4月份，煉鋼廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃、多措并舉，扎實開展好“四不傷害月”活動，打好安全“預(yù)防針”，提高隱患“免疫力”。

大力宣傳、營造氛圍

        4月1日，該單位組織召開“四不傷害月”活動啟動會，通過開展安全承諾和宣誓活動，確保全員牢固樹立“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”理念。同時實行領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為;對一季度安全工作進行分析、總結(jié)、落實，確保全員學(xué)有啟、思有動、動有措，全身心地投入到各項工作中。此外，利用黑板報、顯示屏、微信公眾號等載體進行安全知識宣傳，提高全員安全意識，營造“關(guān)注安全、珍愛生命”的良好安全氛圍。

精細管理、安全生產(chǎn)

        該單位重點做好高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、重大非常規(guī)及群體性作業(yè)安全管控，強化過程監(jiān)督檢查，及時消除現(xiàn)場違章、隱患，確保作業(yè)活動安全開展。以重要危險源管控為紅線，堅持各分廠主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，落實每半月一次的專項安全檢查，認真開展隱患排查治理，做到檢查有計劃、整改有跟蹤，切實防范各類事故發(fā)生。針對“三大危險源”管理，由各主管廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各專業(yè)科室負責(zé)，組織人員從管理流程、工藝安全、設(shè)備本質(zhì)安全、人員操作安全等方面，對照標準進行現(xiàn)場調(diào)查分析，掌握運行現(xiàn)狀，制定整改措施和方案，確保三大危險源處于安全受控狀態(tài)。

注重培訓(xùn)、精準幫扶

        對各作業(yè)區(qū)“最牽掛的人”“末位幫扶人員”進行VR真實場景模擬演練，身臨其境感受違章作業(yè)帶來的危害，切實讓“重點”人員實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。全面開展標準化知識培訓(xùn)，建立抽考記錄，要求日、周、月各班長輪流進行抽考，確保抽考達100%。一方面對基層管理人員開展班組建設(shè)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，切實增強班組基礎(chǔ)內(nèi)容，從最根本抓起、最基礎(chǔ)抓起;另一方面制定下發(fā)了《關(guān)于強化標準化作業(yè)競賽活動的通知》，全面開展標準化作業(yè)競賽活動，并對掌握較差人員實行績效掛鉤，切實讓人人懂標準、知標準、做標準。