充實(shí)到董事、巡察隊(duì)伍，提升監(jiān)督管理效能。要將巡視巡察、審計(jì)及涉訴案件發(fā)現(xiàn)問題整改，作為堵塞管理漏洞、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要契機(jī)，不斷提升企業(yè)治理能力和管理水平。

11月份重點(diǎn)工作安排

1全力抓好全年任務(wù)收官

堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，把省委、省政府的決策部署和工作要求，轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的各項(xiàng)工作舉措，突出信心的堅(jiān)定性，措施的有效性，行動(dòng)的高效性，用足用好各類增量政策。要搶抓四季度利好機(jī)遇，加強(qiáng)督導(dǎo)幫扶和要素保障，充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保全年穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

2統(tǒng)籌抓好年度總結(jié)謀劃

全面做好全年及“十四五”工作總結(jié)，系統(tǒng)鞏固每年的四項(xiàng)重點(diǎn)工作成效，統(tǒng)籌確定好集團(tuán)及各級(jí)企業(yè)明年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化目標(biāo)的奮斗性和引領(lǐng)性，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力與擔(dān)當(dāng)，做好迎接更大困難挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，切實(shí)以自身努力的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。要同步優(yōu)化分類考核指標(biāo)體系，推動(dòng)經(jīng)營管理提升和增量發(fā)展提質(zhì)。

3認(rèn)真抓好黨的二十屆四中全會(huì)精神宣貫

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，系統(tǒng)制定宣貫落實(shí)方案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、貫徹落實(shí)工作，把貫徹全會(huì)精神與省委、省政府工作要求，以及做好集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌抓好集團(tuán)黨委本輪巡察及各項(xiàng)問題整改，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效。

4重點(diǎn)抓好“十五五”規(guī)劃編制

認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，系統(tǒng)把握各項(xiàng)工作的思路舉措和規(guī)劃編制的科學(xué)方法，認(rèn)真落實(shí)省委關(guān)于“十五五”規(guī)劃編制工作的部署要求，研究好、謀劃好集團(tuán)“十五五”規(guī)劃的目標(biāo)體系、關(guān)鍵任務(wù)、重點(diǎn)改革和重大項(xiàng)目，廣泛征求意見，確保規(guī)劃的精準(zhǔn)性、針對(duì)性、指導(dǎo)性和有效性。

5持續(xù)抓好安全環(huán)保穩(wěn)定

認(rèn)真落實(shí)省委“發(fā)展是硬道理，安全環(huán)保穩(wěn)定也是硬道理”的要求，堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，堅(jiān)定“零目標(biāo)”的信心與決心，防范各類涉穩(wěn)隱患，抓好信訪穩(wěn)定與輿情管控，以過硬的工作舉措和整改實(shí)效，為集團(tuán)公司沖刺全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官提供安全保障。

6系統(tǒng)抓好成本管控提升

牢固樹立全員成本意識(shí)，建立集團(tuán)總部、二級(jí)集團(tuán)及其下屬企業(yè)三級(jí)成本管控體系，形成事前規(guī)劃、事中控制、事后復(fù)盤的成本管控閉環(huán)機(jī)制，覆蓋全員、全流程、全要素，指導(dǎo)各單位建立包含剛性成本與可控成本、顯性成本與隱性成本的管理指標(biāo)體系。要加快推進(jìn)全集團(tuán)的全面預(yù)算管理，提升成本管理的智能化水平，系統(tǒng)總結(jié)成本波動(dòng)因素，精準(zhǔn)評(píng)估管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化帶來的成效，真正將成本管控的效用體現(xiàn)在經(jīng)營成果上。