近期，龍鋼公司工會嚴格按照財務制度，以完善內控機制、堵塞監(jiān)管漏洞為切入點，著力加強財務工作精細化管理，為進一步服務企業(yè)、服務職工打下堅實基礎。

        龍鋼公司工會依據《陜西省基層工會經費收支管理辦法實施細則(修訂)》，結合公司實際，制定完善了《龍鋼公司工會經費管理辦法》《龍鋼公司經費預算管理辦法》《資金使用制度》《固定資產管理制度》等內控制度，細化財務工作流程，使財務管理有章可循，有據可依，切實做到以制度管財務，確保財務賬賬相符，賬款相符、賬表相符，賬證相符。并通過日常財務自查，上級單位或內部審計指導，及時發(fā)現整改財務管理中存在的問題，將財務管理由事后管理變?yōu)槭虑邦A算、事中監(jiān)督、事后有據，實現財務的動態(tài)管理，做到各項支出層層嚴格把關審批、報銷，用陽光操作服務企業(yè)中心工作。

        與此同時，為確保經費的使用方向和重點支出，優(yōu)化支出結構，增強預算編制的科學性、合理性、有效性，龍鋼公司工會還按照“收支平衡，略有節(jié)余”精細高效節(jié)約的原則，強化預算執(zhí)行，將大額項目的支出控制在預算范圍內，嚴禁無預算、超預算支出，在提高資金使用效率的同時，實現了工會經費效益的最大化。