1995年，他帶著理想與向往走進龍鋼公司煉鋼廠，積極投身到天車事業(yè)中。時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼26年過去了，那位意氣風發(fā)的少年已經(jīng)成長為一名鐵骨錚錚的鋼城“硬漢”。由于工作認真負責，2011年，他被安排負責天車安全管理工作，被稱為天車最美“護航人”，他就是賀曉宏。

“黑臉包公”敢制止，是他安全管理的第一“利器”。

        “你們這是違章作業(yè)，天車運行安全要確保萬無一失，你們草草結(jié)束這是非常不負責任的行為。”賀曉宏大聲說道。“這個方法省時省力，難道不行嗎?”站在一旁的員工反駁道。聽到這里，賀曉宏指責道，“你們在檢修活動中圖省事，心存僥幸，要是減速機內(nèi)部缺油，斷齒剎不住車怎么辦?”看到“黑臉包公”賀曉宏變了臉色，兩人只得按照標準化作業(yè)流程再次檢查。

        在一次檢修作業(yè)活動中，兩名鉗工對天車減速機、大小車裝置進行加油、潤滑和檢查，誰知兩人為了省事，在檢查天車大車減速機時，只用手電對減速機觀察孔草草照了幾下，看了看里面的油脂情況，目測良好，正準備轉(zhuǎn)身離開的時候，這一幕正巧被現(xiàn)場巡檢的賀曉宏發(fā)現(xiàn)，并立即制止。

“對癥下藥”除病根，是他安全管理的第二“秘訣”。

        他將近年來與天車有關(guān)的事故案例細心整理出來，制作成班組安全培訓教案，利用班前班后會、安全活動日和微信群等渠道，分批次給員工進行培訓，對于視頻中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為，他會立即暫停播放并進行詳細解說。工作之余，他還將上級部門下發(fā)的各類安全文件進行分析，積極給員工傳達文件精神，使員工能夠更好地理解文件內(nèi)容，通過他的“對癥下藥”除病根秘訣，員工的安全意識得到了很大提升。

“授人以漁”傳幫帶，是他安全管理的第三“良方”

        多數(shù)職工都知道賀曉宏嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，但仍有個別新工在操作方面容易產(chǎn)生失誤或是習慣性違章行為，賀曉宏就為他們單獨開了“小灶”。

        新工小趙工作雖然認真踏實，操作水平也是新工中數(shù)一數(shù)二的，但是卻有一個操作“硬傷”，那就是在天車停車時使用打反車的方法，這樣容易造成天車傳動軸、減速機、車輪等設(shè)備不同程度地損壞，甚至很有可能由于反沖力造成吊物墜落。賀曉宏在他作業(yè)時陪同監(jiān)護，看到他打反車的時候，便會細心教導(dǎo)，“提前減速這種操作是不對的，你應(yīng)該提前將控制器回零，讓車輛依靠制動器緩慢停下……”就這樣，經(jīng)過幾天的言傳身教后，小趙作業(yè)操作逐漸變得規(guī)范。隨后，賀曉宏又不定期進行監(jiān)督檢查，在這樣的“傳幫帶”下，小趙很快成長為一名合格的天車工。