4月份，龍鋼公司緊盯全年降本目標，以“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”為基準，狠抓重點工作落實，以向生產指標要效益、向經營目標要效益、向戰(zhàn)略管理要效益為突破口，激活降本增效新“引擎”。

向生產指標要效益

龍鋼公司以橫縱兩個維度為切入點，狠抓關鍵指標提升。在縱向維度上，進一步明確了鐵鋼材主業(yè)生產單位、2個輔助單位、3個自主經營單位及其他增效措施責任單位對爐料優(yōu)化任務的具體指標;在橫向維度上，以優(yōu)惠政策爭取、費用精細化控制及兩化融合等工作為出發(fā)點，在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上對生產技術管控、節(jié)能環(huán)保項目綜合治理、材料備件費用控制、人力資源優(yōu)化、物流采購等具體管理項目進行系統(tǒng)性推進，著力促進降本增效工作。

向經營目標要效益

龍鋼公司將全面超額完成生產經營目標作為首要任務，以確保高爐高產穩(wěn)產為基礎，將廢鋼料型優(yōu)化和含鐵輔料完全配加作為挑戰(zhàn)目標，不斷實現生產目標新突破，并搶抓市場機遇，密切關注原燃料市場變化，逐步提升經濟爐料配加比例，合理優(yōu)化庫存，降低鐵前成本，充分挖掘設備潛力，合理固化使用結構，進一步優(yōu)化系統(tǒng)功能、嚴肅工藝紀律，提高效益市場的占有率。

向戰(zhàn)略管理要效益

龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，持續(xù)推進“短平快”項目進度，為降本增效挖掘新的“增長點”。同時不斷深化經營單元改革和激勵政策優(yōu)化，堅持一企一策，逐步建立完善分配、考核和定額機制，實施多維度激勵和超額利潤提成獎勵制度，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、創(chuàng)造性，形成扛死肩、硬負責的思想自覺和行動自覺，積極為降本增效工作創(chuàng)造條件，主動找準職責定位，認真轉變職能角色，不斷提升戰(zhàn)略經營管理能力和服務實效。