近期，軋鋼廠以創(chuàng)建國家級星級現場為目標，以打造“令人舒服、眼前一亮”的現場為標準，精準施策，通過細化管理責任、固化管理機制、創(chuàng)建樣板區(qū)等措施，開展全域化現場環(huán)境綜合治理，為打造生態(tài)園林式鋼城聚集動能。

明確目標，細化管理責任

        該單位緊盯國家級星級現場達標目標，結合軋鋼廠現場環(huán)境實際，進一步細化現場管理制度，并依據工藝、設備、生產特點，將現場區(qū)域劃分為八個現場管理單元，進一步明確現場區(qū)域治理范圍、管理內容及管理標準。同時實行網格化管理，建立分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級責任制管理網絡，促進各項機制有力執(zhí)行，實現現場管理責任履行“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的閉環(huán)管控，確?，F場管理目標順利實現。

固化機制，夯實現場管理

        該單位堅持問題導向，強化執(zhí)行落實，進一步固化管理機制，堅持每天深入生產現場督促檢查、常態(tài)化開展6S自評，每周開展“生態(tài)環(huán)境日”“六個一活動”，每月開展處級包機制、沖洗廠房等，形成“每日有改善、每周有提升、每月有變化”的現場治理常態(tài)化。同時按照“零容忍、無死角、全覆蓋”要求，鎖定現場治理重點難點部位，扎實開展死角治理活動，并由包聯(lián)領導干部帶頭，重點進行責任區(qū)臺、沿、棱、頂、面深度清潔，徹底消除死角盲點，做好鞏固保持，實現現場環(huán)境良性發(fā)展。

創(chuàng)標建模，引領全域提升

        該單位制定了《軋鋼廠現場管理樣板區(qū)創(chuàng)建方案》，按照以點帶面、全域提升的工作思路，以“五星級現場板帶作業(yè)區(qū)”為樣板區(qū)，組織各工段進行現場對標學習，通過對標學習，找差距，補短板，創(chuàng)建有新意、有特色的星級樣板區(qū)，從而推進現場管理工作持續(xù)向好。同時組織開展軋機環(huán)境提升、值班室環(huán)境提升等6項專項攻關活動以及“每周一處改善”現場治理活動，極大地激發(fā)了干部職工參與現場治理的濃厚氛圍。目前，該單位已打造出成品休息區(qū)、高線精整剪頭尾休息區(qū)、棒三粗軋休息區(qū)等5處區(qū)域，實現一步一風景的人文景觀，營造了良好的現場工作環(huán)境。