今年以來，龍鋼公司以效益為導(dǎo)向，牢固樹立長期過“緊日子”思想，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，深入推進(jìn)績效評價、爐料優(yōu)化、全員創(chuàng)新等工作，助推企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

        兩眼向內(nèi)、科學(xué)統(tǒng)籌，制定降本新目標(biāo)。龍鋼公司自我加壓、超前謀劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃明確降本增效目標(biāo)，從爐料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、協(xié)同增效等維度制定出降本增效措施40余項，并采取動態(tài)管理模式，明確責(zé)任、落實(shí)到人，每周對重點(diǎn)項目及指標(biāo)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤及通報，積極督促完成進(jìn)度;同時制定配套績效考核辦法，將各單位挖潛效益情況與個人績效緊密聯(lián)系，按照創(chuàng)效比例給予一定獎勵，強(qiáng)化激勵問責(zé)，確保內(nèi)部降本資源得到充分挖潛。

        緊盯市場、優(yōu)化資源，注入降本新活力。龍鋼公司以市場為導(dǎo)向，主動出擊，通過加強(qiáng)市場分析研判，做好原燃料效益測算，在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，積極調(diào)整原料配加比例，以保證降本資源效益最大化。同時積極搜尋、開發(fā)高性價資源新渠道，加大用國內(nèi)礦降本資源開發(fā)來置換部分高價進(jìn)口礦資源，力爭燒結(jié)工序使用國內(nèi)礦配加比例達(dá)到20%以上，為生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低提供保障。

        聚焦主業(yè)、多措并舉，探索降本新途徑。龍鋼公司針對目前存在問題不等不靠，集思廣益，制定并完善高爐體檢機(jī)制，即各高爐每24小時對34個參數(shù)進(jìn)行分析總結(jié)，同時每日對高爐實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行打分，并對未達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)的參數(shù)進(jìn)行分析評價，制定操作計劃，將高爐長周期穩(wěn)定運(yùn)行中的問題從事后處置推向事中把控，最終達(dá)到事前科學(xué)管理的水平，確保高爐運(yùn)行久穩(wěn)長順、高產(chǎn)低耗。目前，高爐各項指標(biāo)運(yùn)行良好。

        據(jù)悉，龍鋼公司在探索高爐長周期穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還積極開展鋼鐵料消耗、能源消耗、成材率提升等攻關(guān)項目，以建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿，全方位提高生產(chǎn)經(jīng)營各項重點(diǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。