新年伊始，煉鋼廠在各級“三會(huì)”精神指引下，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，創(chuàng)新推行煉鋼廠“01236”安全管理模式，為安全管理謀好局、起好步，助推安全管理水平再提升。

以素質(zhì)興安為抓手，盤活一池“春水”

        煉鋼廠始終把“素質(zhì)興安”作為安全管理的基礎(chǔ)工程，通過強(qiáng)化教育、嚴(yán)格培訓(xùn)，不斷夯實(shí)安全管理根基。為提升各級管理人員工作的積極性、創(chuàng)新性，該單位設(shè)立“賽馬”評價(jià)體系，并設(shè)立各項(xiàng)激勵(lì)政策，全面提升各級管理人員工作積極性。對于新上崗、轉(zhuǎn)換崗人員和“四新”項(xiàng)目涉及的人員，嚴(yán)格進(jìn)行三級安全培訓(xùn)教育或?qū)ｍ?xiàng)安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可上崗;各作業(yè)區(qū)按照計(jì)劃落實(shí)日常教育培訓(xùn)，開展警示教育，確保培訓(xùn)、警示落到實(shí)處，讓員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，使安全培訓(xùn)入腦、入心，切實(shí)將素質(zhì)興安落到實(shí)處。

以本質(zhì)保安為前提，推進(jìn)設(shè)備安全化

        針對近年來設(shè)備設(shè)施智能化、自動(dòng)化發(fā)展，該單位主動(dòng)出擊，及時(shí)對新增設(shè)備、新增工藝，全面進(jìn)行系統(tǒng)評估、風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急評估，不斷提升設(shè)備本質(zhì)化安全。除此之外，對關(guān)鍵、特種設(shè)備的管理，采用管理人員承包制，明確管理責(zé)任。同時(shí)要求員工充分利用“首安云”APP，對班中設(shè)備設(shè)施等隱患，及時(shí)迅速反饋至相應(yīng)整改人，確保隱患不過夜，保障設(shè)備本質(zhì)性安全，確保安全生產(chǎn)。

以管理促安為保障，營造安全氛圍

        為進(jìn)一步強(qiáng)化對煤氣、熔融金屬、特種設(shè)備、車輛交通安全的管理，該單位以作業(yè)區(qū)為單位，每周對爐、機(jī)全方位、不留死角地進(jìn)行排查，形成過程嚴(yán)查、查后督改、改后反饋、齊抓共管的管控模式，確保設(shè)備檢測、聯(lián)鎖、報(bào)警、警示等裝置、設(shè)施齊全有效。同時(shí)要求各外協(xié)單位施工前辦理安全協(xié)議、作業(yè)前危險(xiǎn)告知、過程巡查監(jiān)督，全方位將外協(xié)安全管控到位，切實(shí)將各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。