為扎實(shí)落實(shí)陜鋼集團(tuán)黨委第6次黨委(擴(kuò)大)會(huì)精神，按照公司3月份目標(biāo)任務(wù)，軋鋼廠謀定快動(dòng)，聚焦降本增效主業(yè)主責(zé)，緊盯四個(gè)目標(biāo)，落實(shí)四項(xiàng)措施，不斷整合全工序資源，強(qiáng)化各項(xiàng)舉措，全力推動(dòng)降本增效工作。

系統(tǒng)謀劃，分解責(zé)任

        為確保降本增效工作落到實(shí)處，軋鋼廠緊盯四個(gè)目標(biāo)，落實(shí)四項(xiàng)措施，快速成立階段性降本增效攻關(guān)小組，并協(xié)同出臺(tái)《關(guān)于落實(shí)3月份盈利目標(biāo)分解的實(shí)施方案》，從降低加工成本、提升鋼材成材率、提升增效品規(guī)比例、高效益品規(guī)增量創(chuàng)效四個(gè)方面，梳理出18項(xiàng)可量化、可掛責(zé)、可評(píng)價(jià)的升級(jí)版降本攻關(guān)措施，要求各責(zé)任人進(jìn)一步盯準(zhǔn)目標(biāo)、壓實(shí)擔(dān)子、細(xì)化管控，形成各級(jí)人員各司其職、協(xié)同配合、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，全力保障各項(xiàng)降本攻關(guān)取得實(shí)效。

集思廣益，群策群力

        在全面細(xì)化分解落實(shí)降本增效清單任務(wù)的同時(shí)，軋鋼廠突出用好全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，以緊盯軋線生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)為突破口，鼓勵(lì)全體干部職工拿出“越主動(dòng)、越從容”的干勁與魄力，敢于走出“舒適區(qū)”，向創(chuàng)新求變要效益。同時(shí)，通過“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”及“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”等平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大干部職工在降耗降能、成本挖潛、指標(biāo)提升等節(jié)能增效軋制重點(diǎn)領(lǐng)域多出“金點(diǎn)子”，不斷將降本增效壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)力，牢牢把握住降本主動(dòng)權(quán)，驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好發(fā)展。

強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)信心

        生產(chǎn)一線是實(shí)施降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)。為全面調(diào)動(dòng)全員參與降本的工作熱情，實(shí)現(xiàn)分廠降本增效工作的網(wǎng)格化、一體化管理。軋鋼廠在制定、分解好內(nèi)部降本增效攻關(guān)措施的同時(shí)，重點(diǎn)從激發(fā)全員信心，提升全員士氣入手，通過用好班前班后會(huì)、條幅宣傳等形式，結(jié)合公司當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)與降本目標(biāo)，對(duì)基層員工進(jìn)行反復(fù)宣貫，不斷營造濃厚的降本氛圍，真正將公司目標(biāo)任務(wù)宣貫到每一名員工、分解到每一個(gè)崗位、貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)、落腳到每一天的清算，確保實(shí)現(xiàn)全戰(zhàn)全勝。

        打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，軋鋼廠將持續(xù)以“扛死肩、硬負(fù)責(zé)”為動(dòng)力，爭(zhēng)取想到一塊、謀到一起、干到一處，為助力公司3月份實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)扛起新的擔(dān)當(dāng)。